PLAN ESTRATEGICO FINAL DE LA FIIS

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN DE HUANUCO

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

PLAN ESTRATÉGICO FIIS
ASISTIDO POR EL
BALANCED SCORECARD
2011-2015

INTRODUCCION
En este siglo XXI, nos enfrentamos a nuevos paradigmas y dentro de esos nuevos
paradigmas están también enmarcados los de la educación universitaria, frente a la cual
la FIIS, no puede quedar relegada y debe estar a lavanguardia de la misma. Así como
nuestra universidad busca la excelencia internacional, la FIIS marca un rumbo hacia la
misma, teniendo en estos próximos años un reto fundamental de la acreditación
universitaria, enmarcándose en una facultad de clase mundial, altamente competitiva,
productiva, efectiva, eficiente y eficaz.
Hoy la razón de ser de cualquier organización esta enfocada en lasatisfacción de su
cliente, sea este interno o externo. Conocemos que nos enfrentamos a un entorno
dinámico y cambiante de nuestra sociedad la cual hace que la Universidad revise sus
objetivos estratégicos institucionales, y para esto se nutre de herramientas estratégicas
gerenciales con el objeto de ayudarse a un ejercicio de planeamiento constante con el
análisis y evaluación de las variables queafectan su actuación y desarrollo para
proyectarse en el largo plazo según tendencias y nuevos paradigmas.
El presente documento de trabajo Plan Estratégico Asistido por el Balanced Scorecard
se inició hace mas de un año con la participación de , docentes , alumnos y personal
administrativo a fin de revisar la misión, visión y valores fundamentales que se practican
actualmente y que son reconocidospor todos los miembros de la FIIS;
En cuanto a los principales objetivos estratégicos corporativos para los próximos 5 años,
han sido considerados los siguientes: Consolidación de los nuevos planes curriculares
de pre y post grado, calidad en la prestación de servicios académicos y post grado de
pre grado, reconocimiento de investigaciones calificadas por organismos nacionales e
internacionales,promover una cultura de la responsabilidad social con nuestra
comunidad, impulsar la proyección y extensión universitaria, implementar la gestión por
resultados institucional, lograr un financiamiento extra tesoro publico, monitorear
permanentemente la gestión a través de un control estratégico adecuados ser
reconocidos a nivel internacional como una universidad gestora del conocimiento.
A travésde un diagnóstico exhaustivo del grupo estratega corporativo de la facultad, se
arribó; haciendo uso de la técnica de tormenta de ideas, a una identificación inicial de 20
objetivos estratégicos con sus respectivos indicadores e iniciativas estratégicas.
Posterior a este primer trabajo, se desarrolló un proceso de alineamiento estratégico de
la FIIS con la UNHEVAL, a través del cual se ha revisadoy actualizado la estrategia de
la FIIS identificando finalmente (24) objetivos estratégicos, con sus indicadores e
iniciativas, siendo algunos de estos elementos exclusivos de la FIIS y otros son
compartidos y heredados de la UNHEVAL - los cuales representan hoy la estrategia de
la FIIS, alineada a la estrategia y visión de la UNHEVAL, que señalarán el rumbo hacia
los objetivos finales comofacultad.
Hoy nos enfrentamos a la necesidad de establecer mediciones y controles en los
proyectos o iniciativas estratégicas establecidas, así como mediciones que nos ayudarán
a conocer bien el funcionamiento o las desviaciones que se puedan presentar. En este

contexto, hoy en día ha emergido una herramienta de gestión muy poderosa, pero aun
incipiente en su uso en nuestro país; el BalancedScorecard, Tablero de Comando o
Cuadro de Mando Integral. Y es por esta razón que se hace necesario contar con esa
herramienta de gestión, que pueda darnos en tiempo real el avance de nuestras
actividades.

Ing. Guillermo Bocangel Weydert
Decano

Tabla de contenido


Visión



Misión



Valores fundamentales



Factores claves o críticos de éxito



Diagnostico interno y Externo



Objetivos...