Plan estrategico de una empresa
Páginas: 9 (2161 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2012
CAPÍTULO V
Nombre de la Propuesta
Plan estratégico para la empresa Consultora a 2000 de la ciudad de Coro.
El presente plan estratégico está basado en un enfoque de planificación estratégica, partiendo de las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades en la Empresa, mediante un diagnostico estratégico que se realizó en la organización. El plan se fundamento en la teóricos como:Lezama (2007), Toro (2000), quienes establecen que deben detectarse los factores que influyen en el microentorno y el entorno, revisar la misión, visión y objetivos organizacionales, a fin de diseñar las estrategias pertinentes que coadyuven eficacia y eficiencia en la gestión de de la organización, a través de la identificación de sus factores clave de éxito.
A continuación, se describe elplan de gran alcance que identifica el rumbo de la empresa, la utilización de los recursos para cumplir la misión y las metas de esta organización de manera sustentable. Es un plan para utilizar recursos con una intención estratégica congruente, es decir, dirigiendo todas las energías organizacionales hacia tales metas, de manera unificadora y apremiante.
Objetivo del Plan
Proponerestrategias basadas en la planeación estratégica, que oriente el rumbo de la empresa Consultora A 2000 en los próximos 5 años y permitan mantener su perfil competitivo en el mercado regional.
Fases del Plan
El Plan de estrategias está estructurado de acuerdo a las siguientes fases.
* Diagnostico estratégico de la empresa Consultora A 2000. Identificación de debilidades, fortalezas(factores endógenos), amenazas y oportunidades. (factores exógenos).
* Determinación de los factores claves de éxito
* Diseño de las estrategias.
* Diseño de un plan de acción para implementar las estrategias
Justificación de la Propuesta
El plan de estrategias representa una herramienta que pretende mejorar la Gestión de la empresa Consultora A 2000, tomando en cuenta que el mismopropone hechos concretos, dependientes de la organización, y que están encaminados a solucionar una casuística específica de esta organización, con lo cual se podrá proyectar el perfil competitivo de la misma, a los fines de minimizar los impactos del entorno, por efectos de las amenazas y debilidades, y que la empresa Consultora A 2000 pueda contrarrestarlos con sus fortalezas y las oportunidadesdel entrono. .
Por consiguiente este documento le permitirá a la empresa en estudio prever acciones que le garanticen su permanencia en el mercado regional y su proyección a otras regiones de Venezuela, es decir podrá contar estrategias específicas, o cursos de acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos de esta organización y que se alcance su visión.Misión de la empresa Consultora A 2000
Ofrecer soluciones en materia de capacitación, asesorías empresariales y en publicidad, e imágenes empresas, no convencionales, innovadoras y rentables a todas las empresas públicas y privadas del estado Falcón; cultivando una relación de confianza, respaldo, credibilidad y compromiso a largo plazo, contando con un personal capacitado y proactivo en nuestraorganización
Visión de la Empresa
Llegar a consolidarse como una de las empresa asesora en materia empresarial, capacitación, publicidad y diseño más reconocidas del Estado Falcón con integridad, calidad, servicio y responsabilidad; apoyado en una trayectoria destacada que va revolucionando la publicidad y el diseño en el mercado con nuevas estrategias y un competitivo equipo de trabajo armoniosoay motivado.
Objetivos de la Empresa
* Satisfacer las necesidades del cliente, proporcionando un servicio de asesorías empresariales y capacitación, publicidad e imagen corporativa oportuna, de excelencia y calidad en los trabajos realizados.
* Actuar de manera rápida y eficaz con el cliente al momento de ser requerido el servicio, con la finalidad de economizar tiempo y costos...
Nombre de la Propuesta
Plan estratégico para la empresa Consultora a 2000 de la ciudad de Coro.
El presente plan estratégico está basado en un enfoque de planificación estratégica, partiendo de las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades en la Empresa, mediante un diagnostico estratégico que se realizó en la organización. El plan se fundamento en la teóricos como:Lezama (2007), Toro (2000), quienes establecen que deben detectarse los factores que influyen en el microentorno y el entorno, revisar la misión, visión y objetivos organizacionales, a fin de diseñar las estrategias pertinentes que coadyuven eficacia y eficiencia en la gestión de de la organización, a través de la identificación de sus factores clave de éxito.
A continuación, se describe elplan de gran alcance que identifica el rumbo de la empresa, la utilización de los recursos para cumplir la misión y las metas de esta organización de manera sustentable. Es un plan para utilizar recursos con una intención estratégica congruente, es decir, dirigiendo todas las energías organizacionales hacia tales metas, de manera unificadora y apremiante.
Objetivo del Plan
Proponerestrategias basadas en la planeación estratégica, que oriente el rumbo de la empresa Consultora A 2000 en los próximos 5 años y permitan mantener su perfil competitivo en el mercado regional.
Fases del Plan
El Plan de estrategias está estructurado de acuerdo a las siguientes fases.
* Diagnostico estratégico de la empresa Consultora A 2000. Identificación de debilidades, fortalezas(factores endógenos), amenazas y oportunidades. (factores exógenos).
* Determinación de los factores claves de éxito
* Diseño de las estrategias.
* Diseño de un plan de acción para implementar las estrategias
Justificación de la Propuesta
El plan de estrategias representa una herramienta que pretende mejorar la Gestión de la empresa Consultora A 2000, tomando en cuenta que el mismopropone hechos concretos, dependientes de la organización, y que están encaminados a solucionar una casuística específica de esta organización, con lo cual se podrá proyectar el perfil competitivo de la misma, a los fines de minimizar los impactos del entorno, por efectos de las amenazas y debilidades, y que la empresa Consultora A 2000 pueda contrarrestarlos con sus fortalezas y las oportunidadesdel entrono. .
Por consiguiente este documento le permitirá a la empresa en estudio prever acciones que le garanticen su permanencia en el mercado regional y su proyección a otras regiones de Venezuela, es decir podrá contar estrategias específicas, o cursos de acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos de esta organización y que se alcance su visión.Misión de la empresa Consultora A 2000
Ofrecer soluciones en materia de capacitación, asesorías empresariales y en publicidad, e imágenes empresas, no convencionales, innovadoras y rentables a todas las empresas públicas y privadas del estado Falcón; cultivando una relación de confianza, respaldo, credibilidad y compromiso a largo plazo, contando con un personal capacitado y proactivo en nuestraorganización
Visión de la Empresa
Llegar a consolidarse como una de las empresa asesora en materia empresarial, capacitación, publicidad y diseño más reconocidas del Estado Falcón con integridad, calidad, servicio y responsabilidad; apoyado en una trayectoria destacada que va revolucionando la publicidad y el diseño en el mercado con nuevas estrategias y un competitivo equipo de trabajo armoniosoay motivado.
Objetivos de la Empresa
* Satisfacer las necesidades del cliente, proporcionando un servicio de asesorías empresariales y capacitación, publicidad e imagen corporativa oportuna, de excelencia y calidad en los trabajos realizados.
* Actuar de manera rápida y eficaz con el cliente al momento de ser requerido el servicio, con la finalidad de economizar tiempo y costos...
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