Plan estrategico individual

PRINCIPIOS RECTORES
FILOSOFÍA

La razón por la que me desempeño como Administrador es mejorar mis conocimientos y mis condiciones de vida teniendo estatus de acuerdo a nivel empresarial y desempeño profesional, contribuyendo a la provincia de Santa Elena a que esta se convierta en un polo de desarrollo del Ecuador y de Sur América.

MISIÓN

Ser una persona responsable, honorable que seprepara éticamente y en constante educación que me permita alcanzar el conocimiento necesario para desarrollarme con un excelente profesional en el campo empresarial.

VISIÓN

Desarrollar proyectos viables y sostenibles que conviertan a mi provincial en el sector productivo del país, liderando el entorno político de la provincia de Santa Elena.

PRINCIPIOS

➢ Honestidad.- Lo reflejo antetodos mis compañeros y al mí alrededor.

➢ Honradez.- Lo reflejo dentro mi hogar y con todos los que me rodea.

➢ Responsabilidad.- Cumplo con todas mis tareas y obligaciones que se presente.

➢ Justicia.- Enfoco este principio porque soy justo en mis actividades.

➢ Fe.- Lo demuestro dia a dia en los diferentes lugares que me encuentro.

VALORES

➢ Puntualidad.-Soy puntual en todos los lugares que me desempeño.

➢ Respeto.- Es un valor básico que me induce a la cordialidad, armonía, aceptación e inclusión que deben signos distintivos de las relaciones interpersonales y entre las áreas dentro del ámbito laboral.

➢ Disciplina.- Mantengo un buen orden en los lugares que desempaño, comprometiendo así el trabajo en equipo.

II DESARROLLO DE METASPERSONALES Y PROFESIONALES

METAS PERSONALES
➢ Ayudar a mis familiares que no tengan empleo.

➢ Culminar mis estudios de Ingeniero en Administración de empresas aprobando todos los años con buenas calificaciones para contribuir al desarrollo del país.

➢ Liderar el entorno político de la provincia de Santa Elena.

➢ Ser solidario con las personas de escasos recursoseconómicos.

METAS PROFESIONALES
➢ Crear microempresas que generen fuentes de empleos.

➢ Realizar una maestría en negocios internacionales.

➢ Convertirme en un expositor internacional.

➢ Asesoría o consultoría a empresas e innovar sus procesos administrativos.

➢ Formular y desarrollar proyectos de negocios rentables.

III ANÁLISIS DEL AMBIENTE

AMBIENTE GENERAL
Eneste ambiente se analizan todos los segmentos por ejemplo: el político, legal, social, global.

AMBIENTE POLÍTICO.- En base al perfil profesional los administradores de empresa siempre están seducidos por el entorno político al ejercer su actividad.

AMBIENTE SOCIAL.- Debemos contribuir a la sociedad a manejar y organizar las instituciones para mejorar el estilo de vida de los vecinos através de la gestión de los servicios necesarios para el buen vivir.

AMBIENTE GLOBAL.- En el mundo existen miles de organizaciones administradas por colegas profesionales.

AMBIENTE ECONÓMICO.- Los administradores de empresa mejoran su calidad de vida al ejercer la profesión.

AMBIENTE TECNÓLOGICO.- Las nuevas herramientas tecnológicas facilitan el trabajo del administrador de empresa porquepermiten planificar, dirigir, controlar a los colaboradores de tal forma que ahorra el tiempo en desarrollo de sus funciones.

AMBIENTE LEGAL.- Desarrollar enmarcado en los parámetros legales, como por ejemplo registra el titulo en el conesup.

AMBIENTE COMPETITIVO

Este se lo hace en base al análisis del modelo de Michael Porter.

AMBIENTE PROVEEDOR.- El estudio continúa de losingenieros en administración de empresas, está en constante preparación para poder ser competitivo.

AMBIENTE DE CLIENTE.- Las empresas necesitan del talento administrativo para planificar, organizar, controlar, coordinar.

AMBIENTE DE RIVALES.- Son los administradores de empresa que están preparados de forma competitiva que asumen retos que los rivales no pueden desarrollar por su incapacidad...