Plan estrategico del departamento de logistica y mercadeo

Plan Estratégico del Departamento de logística y Mercadeo
Enero-Junio (2.011)

Elaborado: T.S.U Theiler Ramos.

Tucacas; Enero 2.011
Análisis Estratégicos de la Situación

Como punto departida el departamento se trazo como misión principal establecer y recabar información relevante de la empresa , Análisis Internos de posibles fallas de logísticas y mercadeo que la empresapresenta y que entorpecen su funcionamiento, cómo también un análisis externo que nos permita determinar como estábamos posicionado en el Mercado Náutico local, para luego direccionar las líneas de acciónque definirían en un ámbito real las posibles estrategias situacionales que corrijan las fallas existentes y nos permitan alcanzar un mejor posicionamiento en la zona.
Análisis Interno de laEmpresa
Por Información recabada dentro de la empresa pudimos detectar una series de limitantes logísticos que ocasionan deficiencias en el tiempo (horas/hombres) y aprovechamiento de la estructuraexistente, influyendo de forma negativa en las operaciones y rendimiento de la empresa.
A continuación los mencionaremos:
1. Deficiencias en herramientas tanto especiales como especificaspara los mecánicos.(Computadora o escáner, llaves y dados espéciales, cajas de herramientas equipadas, Tester)
2. Capacitación y actualización del personal de mecánicos y personal técnico.
3.Unidad de transporte adecuada para el traslado de los mecánicos.
4. Situación de las Embarcaciones en calidad de resguardo que ocupan un espacio que puede ser utilizado más productivamente.5. Mal estado de la Losa de cemento (piso) del área de trabajo que ocasiona daños en los montacargas, atraso en las operaciones y puede ocasionar accidentes.
6. Deficiencias en la restitución delos inventarios de repuesto de Iguana Tucacas.
7. Estudio de las embarcaciones a consignación para determinar su rentabilidad y posible negociación efectiva.
8. Manejo estadístico de la...