Plan estrategico IBM

IBM: Plan Estratégico


Ingeniería de Diseño Industrial y Desarrollo del Producto


Internacional Bussines Machine, en siglas IBM, es la empresa que
 Elementos principales
consiguió hacerde su modelo de PC un estándar.
 Ingresos

Es la culpable de que la mayoría de personas tengan un PC que
Ganancias
opera con Windows.
 Balance
Seguramente IBM no fue imprescindible para lapopularización del
PC, pero
 Activoslo cierto es que es su causante.




Evolución de las acciones

Introducción

Herman Hollerith, un joven inmigrante alemán que trabajaba para el
censoestadounidense, desarrolló una máquina perforadora que agilizaba
el trámite censal. La presentó al concurso público del momento, lo ganó y
tras su éxito montó su propia empresa “Tabulating Mahine”.Tras varias fusiones con otras empresas se fue gestando el embrión de lo
que llegaría a ser IBM. Cuando la economía de la empresa, ComputingRecording Company, pasaba un momento difícil ThomasJ.Watson se puso
al frente, la remontó y en 1924 le cambió el nombre, se llamaría
Internacional Bussines Machine.
IBM se dedicaba a la fabricación de todo tipo de maquinaria: balanzas
industriales,cronómetros y hasta cortadores de carne o queso. Poco a
poco se fue centrando en la electrónica y la informática hasta que en
1981 decide sacar al mercado su primera computadora personal.

Origen deIBM

Fue la primera computadora de
la empresa su gran éxito, fue el
ordenador que dio origen al
estándar y que permitiría el
desarrollo de la industria.
A pesar de que no fuera la
computadoramás competitiva
pues ni era la de mayor calidad
ni la más económica si fue la
más vendida y colocó a IBM
como empresa líder del sector.

Éxito de IBM

IBM
•
•

•

El objetivo de IBM sebasaba exclusivamente
en la venta de hardware.
Sólo se dedicaban a la
venta de ordenadores y
delegaron los otros
aspectos en pequeñas
empresas.
La fortaleza de la empresa
se forjó alrededor...