plan estrategico de recursos humanos

Maestría en Administración de Empresas
“MAE”

PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
PARA LA UNIDAD EDUCATIVA CENEST HARVARD

Tesis de maestría presentada por

JENNY YOCONDA AVEIGA ANDRADE

Para obtener el Grado de:
Magíster en Administración de Empresas
Mención Especial: Recursos Humanos y Marketing

Ante la
Facultad de Ciencias Administrativas
Universidad de Guayaquil

EquipoTutorial
Ab. Marcos Villanueva, MBA.
Ec. Jorge García, MBA.
Ing. Martha Silva, MBA, Ad.
Ing. Patricio Espín, MBA

Diciembre 2007

Maestría en Administración de Empresas
“MAE”

PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
PARA LA UNIDAD EDUCATIVA CENEST HARVARD

Tesis de maestría presentada por

JENNY YOCONDA AVEIGA ANDRADE

Para obtener el Grado de:
Magíster en Administración deEmpresas
Mención Especial: Recursos Humanos y Marketing

Ante la
Facultad de Ciencias Administrativas
Universidad de Guayaquil

-----------------------------TRIBUNAL 1

-------------------------------TRIBUNAL 2

Diciembre 2007

--------------------------------TRIBUNAL 3

Nombres y Apellidos
JENNY YOCONDA AVEIGA ANDRADE

Tesis de Maestría
PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
PARA LAUNIDAD EDUCATIVA CENEST HARVARD

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♠ (2007) by Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad de
Guayaquil.Derechos Reservados del Autor

DEDICATORIA
Dedico mi esfuerzo de cada modulo de la maestría, y un poquito de cada uno de
ellos expuestos en ésta tesis, a mis hijas Jessica y Samantha, a mi esposo Ricardo,
a toda mi familia y amigos que me respaldaron en el duró camino de la capacitación,
en un medio donde no alcanza el tiempo, donde la competitividad nos exige a
cambiar y evolucionar día a día.AGRADECIMIENTO
Quiero agradecer a Dios y a la Madre Dolorosa por haberme
iluminado y llenado de fortaleza para continuar con una etapa más
en mi vida educativa. Un agradecimiento especial a mi Equipo
Tutorial conformado por los maestros Ab. Marcos Villanueva,
MBA.,Ec. Jorge García, MBA.,Ing. Martha Silva, MBA, Ad.,Ing.
Patricio Espín, MBA., quienes me dieron buenas críticas ,sugerencias y ante todo ánimo, para culminar el presente trabajo.

PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
PARA LA UNIDAD EDUCATIVA CENEST HARVARD

LICENCIADA JENNY YOCONDA AVEIGA ANDRADE

RESUMEN
El jefe de recursos humanos debe ser como un socio estratégico para la empresa
por ser el nexo entre directivos y personal humano. Cualquier intento por mejorar la
calidad y desempeño siempre se veráavocada a como realicen su labor sus
recursos humanos.

Vano es justificar el fracaso de las metas institucionales si no hay participación
activa del personal. Entre los motivos que pueden producir bajo rendimiento
podemos citar:


No existir espíritu integrador para trabajar en equipo.



No reconocer el liderazgo de alguien impuesto por los accionistas y que
puede no haber hechocarrera en la institución.



Alguien podría ostentar un liderazgo negativo.



Condiciones físicas desfavorables.



Horarios extenuantes.



Delegación de funciones a personas inexpertas.



Mala distribución del trabajo recargando a ciertos trabajadores de tareas.

Así, administrar recursos humanos es una tarea importante y emocionante. Cada
uno en el puesto indicado ygozando de idoneidad para realizar las funciones
encomendadas. Muchas veces la reposición de un elemento podría convertirse en
una buena decisión o provocar un caos. Nada más alejado que el fin del
administrador de los recursos humanos sea producir problemas.

Los recursos humanos que posee una institución educativa son:


Una gama de profesores de diversas especialidades y variada...