Plan Estrategico De Marketing





TESALIA
"Naturalmente Refrescante"
TESALIA.- Es una multinacional de agua natural envasada en constante y permanente crecimiento

1. Visión y Misión  de la organización

1.1. Visión
Ser la marca de agua natural de mayor preferencia del consumidor atravez de una organización ligera, eficiente, sólida y comprometida ofreciendo el mayor valor en producto y siendo líderes en costos.

1.2.Misión
Ser la mejor alternativa de productos elaborados atravez de una cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia desarrollando a nuevos colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad.

2. Objetivos Corporativos
Como se observa en la misión de la empresa, su objetivo es aumentar al máximo en la preferencia del consumidor. Para lograr esto, TESALIA  y sus subsidiarias ejecutanuna estrategia comercial dirigida hacia importantes objetivos:

·       Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.
·       Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad económica de sus empleados
·       Aumentar el volumen de ventas.
·       Extender la cuota de mercado mundial.
·       Considerar al cliente como si fuese un departamento de la mismaempresa

3. Unidades estratégicas de negocio
TESALIA  tiene presencia exitosa en diversas provincias del Ecuador  con unidades de negocio versátiles, autónomas en sugestión  como lo son:

Provincias
Guayaquil
Cuenca
Quito
Loja
Manta

El mercado de agua mineral envasada en el Ecuador representara un crecimiento acelerado en los próximos cinco años debido a que se están consolidando economíasde mercado libre en entornos políticos democráticos cada vez más estables y con ingresos  directos en crecimiento, debido a lo cual ha podido aumentar sus unidades estratégicas de negocio.


4. Analizar y valorar la cartera de negocio
            El grupo posee actualmente 4 marcas registradas que se encuentran distribuidas en distintas provincias donde tienen presencia a travésde plantas productoras o centros de distribución únicamente. A continuación se presentan los nombres de las cuatro marcas registradas de la organización y una breve descripción:
• Tesalia (Distribuida en todo el país) Agua con gas
• Guitig (Distribuida en todo el país) Agua mineral con gas.
• Pure Water (Zona sur y centro del pais) bebida hidratante.
• Aqua Bella(Oriente del pais) Agua purificada 

Análisis conla matriz BCG, BOSTON  CONSULTING  GROUP
·              Tesalia producto " Estrella " debido a que ha logrado sobresalir en el mercado Ecuatoriano por varias razones, sin embargo las más importantes son: Quito Y Guayaquil las ciudades con mayor consumo de Agua con gas a nivel nacional, y porque el producto ha colocado su precio muy por debajo de la competencia y tiene un mercado creciente.·              Guitig producto " Implacable", el producto tiene un alta  participación en el mercado pues es el más conocido desde sus orígenes, su mercado no tiene un crecimiento rápido, pero genera márgenes de utilidades altos.


















PLAN DE MARKETING
CASO: Empresa MADAME “Moda Rápida”


1. DIAGNOSTICO.

1. ANALISIS EXTERNO.

COMPETENCIA.
Para el sector textil en general, la mayor amenaza llegadesde El Medio Oriente, estos países ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran habilidad para copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto del mundo a cambiar su forma de actuar. La marca parece que es el mejor instrumento del grupo textil Ecua textil , cuya principal insignia es MADAME; la cual posee una ventaja competitiva que radica en su modelo de negocio que sebasa en ofrecer la última moda con calidad y buen precio, además que invierte muy poco en publicidad. La capacidad de entender el negocio de la moda, según el gusto de los consumidores, es la gran ventaja de MADAME frente al resto de competidores, pero una idea genial necesita de una excelente planificación para que sea exitosa.

Principales Competidores
Los principales rivales de...