Plan Estrategico Nuevo Producto Linea Axe
Páginas: 14 (3301 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2012
Estudio y Análisis de Caso:
Industria de Supermercados en Chile, Supermercados Bryc
Introducción
Los Supermercados y Retail en Chile están caracterizados principalmente por la creciente concentración de mercado, un fuerte auge en de los hipermercados, una sostenida política de precios bajos y un cambio en los estilos de vida de los consumidores considerando en este último punto, elsector al cual están dirigidos o insertos dentro de la comunidad. Aquí no solo importa la cadena de gran supermercado en sí, sino también el formato que han potenciado los Supermercados más familiares para mantenerse vigentes en la industria.
Los Retail han creado grandes cadenas de Hipermercados. En ellos los consumidores encuentran de todo para su hogar y se complacen además con contar conuna gama de productos y marcas al mejor precio.
D&S y Cencosud cuentan con una línea de Hipermercados totalmente equipados con una variedad inmensa de productos y marcas expandiendo también sus instalaciones con otro tipo de servicios que hacen que los consumidores encuentren de todo en sus locales: Electrónica, Linea Blanca, Vestuario, entre otros
En la industria existe otro grupoimportante de Supermercados que si bien es cierto, quizás no son grandes competidores a nivel nacional concentran un grupo importante de la población que los prefiere a diario.
Esta alternativa estratégica es potenciar Supermercados de menor superficie pero que fomentan la compra diaria y rápida que los consumidores realizan después de su jornada laboral.
En este grupo de la Industria,destacan por ejemplo Supermercados San Francisco que se desarrolla bajo el amparo de Falabella y que cuenta con 8 locales en la zona suroeste de la región Metropolitana.
También está Supermercados Rendic, que en la Zona Nortina del País ha logrado concentrar ventas que la ubican como el 4to actor de la Industria después de los grandes: D&S, Cencosud y San Francisco de Falabella.
Rendicapuesta por una estrategia que se fundamenta en tres tipos de locales: Supermercados Deca, destinado a la compra mensual de la población; Supermercados Rendic, orientado a la compra diaria y Supermercados Atacama también destinado a la compra diaria de los habitantes de Copiapó.
En la zona sur del país emerge otro escenario competitivo, caracterizado por empresarios locales que luchan a diariopara no ser absorbidos y desaparecer del sistema. Ellos han generado estrategias que van desde la disminución de costos, gastos de administración y ventas, creación y comercialización de productos de marca propia como también un apropiado mix de locales. Esta multialianza de pequeños y medianos empresarios denominadas Multialianza MAS se unen con la finalidad de poder competir con las cadenas grandeso enfrentar a potenciales competidores. En este grupo, destacan Supermercado Las Brujas que se sitúa como la segunda cadena regional con mayor número de locales en la zona sur del país.
Sin duda que el gran competidor de la zona sur para empresarios de menor tamaño corresponde a Supermercados Bryc perteneciente a la empresa Bravo, quien lidera la participación de mercado con 28 localesdistribuidos en las regiones VI a X del sur del país.
La empresa Bravo, estratégicamente hablando ha creado diferentes unidades de negocio, dentro de los que destacan: Punto Util, destinado a satisfacer las necesidades básicas de abarrotes y productos afines de los sectores residenciales de la población; Abarrotes Bravo, que es un centro de abastecimiento para comerciantes zonales y clientes internosde la empresa; Supermercado Mayorista destinado a abastecer a pequeños comerciantes y grandes consumidores. Adicionalmente se caracterizan por la superficie con que cada uno cuenta para responder a la demanda de la localidad donde están insertos. El 1ro cuenta con una superficie de 200 a 300 mt2 versus las tiendas de 600 y 1.500 mt2 del 2do y 3er grupo.
Supermecados Bryc, que nace en Curicó...
Industria de Supermercados en Chile, Supermercados Bryc
Introducción
Los Supermercados y Retail en Chile están caracterizados principalmente por la creciente concentración de mercado, un fuerte auge en de los hipermercados, una sostenida política de precios bajos y un cambio en los estilos de vida de los consumidores considerando en este último punto, elsector al cual están dirigidos o insertos dentro de la comunidad. Aquí no solo importa la cadena de gran supermercado en sí, sino también el formato que han potenciado los Supermercados más familiares para mantenerse vigentes en la industria.
Los Retail han creado grandes cadenas de Hipermercados. En ellos los consumidores encuentran de todo para su hogar y se complacen además con contar conuna gama de productos y marcas al mejor precio.
D&S y Cencosud cuentan con una línea de Hipermercados totalmente equipados con una variedad inmensa de productos y marcas expandiendo también sus instalaciones con otro tipo de servicios que hacen que los consumidores encuentren de todo en sus locales: Electrónica, Linea Blanca, Vestuario, entre otros
En la industria existe otro grupoimportante de Supermercados que si bien es cierto, quizás no son grandes competidores a nivel nacional concentran un grupo importante de la población que los prefiere a diario.
Esta alternativa estratégica es potenciar Supermercados de menor superficie pero que fomentan la compra diaria y rápida que los consumidores realizan después de su jornada laboral.
En este grupo de la Industria,destacan por ejemplo Supermercados San Francisco que se desarrolla bajo el amparo de Falabella y que cuenta con 8 locales en la zona suroeste de la región Metropolitana.
También está Supermercados Rendic, que en la Zona Nortina del País ha logrado concentrar ventas que la ubican como el 4to actor de la Industria después de los grandes: D&S, Cencosud y San Francisco de Falabella.
Rendicapuesta por una estrategia que se fundamenta en tres tipos de locales: Supermercados Deca, destinado a la compra mensual de la población; Supermercados Rendic, orientado a la compra diaria y Supermercados Atacama también destinado a la compra diaria de los habitantes de Copiapó.
En la zona sur del país emerge otro escenario competitivo, caracterizado por empresarios locales que luchan a diariopara no ser absorbidos y desaparecer del sistema. Ellos han generado estrategias que van desde la disminución de costos, gastos de administración y ventas, creación y comercialización de productos de marca propia como también un apropiado mix de locales. Esta multialianza de pequeños y medianos empresarios denominadas Multialianza MAS se unen con la finalidad de poder competir con las cadenas grandeso enfrentar a potenciales competidores. En este grupo, destacan Supermercado Las Brujas que se sitúa como la segunda cadena regional con mayor número de locales en la zona sur del país.
Sin duda que el gran competidor de la zona sur para empresarios de menor tamaño corresponde a Supermercados Bryc perteneciente a la empresa Bravo, quien lidera la participación de mercado con 28 localesdistribuidos en las regiones VI a X del sur del país.
La empresa Bravo, estratégicamente hablando ha creado diferentes unidades de negocio, dentro de los que destacan: Punto Util, destinado a satisfacer las necesidades básicas de abarrotes y productos afines de los sectores residenciales de la población; Abarrotes Bravo, que es un centro de abastecimiento para comerciantes zonales y clientes internosde la empresa; Supermercado Mayorista destinado a abastecer a pequeños comerciantes y grandes consumidores. Adicionalmente se caracterizan por la superficie con que cada uno cuenta para responder a la demanda de la localidad donde están insertos. El 1ro cuenta con una superficie de 200 a 300 mt2 versus las tiendas de 600 y 1.500 mt2 del 2do y 3er grupo.
Supermecados Bryc, que nace en Curicó...
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