Plan estrategico de recursos humanos
Páginas: 64 (15844 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2011
MINISTERIO DE SALUD
DIRECCION DE SALUD V LIMA CIUDAD
DIRECCION DE RED DE SALUD IV LIMA NORTE
HOSPITAL PUENTE PIEDRA
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DEL HOSPITAL PUENTE PIEDRA
2007 - 2012
JUNIO 2007
INDICE 2
Presentación 4
Características Generales 6
Marco Estratégico 16
Rol Estratégico
Marco Estratégico 2007 del Ministerio de SaludMisión del Ministerio de Salud
Visión del Ministerio de Salud
Lineamientos de Política Sectorial 2006 – 2011
Objetivos Estratégicos del Sector 2006 - 2011
Misión del Hospital
Visión del Hospital
Valores del Hospital
Servicios de Salud
1. Análisis del Entorno 22
1.1 Entorno epidemiológico
1.1.2 Estructura Poblacional.
1.1.3 Dinámica Poblacional
1.1.4 Aspectossocioeconómicos
1.1.5 Estructura de la Morbilidad Local
1.1.6 Estructura de la Demanda de Atención
1.2. Entorno Organizacional Inmediato
1.2.1 Usuarios
1.2.2 Otros Prestadores de Servicios de Salud Público
1.2.3 Otros Prestadores de servicio de Salud Privado
1.2.4 Aliados
1.2.5 Proveedores
1.3 Entorno Organizacional Mediato
1.3.1 Factores sociales económicos
1.3.2 Factores políticos
1.3.3Factores Culturales
1.4 Oportunidades y Amenazas
2. Análisis del Entorno 62
2.1 Productos y Servicios
2.2 Personal
2.3 Logística
2.4 Finanzas
2.5 Información
2.6 Gerencia
2.7 Infraestructura
2.8 Procesos Administrativos y Asistenciales
2.9 Fortalezas y Debilidades
3. Análisis FODA 67
4. Problemas Identificados y Priorizados 68
4.1 Problemas de gestiónsanitaria, administrativa identificados y priorizados
4.2 Problemas sanitarios identificados y priorizados
5 Objetivos Estratégicos, Generales y Específicos 69
6 Metas por objetivo específico 72
Matriz de Cumplimiento de Metas por Objetivo Específicos 78
Glosario 82
Presentación
Los Hospitales del Ministerio de salud, son responsables de brindar atención de salud ala población, al niño, al adolescente, el adulto y adulto mayor. Son también las organizaciones más complejas para administrar.
De otro lado la complejidad en el tratamiento a los problemas de salud de población en los diversos niveles de atención asistencial, exige diseñar nuevas propuestas de intervención, que permitan abordar los problemas de salud pública en forma armónica y coherente.Ante esta realidad uno de los documentos de gestión que integran los esfuerzo, con objetivos y metas claras, sinceradas y consensuadas entre los actores internos y externos, permitiendo al Hospital cumplir con la población a quien debe su razón de ser, es el Plan Estratégico.
Por ello y en el marco del proceso de descentralización que vive el país, el Hospital de Puente Piedra y ServiciosBásicos de Salud, formula el Plan Estratégico 2008-2013 en el que luego del análisis de la realidad de la salud del la población asignada, establecimiento de la Misión Visión y los valores institucionales y considerando escenarios futuros establece los Objetivos Estratégicos para el periodo mencionado.
El Plan Estratégico del Hospital de Puente Piedra consta de un Marco Estratégico, seguido delAnálisis del Entorno, y luego el Análisis del Entorno. Teniendo estos dos elementos se realiza el Análisis FODA. Luego de identificar los problemas se presenta la lista de los Problemas Identificados y Priorizados.
Se presentan a continuación los Objetivos Estratégicos , Generales y Específicos, y a continuación las Metas por objetivo específico.
Este último aspecto es importante, nospermitirá evaluar anualmente el Plan Estratégico. La meta incluye el tiempo en el cual esta previsto el cumplimiento del objetivo asi como el resultado esperado. Con lo cual sabremos si en el año previsto se cumplió con el objetivo considerado.
Por último la evaluación anual permitirá implementar las acciones correctivas para el cumplimiento de las metas del Plan Estratégico.
Características...
DIRECCION DE SALUD V LIMA CIUDAD
DIRECCION DE RED DE SALUD IV LIMA NORTE
HOSPITAL PUENTE PIEDRA
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DEL HOSPITAL PUENTE PIEDRA
2007 - 2012
JUNIO 2007
INDICE 2
Presentación 4
Características Generales 6
Marco Estratégico 16
Rol Estratégico
Marco Estratégico 2007 del Ministerio de SaludMisión del Ministerio de Salud
Visión del Ministerio de Salud
Lineamientos de Política Sectorial 2006 – 2011
Objetivos Estratégicos del Sector 2006 - 2011
Misión del Hospital
Visión del Hospital
Valores del Hospital
Servicios de Salud
1. Análisis del Entorno 22
1.1 Entorno epidemiológico
1.1.2 Estructura Poblacional.
1.1.3 Dinámica Poblacional
1.1.4 Aspectossocioeconómicos
1.1.5 Estructura de la Morbilidad Local
1.1.6 Estructura de la Demanda de Atención
1.2. Entorno Organizacional Inmediato
1.2.1 Usuarios
1.2.2 Otros Prestadores de Servicios de Salud Público
1.2.3 Otros Prestadores de servicio de Salud Privado
1.2.4 Aliados
1.2.5 Proveedores
1.3 Entorno Organizacional Mediato
1.3.1 Factores sociales económicos
1.3.2 Factores políticos
1.3.3Factores Culturales
1.4 Oportunidades y Amenazas
2. Análisis del Entorno 62
2.1 Productos y Servicios
2.2 Personal
2.3 Logística
2.4 Finanzas
2.5 Información
2.6 Gerencia
2.7 Infraestructura
2.8 Procesos Administrativos y Asistenciales
2.9 Fortalezas y Debilidades
3. Análisis FODA 67
4. Problemas Identificados y Priorizados 68
4.1 Problemas de gestiónsanitaria, administrativa identificados y priorizados
4.2 Problemas sanitarios identificados y priorizados
5 Objetivos Estratégicos, Generales y Específicos 69
6 Metas por objetivo específico 72
Matriz de Cumplimiento de Metas por Objetivo Específicos 78
Glosario 82
Presentación
Los Hospitales del Ministerio de salud, son responsables de brindar atención de salud ala población, al niño, al adolescente, el adulto y adulto mayor. Son también las organizaciones más complejas para administrar.
De otro lado la complejidad en el tratamiento a los problemas de salud de población en los diversos niveles de atención asistencial, exige diseñar nuevas propuestas de intervención, que permitan abordar los problemas de salud pública en forma armónica y coherente.Ante esta realidad uno de los documentos de gestión que integran los esfuerzo, con objetivos y metas claras, sinceradas y consensuadas entre los actores internos y externos, permitiendo al Hospital cumplir con la población a quien debe su razón de ser, es el Plan Estratégico.
Por ello y en el marco del proceso de descentralización que vive el país, el Hospital de Puente Piedra y ServiciosBásicos de Salud, formula el Plan Estratégico 2008-2013 en el que luego del análisis de la realidad de la salud del la población asignada, establecimiento de la Misión Visión y los valores institucionales y considerando escenarios futuros establece los Objetivos Estratégicos para el periodo mencionado.
El Plan Estratégico del Hospital de Puente Piedra consta de un Marco Estratégico, seguido delAnálisis del Entorno, y luego el Análisis del Entorno. Teniendo estos dos elementos se realiza el Análisis FODA. Luego de identificar los problemas se presenta la lista de los Problemas Identificados y Priorizados.
Se presentan a continuación los Objetivos Estratégicos , Generales y Específicos, y a continuación las Metas por objetivo específico.
Este último aspecto es importante, nospermitirá evaluar anualmente el Plan Estratégico. La meta incluye el tiempo en el cual esta previsto el cumplimiento del objetivo asi como el resultado esperado. Con lo cual sabremos si en el año previsto se cumplió con el objetivo considerado.
Por último la evaluación anual permitirá implementar las acciones correctivas para el cumplimiento de las metas del Plan Estratégico.
Características...
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