PLAN ESTRATEGICO DE MEDICINA INTERNA
Páginas: 11 (2649 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2015
PLANEACION
ESTRATEGICO
DEL SERVICIO DE:
*MEDICINA INTERNA*
COLEGIO NACIONAL DE EDUCACION PROFESIONAL TECNICA BACHILLERATO
PLANTEL 108
HOSPITAL
*SALUD ARE*
MODULO: ADMINISTRACION Y GESTION DE ENFERMERIA
ALUMNA: ROSALES HERNANDEZ ARELI
PROFESOR: ANAYELI ARANDARA MONROY
GRUPO: 605-E
CARRERA: ENFERMERIA GENERAL
INTRODUCCION
El Plan Estratégico para el Desarrollo de la Medicina Internaen el Hospital 72 surgió de la necesidad sentida por los internistas de redefinir la misión y valores de nuestra especialidad, para afrontar los numerosos cambios que estaban ocurriendo en la arena sanitaria. El proyecto se desarrolló en tres fases: primero se analizaron las tendencias del sistema sanitario y la situación actual de la especialidad; posteriormente se impulsó la opinión interna yexterna sobre el presente-futuro de la Medicina Interna; y finalmente se establecieron 5 líneas estratégicas con sus planes de acción. Dentro de cada línea se delimitaron objetivos específicos, resultados a lograr, y metodología acorde al plan de acción. Tras varios días de trabajo colegiado en esta iniciativa se han logrado resultados muy positivos. Concluimos que el Plan Estratégico ha resultadoútil para situar mejor nuestra especialidad, y que herramientas como la detallada son efectivas para afrontar nuevos retos que puedan acaecer a otros colectivos.
JUSTIFICACION
El Plan Estratégico define la ruta organizacional que debe seguir en el servicio de medicina interna para lograr sus objetivos misionales, bajo los parámetros de calidad, eficiencia y eficacia requeridos por laciudadanía y demás partes interesadas, haciéndose necesario establecer su composición a través de valores éticos, objetivos institucionales, políticas, lineamientos estratégicos y planes de acción, con sus respectivos indicadores que nos permitan evidenciar su cumplimiento.
No obstante lo anterior, debemos considerar a su vez, que el plan estratégico debe ser flexible permitiendo, dado el caso,revisiones periódicas para ajustado a los cambios ocurridos conforme a la dinámica del entorno, lo cual conlleva al desarrollo de las funciones de la entidad.
OBJETIVOS
Objetivos generales
Desarrollo científico de la especialidad
Refuerzo de los internistas en el sistema sanitario
Potenciar el papel de enfermeras dentro de Medicina Interna
Objetivos específicos
Colocar a la MI en el eje dela actividad de los servicios médicos tanto en aspectos asistenciales como docentes y de investigación. Potenciar los sistemas de información en MI Desarrollar la cultura de evaluación de resultados mejorar el nivel de formación MI. Potenciar la investigación en las unidades de MI.
Adaptar los servicios de MI a los retos del entorno sanitario. Aumentar el papel coordinador del internista en laatención a los pacientes. Orientar la especialidad a la resolución de los problemas de los ciudadanos. Innovar en el tipo y la organización de unidades asistenciales. Promover la participación de los internistas en las nuevas necesidades y demandas de atención
Mejorar la cohesión interna de los miembros de la MI. Mejorar la imagen de la especialidad en la sociedad y en el sistema sanitario.Incrementar la presencia de personal en IM.
MISION DEL SERVICIO
La Medicina Interna es la especialidad de la persona enferma. Permite el abordaje global del paciente adulto en el ámbito hospitalario.
Como tronco de las especialidades clínicas tiene dos particularidades; por un lado cumple una función primaria con la valoración/diagnóstico y manejo inicial o total de una patología pero por otro esreferencia de otras especialidades para el manejo integral del paciente pluripatológico.
Esa visión integral permite hacer un amplio enfoque del paciente enfermo y el manejo de las enfermedades de alta y baja prevalencia.
La misión del Servicio es cumplir con estos principios para brindar una asistencia sanitaria integral y de calidad con efectividad hacia el paciente y eficacia hacia el sistema...
PLANEACION
ESTRATEGICO
DEL SERVICIO DE:
*MEDICINA INTERNA*
COLEGIO NACIONAL DE EDUCACION PROFESIONAL TECNICA BACHILLERATO
PLANTEL 108
HOSPITAL
*SALUD ARE*
MODULO: ADMINISTRACION Y GESTION DE ENFERMERIA
ALUMNA: ROSALES HERNANDEZ ARELI
PROFESOR: ANAYELI ARANDARA MONROY
GRUPO: 605-E
CARRERA: ENFERMERIA GENERAL
INTRODUCCION
El Plan Estratégico para el Desarrollo de la Medicina Internaen el Hospital 72 surgió de la necesidad sentida por los internistas de redefinir la misión y valores de nuestra especialidad, para afrontar los numerosos cambios que estaban ocurriendo en la arena sanitaria. El proyecto se desarrolló en tres fases: primero se analizaron las tendencias del sistema sanitario y la situación actual de la especialidad; posteriormente se impulsó la opinión interna yexterna sobre el presente-futuro de la Medicina Interna; y finalmente se establecieron 5 líneas estratégicas con sus planes de acción. Dentro de cada línea se delimitaron objetivos específicos, resultados a lograr, y metodología acorde al plan de acción. Tras varios días de trabajo colegiado en esta iniciativa se han logrado resultados muy positivos. Concluimos que el Plan Estratégico ha resultadoútil para situar mejor nuestra especialidad, y que herramientas como la detallada son efectivas para afrontar nuevos retos que puedan acaecer a otros colectivos.
JUSTIFICACION
El Plan Estratégico define la ruta organizacional que debe seguir en el servicio de medicina interna para lograr sus objetivos misionales, bajo los parámetros de calidad, eficiencia y eficacia requeridos por laciudadanía y demás partes interesadas, haciéndose necesario establecer su composición a través de valores éticos, objetivos institucionales, políticas, lineamientos estratégicos y planes de acción, con sus respectivos indicadores que nos permitan evidenciar su cumplimiento.
No obstante lo anterior, debemos considerar a su vez, que el plan estratégico debe ser flexible permitiendo, dado el caso,revisiones periódicas para ajustado a los cambios ocurridos conforme a la dinámica del entorno, lo cual conlleva al desarrollo de las funciones de la entidad.
OBJETIVOS
Objetivos generales
Desarrollo científico de la especialidad
Refuerzo de los internistas en el sistema sanitario
Potenciar el papel de enfermeras dentro de Medicina Interna
Objetivos específicos
Colocar a la MI en el eje dela actividad de los servicios médicos tanto en aspectos asistenciales como docentes y de investigación. Potenciar los sistemas de información en MI Desarrollar la cultura de evaluación de resultados mejorar el nivel de formación MI. Potenciar la investigación en las unidades de MI.
Adaptar los servicios de MI a los retos del entorno sanitario. Aumentar el papel coordinador del internista en laatención a los pacientes. Orientar la especialidad a la resolución de los problemas de los ciudadanos. Innovar en el tipo y la organización de unidades asistenciales. Promover la participación de los internistas en las nuevas necesidades y demandas de atención
Mejorar la cohesión interna de los miembros de la MI. Mejorar la imagen de la especialidad en la sociedad y en el sistema sanitario.Incrementar la presencia de personal en IM.
MISION DEL SERVICIO
La Medicina Interna es la especialidad de la persona enferma. Permite el abordaje global del paciente adulto en el ámbito hospitalario.
Como tronco de las especialidades clínicas tiene dos particularidades; por un lado cumple una función primaria con la valoración/diagnóstico y manejo inicial o total de una patología pero por otro esreferencia de otras especialidades para el manejo integral del paciente pluripatológico.
Esa visión integral permite hacer un amplio enfoque del paciente enfermo y el manejo de las enfermedades de alta y baja prevalencia.
La misión del Servicio es cumplir con estos principios para brindar una asistencia sanitaria integral y de calidad con efectividad hacia el paciente y eficacia hacia el sistema...
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