PLAN ESTRATEGICO IESS HOSPITAL AMBATO



IESS HOSPITAL AMBATO































OBJETIVOS

1. Promover en la comunidad la salud y la prevención de enfermedades
2. Producir servicios de salud eficientes y efectivos que cumplan con las normas de calidad establecidas par EL MINISTERIO DE SALUD.
3. Prestar los servicios de salud correspondientes al SEGUNDO nivel de atención al igual quea los afiliados y beneficiarios del Sistema de Seguridad Integral dentro de los parámetros y principios del sistema.


PLAN ESTRATÉGICO DEL HOSPITAL DE AMBATO

Resulta importante revisar el plan estratégico 2012 – 2015 del IHDA, por cuanto al tratarse de una entidad prestadora de servicios refleja la estrategia a seguir en el mediano plazo identificando: cuál es nuestra razón de ser, a dondedeseamos ir, que hacemos bien, estrategias de acción; recordando que el análisis se enfoca al Cuadro de Mando del Talento Humano.

En este contexto, donde las nuevas exigencias metodológicas de trabajo, el progreso tecnológico y las exigencias propias de la población que demandan nuevos y mejores servicios, el recurso humano es primordial a la hora de prestar los servicios a la comunidad, másaun si se considera que el derecho a la salud, es uno de los objetivos que el Gobierno de turno está tratando de satisfacer en niveles de calidad y eficiencia.








1.1.1 ANÁLISIS SITUACIÓN INICIAL DE IHDA

El análisis situación del IHDA se lo realizará sobre la metodología FODA, la cual trata de identificar un diagnostico de los factores más importantes de la entidad. Este análisisse lo hace desde dos perspectivas, una interna que comprende las fortalezas y las debilidades y otra externa que incluyen las oportunidades y amenazas, concluyendo con la elaboración de la matriz FODA.

Este Análisis se lo mantuvo en reuniones permanentes con el Comité Ejecutivo conformado por los Directores: Administrativo, Médico, De Hospitalización, De Cuidados Críticos, De Diagnostico yTratamiento; jefe financiero y jefe de Recursos Humanos.

1.1.1.1 Análisis externo

Este tipo de análisis se realiza con el fin de establecer el estado de situación actual de la entidad, y del sector al cual pertenece, sobre lo cual se podrá determinar si las fuerzas externas a ella le están favoreciendo a tener un mejor nivel de desempeño.

Siguiendo la metodología propuesta por SENPLADES,este análisis se agrupa en cuatro elementos o factores principales: político, económico, social y tecnológico. Claramente se identifica un tipo de análisis denominado PEST, si se considera la primera letra de estos factores, el cual se lo define como “un modelo que describe los principales actores externos que influyen en la marcha del sector y de las organizaciones que la integran” (Amat, Pujadas,& Lloret, 2012, pág. 56).

1.1.1.1.1 Factor político

Con la creación del Estado en 1830, se han dado varios periodos políticos dentro del país, de los cuales vale mencionar a los más recientes y relevantes. Así de acuerdo a Minteguiaga (2012), en el país se han dado, la fase del neoliberalismo y la revolución ciudadana. El primero se da a partir de la década de los ochenta, en tanto que elotro viene a darse posterior de los dos mil.

En la fase del neoliberalismo, y especificando el análisis del presente estudio, que trata sobre el ámbito de las políticas de seguridad social, vale resaltar que bajo este ciclo político en el país se dejó de lado el interés por el bienestar común, quedando a criterio propio de cada individuo, el cual tendría que velar por conseguir su bienestar yel de su familia. Esta situación se dio en un ambiente de continuas disputas de tinte político, que se agudizaba por la falta de institucionalidad, por cuanto las políticas de seguridad social, exigían un entramado sociopolítico entre todos los entes interventores para lograr los planteamientos propuestos en las campañas políticas.

A lo expuesto, Verdesoto (2007) agrega que “la circunstancia...