Plan Estrategico Institucional De San Gaban

Contenido


I. MARCO TEORICO CONCEPTUAL 3

1.1. Contexto del proceso de planeamiento realizado 3

1.2. Metodología del Proceso de Planeamiento 3

II. ANÁLISIS SITUACIONAL 4

2.1 Presentación de la Empresa 4

2.2 Marco Legal 5

2.3 Política de Gestión Integrado 5

2.4 Responsabilidad Social Empresarial 6

III. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 6

3.1. Análisis de la SituaciónActual de la Empresa 6

3.2. Cadena de Valor 8

IV. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 8

4.1 Visión 8

4.2 Misión 8

4.3 Análisis de los Factores Externos 9

Oportunidades 9

Amenazas 9

4.4 Análisis de Factores Internos 11

Fortalezas 11

Debilidades 11

4.5 Formulación de Estrategias FODA 13

Estrategias FO 13

Estrategias FA 13

EstrategiasDO 13

Estrategias DA 13

4.6 Objetivos Estratégicos de San Gabán 14

4.7 Formulación de Objetivos Corporativos 14

Objetivo Estratégico 1: Maximizar la Rentabilidad de la Empresa 14

Objetivo Estratégico 2: Fortalecer las Relaciones con los Grupos de Interés 15

Objetivo Estratégico 3: Promover la Transparencia de la Empresa 15

Objetivo Estratégico 4: Optimizar laGestión de la Empresa 15

Objetivo Estratégico 5: Fortalecer la Cultura Organizacional, la integración y el desarrollo del personal 16

V. DESARROLLO DE UN SISTEMA DE MONITOREO Y CONTROL DE GESTION ESTRATÉGICO. DISEÑO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL 17

5.1 Mapa Estratégico 17

5.2 Seguimiento del Plan Estratégico 18






“ANÁLISIS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LAEMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE SAN GABÁN S.A.”


MARCO TEORICO CONCEPTUAL


1 Contexto del proceso de planeamiento realizado

En 1992, en el marco del proceso de privatización de las empresas del sector energía, se inicia la reestructuración del sector eléctrico con la promulgación de la Ley de Concesiones Eléctricas, Decreto Ley Nº 25844.

La Empresa de Generación Eléctrica SanGabán S.A. fue creada por la Comisión de Promoción de la Inversión Privada (COPRI), hoy PROINVERSIÓN, mediante acuerdo de fecha 07 de noviembre de 1994, a través del cual autoriza a ELECTROPERÚ S.A. a su constitución mediante un aporte de capital de S/. 20 000 000. San Gabán S.A. tiene como objeto social dedicarse a las actividades propias de generación de energía eléctrica, incluyendo laconstrucción, manejo y operación de centrales hidroeléctricas, térmicas u otras, así como la comercialización de energía eléctrica.

San Gabán S.A. ha obtenido la certificación ISO 9001:2000 sobre sus procesos de gestión del recurso hídrico, generación, transmisión, y comercialización para la Central Hidroeléctrica San Gabán II y las centrales térmicas de Taparachi y Bellavista, así como para losprocesos de apoyo: mantenimiento, almacén, logística y recursos humanos. Se realizaron las auditorias de seguimiento del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2000, habiéndose cumplidos con los requisitos exigidos en la norma, así mismo Se han realizado las actividades para desarrollar y certificar un Sistema de Gestión Integrado, compuesto por los sistemas de Gestión de Calidad ISO 9001:2000,Gestión Ambiental ISO 14001:2004 y Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007, dentro del cumplimiento de esta normativa se encuentran los planes de contingencias, incluidos como mandatorios, para lo cual se realizaron las auditorias respectivas con resultado exitoso, esperando la entrega formal de la certificación.


❖ Desde el proceso de privatización en el año de 1992 la empresade generación eléctrica de San Gabán ha logrado incrementar el coeficiente de electrificación, así como asegurar una oferta eléctrica confiable, y reducir las pérdidas por distribución.


❖ Gracias a la gestión que realiza la empresa en el proceso de generación eléctrica es que ha logrado alcanzar diferentes certificaciones, lo que nos da a conocer que la empresa se encuentra en una...