Plan estrategico dynos

Evaluación Externa
El propósito de la evolución externa es crear una lista de las oportunidades que pueden beneficiar a la institución y las amenazas que pueden afectarla, y de esta manera buscar las mejores alternativas ya sea para aprovecharlas o combatirlas.

Oportunidades Puntuación Clasificación
Puntuación
ponderada
1. Implementar valores cristianos. 0.09 3 0.272. Alianzas con IMDEPOR. 0.08
2 0.16
3. Fuentes de financiamiento preferenciales en instituciones Bancarias.
0.10 4 0.40
4. Alianzas con proveedores nacionales e internacionales de material didáctico.
0.06 3 0.18
5. Inscribirse en proyectos de
beneficio a la comunidad.
0.05 3 0.15
6. Interactuar con diferentes instituciones
en actividades educativas.
0.04 1 0.04
7.Participar en convenios con
instituciones que brinden asesoría.
0.06 3 0.18
8. Promover ferias de proyectos. 0.03 1 0.03
• Para resumir los resultados del análisis externo se hace uso de la Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE). En la cual se resume los factores externos que pueden favorecer o afectar el desempeño de DIYNOS.
Amenazas Puntuación ClasificaciónPuntuación
ponderada
1. Crisis económica. 0.08 4 0.32
2. Alto índice de desempleo 0.08 4 0.32
3. Inseguridad 0.07 3 0.21
4. Población flotante por factores políticos. 0.05 2 0.10
5. Competencia 0.10 4 0.40
6. Fijación del nuevo salario mínimo 0.05 2 0.10
7. Factores Ambientales (enfermedades) 0.04 2 0.08

Total

1.00


2.94

De acuerdo a losresultados proporcionados por de la matriz EFE la empresa obtiene un 2.94, lo que refleja que está por encima del punto medio que es de 2.50.
DIYNOS se encuentra bien con relación a la parte externa. Pues tiene mayores oportunidades que amenazas, lo cual le da una visión de aprovechar toda oportunidad que el mercado le ofrece. Ya que las amenazas se pueden contrarrestar haciendo políticas yestrategias que ayuden a este propósito.

Evaluación Interna
Realizar una lista de las fortalezas y debilidades en las áreas funcionales de la institución, definiendo las fortalezas y debilidades potenciales de los recursos y capacidades competitivas.

• Para resumir los resultados del análisis interno se hace uso de la Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) Esta herramienta resume yevalúan las fortalezas y debilidades principales en las áreas funcionales de la empresa, al igual que proporciona una base para identificar y evaluar las relaciones entre estas áreas.
Fortalezas Ponderación Clasificación
Puntuación
ponderada
1. Edificio y predio propio 0.08 4 0.32
2. Se cuenta con laboratorio de computación y software actualizados. 0.06 3 0.18
3. Personal docentecalificado 0.07 4 0.28
4. Sociedad de padres de familia debidamente organizada. 0.03 3 0.09
5. Cobertura en atención psicológica 0.04 3 0.12
6. Programa de estimulación temprana 0.05 3 0.15
7. Precios Accesibles 0.06 4 0.24
8. Atención Personalizada 0.04 3 0.12
9. Clientes leales 0.04 3 0.12
Debilidades
Ponderación Clasificación
Puntuación
ponderada
1. Edificio conespacio reducido. 0.05 2 0.10
2. Pocas capacitaciones al personal docente 0.04 1 0.04
3. Poca actualización en material educativo. 0.06 1 0.06
4.Escases de recursos financiero 0.06 1 0.06
5. Limitadas actividades coprogramaticas. 0.05 2 0.10
6. Poca aplicación del reglamente interno
educativo. 0.04 1 0.04
7. Bajo mantenimiento de las instalaciones 0.05 1 0.05
8.Disminución de la imagen en el mercado 0.05 2 0.10
9. Inadecuada distribución de las funciones del personal. 0.04 1 0.04
10. Distribución de planta inadecuada. 0.04 1 0.04
11.Desercion de alumnos 0.05 1 0.05
Total 1.00 2.20

Se concluye que los resultados de la matriz de factores internos son de 2.20, muy por debajo del índice de 2.50, lo que indica que DIYNOS necesita hacer...