Plan estrategico-empresa de calzado

Páginas: 6 (1367 palabras) Publicado: 13 de septiembre de 2010
| 2010 |
| Tenis Cross SA.de CV.
Luis Enrique Tovar Román Luis Enrique Díaz Gómez María Isabel Ledesma Sánchez José Eduardo Ambriz Gutiérrez Mónica Alejandra Medina Órnelas
|

PlanEstrategico |
El presente documento exhibe las estrategias planteadas para la empresa Tenis Cross SA. De CV; nos muestra la manera de llevarlas a cabo paso a paso y pretendiendo obtener el logro de los objetivos a corto y mediano plazo, aprovechando todos los recursos de la empresa y el entorno al máximo, optimizando los recursos existentes. |

Índice

Plan de Estratégico Tenis Cross 1Tenis Cross 1
Misión 1
Visión 1
Valores 1
Objetivo Estratégico 1
Objetivos departamentales 1
Instrumentos de medición 2
Organigrama 2
Análisis FODA, DOFA de la empresa 3
Amenazas 3
Oportunidades 3
Debilidades 3
Fortalezas 4
Matriz DOFA, FODA 5
Planeación Táctica 1 7
Planeación Táctica 2 8
Planeación Táctica 3 9
Planeación Táctica 4 10

Plan de EstratégicoTenis Cross
Tenis Cross
Empresa responsable socialmente dedicada a la fabricación de tenis con la más alta calidad e innovación en el mercado.
Misión
Satisfacer la necesidad de calzado de calidad a un buen costo en el mercado con los mejores diseños, reforzando nuestro compromiso con nuestros clientes, proveedores y empleados.
Visión
Crecer a nivel nacional, logrando ser la primer empresanacional con la mejor calidad mundial en calzado deportivo reconocido por la calidad e innovación que caracteriza nuestros productos.
Valores
* Honestidad
* Estética
* Compromiso
* Tolerancia
* Respeto
* Responsabilidad
* Honradez
* Lealtad
Objetivo Estratégico
Ampliar nuestra cartera de clientes mediante el logro de los objetivos departamentales a corto plazoObjetivos departamentales
* Ampliación de la gama de modelos para cada uno de nuestros clientes
* Disminución de los costos en todos los departamentos
* Aumentar la calidad de toda la gama de productos
Instrumentos de medición
* Niveles de ventas
* Aceptación en el mercado
Organigrama

Análisis FODA, DOFA de la empresa
Amenazas
* Alta competencia directa
* Sistemajust in time en la competencia
* Crisis económica reflejada en nuestras ventas
* Tiempo climático
* Política fiscal
* Competencia desleal
* Piratería
* Marca no registrada
* Ambiente del comercio global
* Mega tendencias
Oportunidades
* Alianza estratégica
* Evolución del producto
* Renovación de materia prima
* Innovación de diseño
*Exclusividad con clientes
* Ampliación logística
* Guerra de precios
* Productos sustitutos
* Contracción del mercado
* Financiamiento
* Capacitación técnica
Debilidades
* No se establecen objetivos por área
* No hay congruencia entre áreas operativas
* No existen políticas
* Falta de tecnología
* No hay trabajo en equipo
* Fuga de efectivo
* Bajo niveltécnico
* Robo hormiga
* No existe orden jerárquico
* Mal manejo de finanzas
* Maquinaria obsoleta
* Mala comunicación
* Falta de liquidez
* Nula motivación e incentivación a trabajadores
* Trabajo sin prestaciones de ley
* Instalaciones inapropiadas e inseguras
Fortalezas
* Amplia cartera de clientes
* Bien posicionado en el mercado
* Alta calidad delproducto
* Bajos costos de producción
* Sistema de producción
* Estándares de calidad
* Ambiente laboral
* Flexibilidad
* Rentabilidad del producto

Matriz DOFA, FODA
| Fortalezas (a) 1. Amplia cartera de clientes 2. Bien posicionado en el mercado 3. Alta calidad del producto 4. Bajos costos de producción 5. Sistema de producción 6. Estándares de...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Plan estrategico-empresa de calzado
  • Plan estrategico-empresa de calzado
  • Plan estratégico de calzado
  • Plan Estrategico De Empresa Tectil
  • Plan estrategico de empresa de servicios
  • Plan Estrategico De Una Empresa
  • Plan Estrátegico de la empresa SEDAPAL
  • Plan Estrategico De Una Empresa

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS