Plan Estrategico De Negocios Para Un Grow Shop

“ Piensa , Crea , Actua “

Plan Estrategico de Negocio

Piensa
Determinar cómo consolidar una Distribuidora estrategicamente en el nuevo mercado del grow y cómo queremos que nuestros clientes nos vean y acepten
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Crea
Desarrollar y aplicar un plan estratégico de acercamiento a clientes y distribución de productos.

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ActuaDeterminar nuestra posición en el mercado y conseguir los clientes objetivos.

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Acerca del Mercado

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Análisis de entorno
El mercado del Growshop Español es muy nuevo y el boom experimentado recientemente data de 4 años atrás.  Este negocio en España se caracteriza por ser sumamente informal y aficionado si lo comparamos con otrospaises.  Hay una crisis económica y las tasas de desempleo son alarmantes.  A causa del desempleo, muchos se dedican al cultivo de cannabis como actividad económica.  Las personas involucradas en el consumo o la producción de cannabis son en su mayoría jóvenes (17-35 años).  Las leyes controlan y regulan el uso y producción de Cannabis en España.  El trafico de drogas y el crimen relacionado alas drogas no es alarmante ni serio problema en España.  Muchas empresas extranjeras en este sector estan interesadas en ubicarse y tener presencia en España.
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Piensa
En mercados nuevos y volatiles como el Grow Shop, es necesario - incluso urgentePosicionarse. Para lograr esto, tenemos que crear una imagen o identidad en el mercado y en la mente delconsumidor.

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Posicionamiento de La Distribuidora
• • • • • Crear una misión. Explorar el entorno de mercado. Buscar y analizar los puntos fuertes de la empresa. Buscar y analizar las debilidades de la empresa. Decidir dónde queremos estar en 1-4 años.

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Crear una misión: Es vital tener un producto acompañado de un servico con ideal y creeren ello, de esta manera será posible crear una misión.

Explorar el entorno del mercado:  Competidores nacionales  Competidores externos  Mercado muy informal  Mercado regulado por leyes estrictas.  Mercado donde interactuan mayormente jovenes Como queremos que nos vean nuestos clientes: Queremos que los clientes nos vean como un proveedor que solo quiere vender y que va detras del dinero opreferimos que nos vean como una empresa seria y responsable en la que puedan confiar y que los ayude ser mas competitivos. El camino a seguir nos ayudará a escoger la mejor estrategia tanto para la compra y venta de productos o sevicios.

Análisis de puntos fuertes:  Fácil y rápido abastecimiento de productos  Pequeño equipo y dinámico  Excelente ubicación geográfica  Prestigio como tienda Adecuado y ágil servicio de logística. Donde queremos estar dentro de 1-4 años: Si queremos establecer el éxito de la empresa es necesario mantener la brújula del negocio hacia lo que los clientes quieren y necesitan.

Análisis de puntos débiles:  Nueva distribuidora en el el difícil mercado  Nueva empresa desconocida en el mercado internacional  Falta de campaña de publicitaria  No tieneaun un CRM (Customer Relation ship Manager)

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Crea
El customer relationship management (CRM) es una necesidad estrategica para la empresa ya que ayudará a interactuar con los clientes y prospectos de ventas. El uso de esta tecnología ayudará a organizar, automatizar y sincronizar los procesos comerciales pero por sobre todas las cosas, el fin principal seráatraer y ganar nuevos clientes ademas de mantener a los que ya trabajan con la empresa
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Automatización de la fuerza de ventas
La automatización de la fuerza de ventas implica la utilización de un CRM para maximizar todos los procesos de venta y minimizar el tiempo que los agentes necesitan para cada y etapa y proceso de la venta.

Seguimiento y registro del proceso...