Plan Estrategico, Operativo Y De Negocios

1. PLAN OPERATIVO

2.1. Concepto
Es un instrumento de evaluación sistémica, donde se plasman los objetivos y metas de largo plazo; y se definen las estrategias a desarrollar y un estimado de los recursos requeridos para el logro de dichos objetivos y metas.

El Plan Operativo es un instrumento de gestión muy útil que contiene el programa de trabajo a realizarse durante un tiempodeterminado (1 AÑO); de esta manera el PO contiene los detalles para aplicar los planes estratégicos en las actividades diarias de una organización. El plan operativo consiste en establecer el diagnostico, los objetivos operativos, las metas, las estrategias, las políticas, las normas o reglas, y la programación de actividades y presupuesto.

Además es un instrumento vinculante entre el Plan Estratégico yel Presupuesto Anual, el cual traduce las estrategias, objetivos y metas de largo plazo, en planes objetivos y metas de corto plazo vinculados con las disponibilidades de recursos para ese período.

Una de las utilidades fundamentales de establecer un plan operativo radica en que es posible, mediante las herramientas de inteligencia de negocio adecuadas, realizar un seguimiento exhaustivo delmismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos. En este sentido, las principales herramientas software que ayudan a monitorizar un plan estratégico u operativo son el Cuadro de mando integral, los Sistemas de información ejecutiva, y los Sistemas de Soporte a la Decisión.

2.2. Objetivos

Los objetivos operativos son los que ayudan a conseguir los objetivos generales, por lo tantotienen que estar subordinadas a ellos y deben posibilitar su ejecución.

2.3. ¿Cómo hacer que la estrategia sea operativa?

Si las estrategias establecen la meta general y el curso de acción de las organizaciones, los planes operativos ofrecen los detalles necesarios para incorporar los planes estratégicos a las operaciones diarias de la organización. Los planes operativos caben dentro de dossubcategorías generales. Los planes que se usan una sola vez son diseñados con la idea de que se disolverán cuando hayan alcanzado metas específicas, que no se repiten. Por otra parte, los planes permanentes representan una posición estandarizada para manejar situaciones pronosticables, que se repiten.

2. PLAN DE NEGOCIOS

3.4. Concepto
El plan de negocios es un documento esencial paraun empresario, grandes compañías y para una pequeña y mediana empresa. Es un documento que describe por escrito, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. Este documento generalmente se apoya en documentos adicionales como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización.

Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que sedebe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas. Es además una herramienta de trabajo, ya que por medio de su preparación se hace una evaluación de que tan factible es la idea de negocio.

3.5. ¿Paraque sirve un Plan de Negocios?

* El plan de negocios es un documento único en donde se muestran todos los aspectos de un proyecto, con el fin de:
* Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial.
* Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas.
* Que los superiores de una empresa los aprueben.
* Para convencer un inversionista de quepuede con toda tranquilidad, invertir en nuestro negocio.
* Para en caso de pedir un préstamo, respaldarlo con la efectividad del negocio mostrado en el Plan.
* Para presentar un oferta de compraventa.
* Para conseguir una licencia o una franquicia de una compañía nacional o extranjera.
* Para despertar el interés de invertir en el negocio por un socio potencial.
* El plan de...