plan estrategico peti
Páginas: 4 (937 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2013
Plan Estratégico de TI PETI
1. INTRODUCCIÓN
La incorporación de TI es uno de los temas principales que concierne hoy en día a altos ejecutivos y organizaciones. Por ello compete aprofesionales de informática, la necesidad de TI para generar una ventaja competitiva se hace evidente. Esto ha producido una creciente demanda en el desarrollo de los sistemas de información (SI) y loscomponentes tecnológicos, para soportar las actividades de una empresa/organización/negocio. Sin embargo, es una realidad que el riesgo de las organizaciones también se ha incrementado. La administración delos recursos, consolidación e integración de los recursos de TI se ha vuelto una tarea compleja.
La PETIC (Planeación Estratégica de Tecnología de Información y las Comunicaciones) es ampliamentereconocida como una herramienta para ordenar los esfuerzos de incorporación de TI. Establece las políticas requeridas para controlar la adquisición, el uso y la administración de los recursos de TI.Integra la perspectiva de negocios/organizacional con el enfoque de TI, estableciendo un desarrollo informático que responde a las necesidades de la organización y contribuye al éxito de la empresa. Sudesarrollo está relacionado con la creación de un plan de transformación, que va del estado actual en que se encuentra la organización, a su estado final esperado de automatización, esto, enconcordancia con la estrategia de negocios y con el propósito de crear una ventaja competitiva.
MISIÓN
Planificar y gestionar de manera óptima toda la infraestructura y recursos tecnológicos presentesen Consulting IT Group, para lograr la mayor eficiencia posible con el uso correcto de las tecnologías disponibles y poder así apoyar a la organización en el cumplimiento de su misión y objetivosorganizacionales y generar valor agregado a todos sus procesos y su funcionamiento en general.
VISIÓN
En el 2015 Consulting IT Group espera haber adoptado los marcos de gestión de TI más conocidos...
1. INTRODUCCIÓN
La incorporación de TI es uno de los temas principales que concierne hoy en día a altos ejecutivos y organizaciones. Por ello compete aprofesionales de informática, la necesidad de TI para generar una ventaja competitiva se hace evidente. Esto ha producido una creciente demanda en el desarrollo de los sistemas de información (SI) y loscomponentes tecnológicos, para soportar las actividades de una empresa/organización/negocio. Sin embargo, es una realidad que el riesgo de las organizaciones también se ha incrementado. La administración delos recursos, consolidación e integración de los recursos de TI se ha vuelto una tarea compleja.
La PETIC (Planeación Estratégica de Tecnología de Información y las Comunicaciones) es ampliamentereconocida como una herramienta para ordenar los esfuerzos de incorporación de TI. Establece las políticas requeridas para controlar la adquisición, el uso y la administración de los recursos de TI.Integra la perspectiva de negocios/organizacional con el enfoque de TI, estableciendo un desarrollo informático que responde a las necesidades de la organización y contribuye al éxito de la empresa. Sudesarrollo está relacionado con la creación de un plan de transformación, que va del estado actual en que se encuentra la organización, a su estado final esperado de automatización, esto, enconcordancia con la estrategia de negocios y con el propósito de crear una ventaja competitiva.
MISIÓN
Planificar y gestionar de manera óptima toda la infraestructura y recursos tecnológicos presentesen Consulting IT Group, para lograr la mayor eficiencia posible con el uso correcto de las tecnologías disponibles y poder así apoyar a la organización en el cumplimiento de su misión y objetivosorganizacionales y generar valor agregado a todos sus procesos y su funcionamiento en general.
VISIÓN
En el 2015 Consulting IT Group espera haber adoptado los marcos de gestión de TI más conocidos...
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