Plan Estrategico FODA

PLAN ESTRATÉGICO PARA LA UNIDAD DE ATENCIÓN BÁSICA DEL
MUNICIPIO DE SAN MARTÍN, DEPARTAMENTO DEL CESAR

ARLEN LOPEZ CONTRERAS
OSCAR MORALES CASELLES

CONVENIO UNIVERSIDAD CES UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE
BUCARAMANGA
FACULTAD DE MEDICINA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
BUCARAMANGA - COLOMBIA
2009

PLAN ESTRATÉGICO PARA LA UNIDAD DE ATENCIÓN BÁSICA DEL
MUNICIPIO DE SAN MARTÍN,DEPARTAMENTO DEL CESAR

ARLEN LOPEZ CONTRERAS
OSCAR MORALES CASELLES

HERNÁN GARCÍA CARDONA, Médico MSP, Universidad CES
Asesor

Trabajo de grado presentado como requisito para optar al título de
Especialista en Gerencia de la Seguridad Social

CONVENIO UNIVERSIDAD CES UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE
BUCARAMANGA
FACULTAD DE MEDICINA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
BUCARAMANGA - COLOMBIA2009

TABLA DE CONTENIDO

1. PRESENTACION
2. RESEÑA HISTORICA DE LA IPS
3. OFERTA DE SERVICIOS
3.1 Servicios
3.2 Equipo Humano
4. ACCION ESTRATEGICA
4.1 Misión
4.2 Visión
4.3 Valores
4.3.1 Valores institucionales
4.4 Objetivos
4.4.1 Objetivo General
4.4.2 Objetivos específicos
5. MATRIZ DOFA
5.1 Diagnóstico Interno
5.1.1 Matriz DOFA fase – preanalítica
5.1.2 Matriz DOFA fase analítica
5.1.3 MatrizDOFA fase pos-analítica
5.2 Diagnóstico Externo
5.2.1 Matriz DOFA debilidades y fortalezas
5.2.2 Matriz DOFA oportunidades y amenazas

6. PRESUPUESTO UNIDAD BASICA DE ATENCIÓN SAN MARTÍN
6.1 Presupuesto de Ingresos
6.2 Presupuesto de gastos
7. FORMULACION, IMPLEMENTACION Y CONTROL DE ESTRATEGIAS
8. CONCLUSIONES
9. BIBLIOGRAFIA

1. PRESENTACION

Desde el inicio de las operaciones en la Unidad deAtención Básica San Martín, se
identificó como objetivo principal ofrecer a los usuarios servicios de excelente
calidad, en virtud de lo cual se han desarrollado diferentes acciones para alcanzar
este propósito.
Todas las

instituciones prestadoras de servicios de salud deben cumplir con

normas, requisitos y procedimientos indispensables, en el sistema de Seguridad
Social en Salud para garantizara los usuarios del servicios el mayor beneficio, a
un costo razonable y con el mínimo de riesgo posible. Estos requisitos y
procedimientos buscan establecer parámetros mínimos de calidad de la atención
en salud, como punto de partida en el proceso de mejoramiento continuo de los
servicios de salud.
En el futuro se esperan grandes cambios en el sector de la salud, este será un
campo ante tododescentralizado, personal y cada vez más auto administrado
donde el médico propondrá opciones al paciente, que será quién tenga la última
palabra la mayoría de las ocasiones. El envejecimiento de la población, el cambio
del patrón de enfermar con aumento de la prevalencia de enfermedades crónicas,
la aparición de nuevos fármacos, los avances de la cirugía mínimamente invasiva,
el desarrollo de lastecnologías de la información, la miniaturización de aparatos y
las nuevas fórmulas de gestión obligarán a modificar las actuales pautas de
asistencia y es en los hospitales donde se prevén los cambios más profundos, des

tinados a desarrollarse como centros de alta tecnología diagnóstica, para la
realización de tratamientos altamente especializados con estancias cada vez más
reducidas en todo tipode procesos, los cuales obligatoriamente deben entrar en
un proceso de modernización y adaptación que dé respuesta a las demandas
generadas por los ciudadanos y los profesionales, dirigiendo los esfuerzos hacia la
reorientación del servicio al paciente, a mejorar la atención de éstos y a asegurar
la mayor eficiencia posible en la utilización de los recursos disponibles
Las proyecciones delmacroentorno junto al conocimiento de factores de cambio
más cercanos al entorno como es el Plan de Salud, hacen que planificar el futuro
sea una obligación moral por parte de todos.
La planeación estratégica

es el proceso mediante el cual quienes toman

decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información
pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de...