PLAN ESTRATEGICO HOSPITALES AUTOGESTIONADOS

FORMATO PROPUESTA PARA ELABORACION DE PLAN ESTRATEGICO
HOSPITALES AUTOGESTIONADOS EN RED

I.- ANTECEDENTES GENERALES.

1.- INTRODUCCIÓN.
La implementación de un nuevo instrumento de evaluación para hospitales Autogestionados, elaborado en base a la herramienta Balanced Scorecard, representa una tremenda oportunidad para incorporar elementos de gestión y control en las actividades clínicasy administrativas de los establecimientos hospitalarios de alta complejidad, del servicio público de salud. Junto con ello y tal como se encuentra estipulado en la Ley de Autoridad Sanitaria, explicitado en el Decreto N°38 del MINSAL del año 2005, existen requisitos mínimos que estos establecimientos deben cumplir para obtener la calidad de Autogestionado en Red, uno de estos requisitoscorresponde a la obligatoriedad de elaborar un Plan de Desarrollo Estratégico, el que en su globalidad debe ser coherente con las políticas, planes y programas del Ministerio de Salud. Este documento debe, a lo menos, describir los siguientes aspectos:
Política y plan de acción de Recursos Humanos.
Política y plan de acción de gestión Financiera Contable y Presupuestaria.
Plan anual de Inversiones.Política y plan de acción de mejoramiento de los índices de satisfacción usuaria.
Plan de gestión Clínica y Administrativa.
Procedimiento de recaudación de ingresos de operación y otros ingresos.
Plan de actividades de Auditoría Interna.
Sistemas de Planificación y Control de Gestión.

2.- ANTECEDENTES GENERALES.
El Plan Estratégico es un documento en el que los directivos de cadaestablecimiento deben registrar información relativa a los aspectos más relevantes de la actividad clínica y administrativa del establecimiento. Este documento debe ser elaborado con una mirada de largo plazo, es decir, en él deben quedar plasmadas las características del hospital que las autoridades de cada establecimiento desean para los próximos años.
La confección de este documento debe ser realizada conel aporte de la mayor cantidad posible de miembros de cada establecimiento y el modelo de planificación estratégica que finalmente se adopte, tendrá que estar alineado con los objetivos del establecimiento y con los objetivos sanitarios que el Servicio de Salud respectivo defina como prioritarios para satisfacer las necesidades de la población que a nivel central se le asigna a cadaestablecimiento.
Con el objetivo de ser coherente con el Plan de Desarrollo Estratégico, el Director del establecimiento y su equipo directivo deberán elaborar programas de atención de salud, con sus respectivos presupuestos, plan de adquisiciones, de inversiones y planes de acción que le permitan enfrentar de la manera más adecuada, desde el punto de vista de la costo efectividad, las problemáticas de saludde la población asignada.
Este Plan de Desarrollo Estratégico deberá considerar, obligatoriamente, los temas estratégicos contemplados en el instrumento de evaluación elaborado en base a la herramienta Balanced Scorecard y que deberá ser utilizado en todos los establecimientos autogestionados del país. Estos temas estratégicos son: “Sustentabilidad Financiera”, “Eficiencia Operacional”, “GestiónClínica” y “Excelencia de la atención”, los que deben estar relacionados con las cuatro perspectivas definidas en este modelo (“Perspectiva Usuarios”, “Perspectiva Financiera”, “Perspectiva Procesos Internos”, “Perspectiva Aprendizaje y Desarrollo”).

3.- GOBIERNO CORPORATIVO.
La transformación del modelo de gestión hospitalaria requiere un importante cambio organizacional y cultural alinterior del establecimiento, es por ello que resulta fundamental para éxito de este proceso el compromiso del líder de la organización, en este caso el Director del Establecimiento junto con todo su equipo Directivo. La participación de este equipo resulta primordial, no solo en la elaboración y documentación del Plan de Desarrollo Estratégico, sino también en el mensaje, la motivación y las señales...