PLAN ESTRATEGICO MATLE Modificado
Páginas: 89 (22010 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2015
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
PLAN ESTRATÉGICO
“INFORME DEL PLAN ESTRÁTEGICO EMPRESARIAL INTERNACIONAL DE LA EMPRESA INVERSIONES MATLE S.A.C. DE POLOS JUVENILES HACIA EL MERCADO NORTEAMERICANO”
AUTORA:
TORRES REÁTEGUI, RAQUEL CHRISTELL
DOCENTE:
ESTRADA MERINO, ALFREDO
CURSO:
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS INTERNACIONALES
CICLO YAULA:
VII – 306 B
LIMA – 2013
ÍNDICE
1.- Índice 2
2.- Resumen ejecutivo 3
3.- Introducción 4
4.- Objetivos del trabajo 5
5.-Generación y selección de la idea del negocio o proyecto 5
6.- Análisis del entorno 6
7.- Planeamiento Estratégico: 14
a.- Valores Estratégicos
b.- La Misión
c.- La Visión
d.- Objetivos empresariales
e.- Análisis del sector
f.- Análisis FODA
g.- Ventajas Competitivas
h.- Estrategia genérica
8.- Plan de Comercialización 21
a. Evaluación del negocio
b. Estudio de mercado internacional
c. Segmento demercado
d. Marketing Táctico
9.- Organización y administración estratégica: 53
a.- Recursos Humanos
b.- Logística
c.- Operaciones (Producción)
10.- Evaluación del plan: 60
a.- Principales riesgos
b.- Plan de Acción
11.- CONCLUSIONES 63
12.- BIBLIOGRAFÍA 64
RESUMEN EJECUTIVO
El sector textil exportadordel Perú constituye una de las industrias más importantes del País por su enorme repercusión en la economía, gracias a su buen desempeño en los últimos años. Este proviene especialmente de la elevada calidad de la materia prima, el algodón, que constituye en promedio el 60% de los costos totales de la industria y que representa, asimismo, una de las principales ventajas competitivas del sector. Aello se suma la rica variedad natural del Perú en pelos y lanas finas, lo que lo hace competitivo en el mercado mundial de los textiles.
La ventaja en el algodón es que el Perú ofrece productos textiles hechos con algodón de fibra larga y super larga, con los que cuentan pocos países que compiten con el país; y puede ofrecerse como un paquete completo. Esto da la posibilidad de ser flexibles,ágiles y rápidos para dar al mercado globalizado soluciones desde una posición geográfica que no es necesariamente la más cercana a los mercados internacionales más importantes, pero sí al mercado americano que nos interesa por generarse ahí la mayor demanda para las prendas peruanas.
Este sector tiene potencial para generar más puestos de trabajo aún, insistiendo en su organización como cadenasproductivas (cluster) y en la oferta del paquete completo (full package); es decir, ofertando una confección que tiene la ventaja de generarse desde la materia prima creando un valor agregado, cosa que es todavía poco común en los productos peruanos de exportación.
Dentro del sector conviven muchas industrias que pueden funcionar independientemente o de manera integrada. La producción nacionala registrado un extraordinario crecimiento durante los últimos años. El sector a crecido a tasas anuales de 10% durante los últimos años. En cuanto a las exportaciones, éstas se duplicaron en la última década.
Existen todavía muchas oportunidades de crecimiento, ya sea ingresando a nuevos mercados de exportación, o integrándose aún más hacia adelante o atrás en la cadena productiva.Adicionalmente, su participación actual en el ATPDEA y en las negociaciones del Tratado de Libre Comercio (TLC) con los Estados Unidos de A. abrirá muchas puertas, pero debemos estar preparados. Si el Perú elevara su participación en las importaciones estadounidenses de un 0.18% actual a, por ejemplo, un 0,30%, el producto bruto interno (PBI) crecería un 4% más. La generación de empleo sería el mayor...
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
PLAN ESTRATÉGICO
“INFORME DEL PLAN ESTRÁTEGICO EMPRESARIAL INTERNACIONAL DE LA EMPRESA INVERSIONES MATLE S.A.C. DE POLOS JUVENILES HACIA EL MERCADO NORTEAMERICANO”
AUTORA:
TORRES REÁTEGUI, RAQUEL CHRISTELL
DOCENTE:
ESTRADA MERINO, ALFREDO
CURSO:
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS INTERNACIONALES
CICLO YAULA:
VII – 306 B
LIMA – 2013
ÍNDICE
1.- Índice 2
2.- Resumen ejecutivo 3
3.- Introducción 4
4.- Objetivos del trabajo 5
5.-Generación y selección de la idea del negocio o proyecto 5
6.- Análisis del entorno 6
7.- Planeamiento Estratégico: 14
a.- Valores Estratégicos
b.- La Misión
c.- La Visión
d.- Objetivos empresariales
e.- Análisis del sector
f.- Análisis FODA
g.- Ventajas Competitivas
h.- Estrategia genérica
8.- Plan de Comercialización 21
a. Evaluación del negocio
b. Estudio de mercado internacional
c. Segmento demercado
d. Marketing Táctico
9.- Organización y administración estratégica: 53
a.- Recursos Humanos
b.- Logística
c.- Operaciones (Producción)
10.- Evaluación del plan: 60
a.- Principales riesgos
b.- Plan de Acción
11.- CONCLUSIONES 63
12.- BIBLIOGRAFÍA 64
RESUMEN EJECUTIVO
El sector textil exportadordel Perú constituye una de las industrias más importantes del País por su enorme repercusión en la economía, gracias a su buen desempeño en los últimos años. Este proviene especialmente de la elevada calidad de la materia prima, el algodón, que constituye en promedio el 60% de los costos totales de la industria y que representa, asimismo, una de las principales ventajas competitivas del sector. Aello se suma la rica variedad natural del Perú en pelos y lanas finas, lo que lo hace competitivo en el mercado mundial de los textiles.
La ventaja en el algodón es que el Perú ofrece productos textiles hechos con algodón de fibra larga y super larga, con los que cuentan pocos países que compiten con el país; y puede ofrecerse como un paquete completo. Esto da la posibilidad de ser flexibles,ágiles y rápidos para dar al mercado globalizado soluciones desde una posición geográfica que no es necesariamente la más cercana a los mercados internacionales más importantes, pero sí al mercado americano que nos interesa por generarse ahí la mayor demanda para las prendas peruanas.
Este sector tiene potencial para generar más puestos de trabajo aún, insistiendo en su organización como cadenasproductivas (cluster) y en la oferta del paquete completo (full package); es decir, ofertando una confección que tiene la ventaja de generarse desde la materia prima creando un valor agregado, cosa que es todavía poco común en los productos peruanos de exportación.
Dentro del sector conviven muchas industrias que pueden funcionar independientemente o de manera integrada. La producción nacionala registrado un extraordinario crecimiento durante los últimos años. El sector a crecido a tasas anuales de 10% durante los últimos años. En cuanto a las exportaciones, éstas se duplicaron en la última década.
Existen todavía muchas oportunidades de crecimiento, ya sea ingresando a nuevos mercados de exportación, o integrándose aún más hacia adelante o atrás en la cadena productiva.Adicionalmente, su participación actual en el ATPDEA y en las negociaciones del Tratado de Libre Comercio (TLC) con los Estados Unidos de A. abrirá muchas puertas, pero debemos estar preparados. Si el Perú elevara su participación en las importaciones estadounidenses de un 0.18% actual a, por ejemplo, un 0,30%, el producto bruto interno (PBI) crecería un 4% más. La generación de empleo sería el mayor...
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