Plan Estrategico Ejemplo
Páginas: 5 (1138 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2012
TRABAJO N°6
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
MYPE
PLAN
ESTRATÉGICO
(2012-2016)
LPK EXPORT
Juliaca, Octubre de 2012
1
PLAN ESTRATÉGICO
LPK EXPORT S.R.L.
MISION
“Somos LPK EXPORT, empresa dedicada a la producción de prendas de vestir y
accesorios de fibra de alpaca para la comercialización a empresas exportadoras ,
intermediarios y público en general, satisfaciendo las exigenciasde nuestros clientes
nacionales e internacionales, con nuestras variedad de productos elaborados a punto a mano
de excelente calidad ”
VISION
“Ser una empresa líder a nivel regional en la producción y comercialización
de productos derivados de la fibra de alpaca, para satisfacer las expectativas de nuestros
clientes en el mercado nacional e internacional con productos de excelente calidady marca
reconocida.”
VALORES
1. SOLIDARIDAD
: Apoyarse unos a otros para el cumplimiento de la producción y
comercialización.
2. PUNTUALIDAD
: Cumplir de manera puntual con los pedidos sin dejar de lado la
calidad de la producción.
3. RESPONSABILIDAD
: Cumplir con nuestros compromisos personales y de la
organización.
2
ANALISIS FODA
ANALISIS INTERNO DE LPK EXPORTANALISIS INTERNO DE ARTEX
CATEGORÍAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
El costo de la materia prima es elevado
La materia prima está a disposición ya
lo que hace que la capacidad financiera
sea en el mercado local.
no pueda soportar.
En el control de calidad los productos no
son estandarizados ya que tienen
puno a mano son una practica artesanal
diferentes tensiones y soltura delos
conocida por nuestros colaboradores.
puntos a mano
El diseño de los productos ya esta
Se imitan los diseños que existen en el
establecido por las empresas
mercado por lo cual no se tienen diseños
exportadoras, intermediarios
1.PRODUCCION
El tejido y proceso de las prendas de
innovadores y nuevos.
LPK cuenta con personal capacitado ya
que el 90% de suscolaboradores cuentan
con experiencia de trabajo en equipo y
el 10% de las artesanas no son mano de
adiestramiento.
obra capacitada y con experiencia
Cuando se integran las nuevas
2. RECURSOS HUMANOS Y
trabajadoras toma tiempo adecuarse al
para el sector artesanal
ORGANIZACIÓN
Existe un potencial humano disponible
trabajo en equipo.
Al integrar nuevas trabajadores a la aLas colaboradoras respetan la jerarquía
esta.
La organización cuenta con equipos
La asociación no cuenta con equipos de
mínimos necesarios para la elaboración
tejido, remallado y cocido de prendas, ya
de sus productos
que trabajan con métodos tradicionales.
LPK EXPORT cuenta con un local
La asociación no cuenta con un local
acondicionado para los fines de la
ampliopara el almacenamiento y
empresa.
INFRAESTRUCTURA
jerarquía de la organización y valores de
ambiente laboral agradable
3. DESARROLLO TECNOLOGICO E
organización se tiende a desconocer la
de la organización y mantienen un
reuniones del personal.
Los costos para la elaboración de los
productos son bajos, son financiados con
capital propio, intermediarios y por las4.FINANCIAMIENTO
No cuentan con colchones de reserva
empresas que exportan
para imprevistos.
Comercializan sus productos en el
mercado local
5.COMERCIALIZACION
Comercializan sus productos sin marca.
Proveen a las empresas que exportan,
intermediarios y público en general
No cuentan con canales de distribución
(turistas nacionales e internacionales)
al exterior.
3 ANALISIS EXTERNO DE LPK EXPORT
ANALISIS EXTERNO DE ARTEX
CATEGORIAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
La existencia de instituciones
publicas y privadas promotoras y
capacitadoras que asisten como los
gobiernos regionales , locales
1. FACTORES
TECNOLOGICOS
tendencia a la industrialización de
ministerios, programas, ONGs etc.
productos artesanales
Alcance de medios electrónicos...
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
MYPE
PLAN
ESTRATÉGICO
(2012-2016)
LPK EXPORT
Juliaca, Octubre de 2012
1
PLAN ESTRATÉGICO
LPK EXPORT S.R.L.
MISION
“Somos LPK EXPORT, empresa dedicada a la producción de prendas de vestir y
accesorios de fibra de alpaca para la comercialización a empresas exportadoras ,
intermediarios y público en general, satisfaciendo las exigenciasde nuestros clientes
nacionales e internacionales, con nuestras variedad de productos elaborados a punto a mano
de excelente calidad ”
VISION
“Ser una empresa líder a nivel regional en la producción y comercialización
de productos derivados de la fibra de alpaca, para satisfacer las expectativas de nuestros
clientes en el mercado nacional e internacional con productos de excelente calidady marca
reconocida.”
VALORES
1. SOLIDARIDAD
: Apoyarse unos a otros para el cumplimiento de la producción y
comercialización.
2. PUNTUALIDAD
: Cumplir de manera puntual con los pedidos sin dejar de lado la
calidad de la producción.
3. RESPONSABILIDAD
: Cumplir con nuestros compromisos personales y de la
organización.
2
ANALISIS FODA
ANALISIS INTERNO DE LPK EXPORTANALISIS INTERNO DE ARTEX
CATEGORÍAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
El costo de la materia prima es elevado
La materia prima está a disposición ya
lo que hace que la capacidad financiera
sea en el mercado local.
no pueda soportar.
En el control de calidad los productos no
son estandarizados ya que tienen
puno a mano son una practica artesanal
diferentes tensiones y soltura delos
conocida por nuestros colaboradores.
puntos a mano
El diseño de los productos ya esta
Se imitan los diseños que existen en el
establecido por las empresas
mercado por lo cual no se tienen diseños
exportadoras, intermediarios
1.PRODUCCION
El tejido y proceso de las prendas de
innovadores y nuevos.
LPK cuenta con personal capacitado ya
que el 90% de suscolaboradores cuentan
con experiencia de trabajo en equipo y
el 10% de las artesanas no son mano de
adiestramiento.
obra capacitada y con experiencia
Cuando se integran las nuevas
2. RECURSOS HUMANOS Y
trabajadoras toma tiempo adecuarse al
para el sector artesanal
ORGANIZACIÓN
Existe un potencial humano disponible
trabajo en equipo.
Al integrar nuevas trabajadores a la aLas colaboradoras respetan la jerarquía
esta.
La organización cuenta con equipos
La asociación no cuenta con equipos de
mínimos necesarios para la elaboración
tejido, remallado y cocido de prendas, ya
de sus productos
que trabajan con métodos tradicionales.
LPK EXPORT cuenta con un local
La asociación no cuenta con un local
acondicionado para los fines de la
ampliopara el almacenamiento y
empresa.
INFRAESTRUCTURA
jerarquía de la organización y valores de
ambiente laboral agradable
3. DESARROLLO TECNOLOGICO E
organización se tiende a desconocer la
de la organización y mantienen un
reuniones del personal.
Los costos para la elaboración de los
productos son bajos, son financiados con
capital propio, intermediarios y por las4.FINANCIAMIENTO
No cuentan con colchones de reserva
empresas que exportan
para imprevistos.
Comercializan sus productos en el
mercado local
5.COMERCIALIZACION
Comercializan sus productos sin marca.
Proveen a las empresas que exportan,
intermediarios y público en general
No cuentan con canales de distribución
(turistas nacionales e internacionales)
al exterior.
3 ANALISIS EXTERNO DE LPK EXPORT
ANALISIS EXTERNO DE ARTEX
CATEGORIAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
La existencia de instituciones
publicas y privadas promotoras y
capacitadoras que asisten como los
gobiernos regionales , locales
1. FACTORES
TECNOLOGICOS
tendencia a la industrialización de
ministerios, programas, ONGs etc.
productos artesanales
Alcance de medios electrónicos...
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