Plan Estrategico Del Trole

CAPITULO I. GENERALIDADES DEL MANUAL

a) Concepto
Es un documento técnico de trabajo que sirve como guía de acción y de consulta permanente.
b) Importancia
La toma de decisiones se basara en las operaciones que desarrollan la empresa y este manual dará alineamientos directrices para que las mismas sean oportunas y productivas.
c) Objetivo
Otorgar información completa y actualizadasobre la organización, sus componentes y demás instrumentos técnicos que guían su acción.
d) Ámbito del contenido

Contiene el marco referencial que destaca el desarrollo histórico y fortalecimiento de la empresa para hacer una propuesta orgánica, la planificación estratégica, análisis de la organización estructural propuesta (horizontal, vertical y dúplex), de procesos que contiene cadenasde valor donde facilita las responsabilidades y competencias a nivel de macro procesos y procesos.

Este manual servirá de base para el diseño de otro instrumento técnico que incluya formularios, disposición de aéreas físicas así como:
Capacitación de personal, establecimientos de sistemas de control de calidad y mejoramiento continuo.

Contiene:
1. Marco referencial:
2.Planificación actual y propuesta de la compañía TROLEBUS: Es el manejo de una organización mediante la ejecución de un plan estratégico explícito, que haya captado el compromiso del personal encargado de ejecutarlo; este proceso es coherente con los valores, las creencias, la cultura de las personas que cuentan con la competencia requerida para ejecutarlo.
3. Análisis de la organización estructural y suspropuestas:


e) Responsabilidades
El diseño de este manual es responsabilidad del macroproseso delimitante tomando en cuenta la naturaleza y ámbito.
Para identificar y definir estas responsabilidades se deberá tomar en cuenta:
a) Todos los macroprocesos siguen las fases del proceso administrativo.
b) Tomar en cuenta que el macroproseso es la reunión de procesos y losprocesos es reunión de subprocesos que se desarrollan en forma sistemática, ordenada, secuencial y continua que agregan valor unos a otros.
c) Su redacción debe ser con verbos infinitivos que indique acción previa a la identificación de responsabilidades y en su definición deben elaborarse sus re4spectivas cadenas de valor de cada macroproceso y proceso.
d) Determinar los factores de éxito eíndices de gestión de cada macroproceso y proceso.
e) Una vez de identificar y definir se procederá a elaborar el manual con el capítulo correspondiente.
f) Cada responsabilidad y competencia deberá responder las siguientes preguntas: ¿qué hace? ¿Quién lo hace? ¿cuándo lo hace? ¿para qué lo hace? ¿con quién lo hace? ¿En donde? ¿Cuándo? ¿Cuánto?CAPITILO II. PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN TROLEBUS S.A
2.1 Rubí De Contextos de la Empresa TROLEBUS.SA
TECNOLOGIA ECONOMÍA (MACRO)
• Innovación
•Obsolescencia
• Proyecto de Investigación
• Tecnología y científica
• Integración tecnológica Empresarial
2.2 Conclusiones al Análisis de la Planificación Estratégica Hallada
Las conclusiones que hemos hallado del proyecto realizado son las siguientes:
“Transportar a los usuarios del corredor central de Quito en el mejor sistema integrado.”
Dicha misión está reflejando laacción que hace el TROLEBUS, y a la vez es coherente con la visión ya que impulsa a que se lleven a cabo las acciones en la organización y sin lugar a dudas expresa la importancia de servir y trabajar con y para la gente pero no responde a la segunda interrogante ¿para qué?
“Ser la empresa líder en la gestión de sistemas de Transporte masivo de Latinoamérica, con tecnología de Vanguardia,...