Plan estrategico de mejoramiento a corto plazo en la administracion de personal y temas administrativos

DISEÑO DE PLAN ESTRATEGICO DE MEJORAMIENTO A CORTO PLAZO EN LA ADMINISTRACION DE PERSONAL Y TEMAS ADMINISTRATIVOS

INTRODUCCION
Desde los albores mismos del desarrollo de la humanidad el hombre reveló su condición de ser social y la necesidad de crecer y desarrollarse en el marco propicio de la colectividad donde reflejó su capacidad para transformar el medio en la interacción del grupo.En la actualidad se precisa que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que como consecuencia de ello se produzca el aprendizaje continuo y una mayor adaptabilidad al mismo con amplia visión hacia el futuro. Por ende, se hace imprescindible introducir nuevos métodos de dirección, como por ejemplo la Dirección Estratégica, la cual está en función de conseguir una ventajacompetitiva, pues no constituye un juego puramente intelectual, sino que brinda los elementos precisos para ponerla en práctica y en la que necesariamente tiene que involucrarse la alta Dirección de la Empresa, y donde la Planeación Estratégica resulta ser el apoyo determinante para esta Dirección, ya que proporciona una guía para orientarse en el desempeño administrativo, a través de la cual, seobservan las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro y es la base para la toma de decisiones presente. Su esencia consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y los peligros que surgen, los cuales combinados con datos importantes, proporcionan la base para que la organización tome mejores decisiones, aprovechando las oportunidades y evitando los peligros.
Losnuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma de cómo la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienesparticipen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización. Estas exigencias empresariales vienen a ser resueltas dentro del marco de las nuevas tendencias administrativas, como lo son la Gestión del Conocimiento, Procesos,Objetivos, Competencia y Valores; a los cuales está destinada una significativa parte de esta investigación.
Por todo lo antes expuesto se realiza un trabajo con el objetivo de abordar exhaustivamente los conceptos fundamentales de la Administración en todo su esplendor hasta las nuevas tendencias de la época contemporánea, para evidenciar el carácter constructivo y evolutivo de esta ciencia.ANTECEDENTES

Qreando S.R.L. Es Un grupo empresarial orientado a la creación de soluciones tecnológicas, que garantizan a sus clientes un permanente apoyo en la optimización de sus recursos, y desarrollo de nuevas, y productivas tecnologías.
Las solidas bases sobre las que se asientan, los conocimientos y la experiencia del grupo tecnológico Qreando, potenciados por la especialización y lasolidez de cada uno de sus aliados, y proveedores, permiten dar confianza y contar con la flexibilidad necesaria, para adaptarse a las diferentes necesidades de los mercados que se desarrollan alrededor de la sociedad de la información, y la tecnología.
La solida situación financiera del grupo le permite realizar inversiones fuera del área tecnológica en mercados con alto potencial de desarrollo,impulsando y potenciando emprendimientos, productos, y servicios de alto valor agregado, desarrollados con responsabilidad social y ambiental.
Actualmente Qreando cuenta con mas de 40 operarios, entre ingenieros, administradores, técnicos, trabajando 8 de los 9 departamentos de Bolivia, con oficinas centrales en la ciudades de Santa Cruz, y una oficina que se encarga del desarrollo de nuevos...