Plan Estrategico - Programa Cuna Ams

INDICE

INTRODUCCION 2
I.- PROGRAM A NACIONAL CUNA MAS 4
1.1.- MARCO LEGAL4
1.2.- MARCO REFERENCIAL 4
1.3.- ANTECEDENTES 6
1.4.- CREACION DEL MIDIS6
1.5.- CREACION DEL PROGRAMA NACIONAL CUNA MAS 7
II.- PLAN ESTRATEGICO CUNA MAS 9
2.1.- MISION9
2.2.- VISION III.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL 9
3.1.- FACTORES INTERNOS9
3.2.- FACTORES EXTERNOS 10
IV.- EJES TEMATICOS 13
4.1.- DESARROLLO INSTITUCIONAL13
4.2.- DESARROLLO INTEGRAL DE LA INFANCIA TEMPRANA 14
4.3.- GESTION COMUNAL 15
4.4.- GESTION SOCIAL Y CONCERTACION15
CONCLUSIONES 17
RECOMENDACIONES 18

INTRODUCCION

La Planificación estratégica constituye elcomponente intermedio del proceso de planeación, que se sitúa entre el pensamiento estratégico y la planeación táctica. Viene a ser un proceso dinámico, lo suficientemente para permitir y hasta forzar posibles modificaciones en los planes, como respuesta a las cambiantes circunstancias que se dan en el transcurrir de las actividades de toda institución, los beneficios de la planificación estratégicase dan así:

- Mantiene paralelamente el enfoque entre el futuro y el presente.
- Refuerza los principios adquiridos en la visión, la misión y las estrategias.
- Fomenta la planeación y la comunicación inter-disciplinarios.
- Constituye el puente con la planeación táctica a corto plazo.
- Obliga a la alta dirección ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando losObjetivos centrales de modo que puedan contribuir a lograrlos.

Entendido así la planificación se puede concluir que efectivamente el primer paso para lograr el adecuado gerenciamiento de las entidades es el planeamiento y las respectivas estrategias, porque por un lado sirven como guía para la gestión de la entidad, y por otro lado sirve el seguimiento de la gestión con el fin de asegurar el...