Plan Estrategico De Recursos Humanos
Páginas: 17 (4027 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2011
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL PERÚ
“Plan Estratégico de Recursos Humanos”
Administración de Recursos Humanos
Lic. Jorge Luis Novoa Arévalo, MBA
Alumno:
Arotinco Gaspar Luis Alberto
21 de Junio de 2011
RESUMEN
La Municipalidad de Villa Constitución atiende los requerimientos de una ciudad con algo más de 40.000 habitantes, Con el fin de establecer el contexto interno de la organización.La Municipalidad no cuenta con un Plan Estratégico Corporativo que permita orientar las decisiones que se toman en los distintos niveles de la organización, La capacidad de toma de decisiones en los niveles superiores se ve muy restringida por la falta de manejo de presupuesto propio.
La Municipalidad es una organización que a través de los años no ha dado importancia al desarrollo personal yprofesional de sus Recursos Humanos ni ha pensado en ellos estratégicamente.
El objetivo general de la empresa en el años 2004 y 2005, era lograr un cambio de paradigmas en el personal y un clima organizacional de confianza, que constituyan una base sólida para el cambio cultural hacia nuevos valores y conceptos de gestión.
Y en él años 2006 y 2008, Contar con un ambiente de trabajo caracterizadopor la solidaridad, el espíritu de equipo y la vocación de servicio y una planta de personal en constante evolución, con condiciones para desempeñar eficaz y eficientemente sus tareas, que sienta verdadero compromiso son sus funciones y con los objetivos generales de la institución.
Se pretende conseguir satisfacción de los “clientes” (ciudadanos) con los servicios que presta la Municipalidad,antes se deberá lograr eficiencia y calidad en los procesos clave de la organización y para ello resulta imprescindible contar con empleados satisfechos.
Hasta junio de 2004 la Dirección de Recursos Humanos no existía y tampoco muchas de sus funciones, no resultaba difícil imaginar que los cambios que deberían operarse en el seno de la organización serían muy significativos.
INTRODUCCIÓN
Todaempresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va aejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
En el presente informe se presentará la elaboración de un plan estratégico de recursos humanos para la empresa Municipalidad de Villa. La primera parte se considera la descripción de la empresa, sus funciones, objetivos y antecedentes generales. La segunda parte consta básicamente en un análisis sobre la Municipalidad de Villa, paraluego formular objetivos y metas proyectadas sobre la base de las necesidades del mercado.
Finalmente se estructuran la formulación del plan estratégico con los objetivos, estrategias, plazos, presupuestos, etc.
PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
PARTE 1. EL PLAN
CONTEXTO GENERAL
La Municipalidad de Villa Constitución atiende los requerimientos de una ciudad con algo más de 40.000habitantes, dispersa a lo largo de nueve kilómetros sobre la margen derecha del Río Paraná, al sur de la Provincia de Santa Fe. Provee prácticamente todos los servicios básicos con mano de obra propia, incluyendo agua potable y tratamiento de residuos cloacales. Actualmente cuenta con una planta permanente de 480 empleados.
Con el fin de establecer el contexto interno de la organización donde seencuentra en implementación el Plan objeto de este trabajo, se detallan a continuación algunas de sus características principales, al momento de iniciar el proceso.
La Municipalidad no cuenta con un Plan Estratégico Corporativo que permita orientar las decisiones que se toman en los distintos niveles de la organización. De esta manera, todas las acciones del personal (político o de carrera) se...
“Plan Estratégico de Recursos Humanos”
Administración de Recursos Humanos
Lic. Jorge Luis Novoa Arévalo, MBA
Alumno:
Arotinco Gaspar Luis Alberto
21 de Junio de 2011
RESUMEN
La Municipalidad de Villa Constitución atiende los requerimientos de una ciudad con algo más de 40.000 habitantes, Con el fin de establecer el contexto interno de la organización.La Municipalidad no cuenta con un Plan Estratégico Corporativo que permita orientar las decisiones que se toman en los distintos niveles de la organización, La capacidad de toma de decisiones en los niveles superiores se ve muy restringida por la falta de manejo de presupuesto propio.
La Municipalidad es una organización que a través de los años no ha dado importancia al desarrollo personal yprofesional de sus Recursos Humanos ni ha pensado en ellos estratégicamente.
El objetivo general de la empresa en el años 2004 y 2005, era lograr un cambio de paradigmas en el personal y un clima organizacional de confianza, que constituyan una base sólida para el cambio cultural hacia nuevos valores y conceptos de gestión.
Y en él años 2006 y 2008, Contar con un ambiente de trabajo caracterizadopor la solidaridad, el espíritu de equipo y la vocación de servicio y una planta de personal en constante evolución, con condiciones para desempeñar eficaz y eficientemente sus tareas, que sienta verdadero compromiso son sus funciones y con los objetivos generales de la institución.
Se pretende conseguir satisfacción de los “clientes” (ciudadanos) con los servicios que presta la Municipalidad,antes se deberá lograr eficiencia y calidad en los procesos clave de la organización y para ello resulta imprescindible contar con empleados satisfechos.
Hasta junio de 2004 la Dirección de Recursos Humanos no existía y tampoco muchas de sus funciones, no resultaba difícil imaginar que los cambios que deberían operarse en el seno de la organización serían muy significativos.
INTRODUCCIÓN
Todaempresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va aejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
En el presente informe se presentará la elaboración de un plan estratégico de recursos humanos para la empresa Municipalidad de Villa. La primera parte se considera la descripción de la empresa, sus funciones, objetivos y antecedentes generales. La segunda parte consta básicamente en un análisis sobre la Municipalidad de Villa, paraluego formular objetivos y metas proyectadas sobre la base de las necesidades del mercado.
Finalmente se estructuran la formulación del plan estratégico con los objetivos, estrategias, plazos, presupuestos, etc.
PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
PARTE 1. EL PLAN
CONTEXTO GENERAL
La Municipalidad de Villa Constitución atiende los requerimientos de una ciudad con algo más de 40.000habitantes, dispersa a lo largo de nueve kilómetros sobre la margen derecha del Río Paraná, al sur de la Provincia de Santa Fe. Provee prácticamente todos los servicios básicos con mano de obra propia, incluyendo agua potable y tratamiento de residuos cloacales. Actualmente cuenta con una planta permanente de 480 empleados.
Con el fin de establecer el contexto interno de la organización donde seencuentra en implementación el Plan objeto de este trabajo, se detallan a continuación algunas de sus características principales, al momento de iniciar el proceso.
La Municipalidad no cuenta con un Plan Estratégico Corporativo que permita orientar las decisiones que se toman en los distintos niveles de la organización. De esta manera, todas las acciones del personal (político o de carrera) se...
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