Plan Estrategico De Recursos Humanos

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL PERÚ


“Plan Estratégico de Recursos Humanos”

Administración y Recursos Humanos
Lic. Jorge Luis Novoa Arévalo, MBA
Alumno:
Jurado Zambrano Katia

07 de Julio de 2011

INTRODUCCIÓN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitudde la empresa.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos)al "qué hacer" (estrategias). Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinadoscon otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.

PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
La Concejalía de Recursos Humanos y el Departamento de Personal, conscientes de la necesidad de modernización y mejora continua en las técnicas y prácticas de gestión de personal, adoptó lainiciativa de elaborar, en colaboración con la Dirección de Modernización y Calidad, su Plan Estratégico de Recursos Humanos, que fue aprobado por la Junta de Gobierno Local.
Este Plan se inicia con un proceso de reflexión estratégica, en el que se formula la Misión, la Visión y los Valores de la Concejalía/Departamento de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Móstoles. También se analiza la situaciónactual del Ayuntamiento respecto a sus puntos fuertes y débiles, y a las oportunidades y amenazas que deben considerarse en la formulación de las estrategias y proyectos.
Posteriormente, se establecen los principios que inspiran todas las actuaciones del Plan: igualdad, participación, comunicación, planificación, descentralización, cooperación y colaboración, compromiso y responsabilidad, así comolos ámbitos de actuación o intervención. Empleados públicos, responsables de unidades administrativas, concejalías delegadas, organización sindical y, por último, los ciudadanos.
Se establece también, la política de Recursos Humanos, como marco de actuación de las decisiones en materia de personal.

1. ENFOQUE Y PREMISAS
Enfoque.- Presentación de los servicios y las necesidades de las áreas degobierno/unidades administrativas son compatibles con la mejora de las condiciones laborales.
Premisas.-
 Los empleados son el factor clave
 Apoyo a las necesidades de los servicios
 Entendimiento y dialogo con los sindicatos
 Mejora de las condiciones laborales
 Necesidad de mejora continúa

2. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
Misión.- La Misión del departamento de Recursos Humanosconsiste en asegurar, en el marco jurídico y organizativo de la administración municipal, una política y unas prácticas de gestión de recursos humanos eficaces, profesionales, innovadores, que, con la colaboración necesaria, garanticen el número adecuado de personas competentes, posibilitando, así, la eficacia de nuestra institución y el desarrollo y la mejora de sus empleados.
Visión.- Una gestión delos recursos humanos eficaz, que permita a nuestra administración municipal incorporar, estimular, desarrollar y retribuir a empleados públicos competentes, profesionales, objetivos, con vocación de servicio publico, y por medio de la cual los ciudadanos cumplan sus expectativas de prestación de servicios de calidad, los empleados se sientan comprometidos con las necesidades de los servicios y...