Plan estrategico embutidos simon

“DEFINICION ESTRATEGICA”

embutidos Simon

CENTRADOS EN : CLIENTES

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CENTRADOS EN : EQUIPOS / PERSONAS

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CENTRADOS EN : RESULTADOS

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SEGUIR ENTRENANDOHASTA LA SIGUIENTE VICTORIA

¿QUE ES IMPORTANTE PARA LA EMPRESA?

VENTAS

POSICIONAMIENTO MERCADO

RENTABILIDAD OPERACIONES

➢ GLOBALIZACION
➢ COMPETENCIA
➢ CONSOLIDACIONINDUSTRIAL
➢ MERCADOS EMERGENTES
➢ NUEVAS TECNOLOGIAS
➢ CAMBIOS LEGALES

➢ CAMBIO CONSTANTE CLAVES DE LA
➢ NUEVOS ESCENARIOS NUEVA
➢ VISIONESTRATEGIA
➢ MISION CORPORATIVA
➢ MODELO DE NEGOCIO
➢ OBJETIVOS

➢ CRECIMIENTO RENTABLE
➢ ANTICIPACION YNUEVO RETOS
➢ GESTION DE LA TRANSFORMACION
➢ EXPERIENCIA INTERNACIONAL

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¿CLIENTE REPITE COMPRA?

SWOT ANALYSIS (D/A/F/O)

PUNTOS FUERTES

❑ VOLUMEN OPERACIONES
❑PRODUCCION M.P. INTEGRADA
❑ FIDELIZACION CLIENTES
❑ RED COMERCIAL
❑ SINERGIAS OPERATIVAS CON MATRIZ.

PUNTOS DEBILES
❑ CADENA DE VALOR DEFICIENTE.
❑ TESORERIA
❑ CALIDADSERVICIO
❑ DESMOTIVACION GENERAL INTERNA.
❑ PERDIDA CLIENTES / CUOTA MERCADO
❑ MARGEN BRUTO OPERATIVO.
❑ GASTOS ESTRUCTURA SOBREDIMENSIONADOS
❑ LINEA PRODUCTOS ACTUAL (COMMODITY) /SIN VALOR AÑADIDO.
❑ SINERGIAS NO DESARROLLADAS CON MATRIZ.

OPORTUNIDADES

❑ REINICIO ACTIVIDAD CON NUEVO PROYECTO
❑ REDEFINICION MERCADOS OBJETIVO
❑ DEFINICION LINEAPRODUCTOS / SEGMENTOS MERCADO
❑ AMPLIACION CUOTA MERCADO.
❑ SINERGIAS Y ECONOMIAS ESCALA CON MATRIZ.
❑ DESARROLLO POLITICAS I+D+I
❑ DESARROLLO POLITICA EMPRESA COMPETITIVA EN COSTESAMENAZAS

❑ PENETRACION COMPETENCIA CUOTA MERCADO.
❑ EVOLUCION MERCADO.
❑ TIEMPO
❑ NORMATIVA
CONCEPTO ESTRATEGIA “SMART”

¿QUÉ VENDEMOS?

SOLUCIONES ALIMENTARIAS

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