Plan Estrategico Puerto de A Coruña

2009 - 2013

El Puerto en sus Cifras

Plan Estratégico del Puerto de A Coruña

Plan Estratégico del Puerto de A Coruña

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El Puerto en sus Cifras

COMITÉ DE ESTRATEGIA
Presidente, D. Macario Fernández – Alonso Trueba
Director General, D. Enrique Maciñeira Alonso
Gerentes de Unidades de Negocio:
- U. N. Graneles Líquidos: D. Luis Felipe Fernández Rueda
- U. N. Graneles Sólidos:Dña. Irene Souto Blázquez
- U. N. Mercancía General: D. Enrique Maciñeira Alonso
- U. N. Cruceros: Dña. Marta Rodríguez Pantín
- U. N. Pesca: D. Eduardo Blanco Gallego
- U. N. Embarcaciones Deportivas: D. Eduardo Blanco Gallego

Recursos:
- Asesor de Presidencia: D. Jesús Ibáñez Casco
- Secretaría General: D. Pablo Acero Iglesias
- Subdirección General de Infraestructuras: D. FernandoNoya Arquero
- Dirección Económico – Financiera: D. Juan Nóvoa Gómez
- Dirección de Sostenibilidad y Control de Gestión: D. Andrés Guerra Sierra
-  ivisión de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
D
Dña. María Jesús Martínez Martínez

EQUIPO REDACTOR
Subdirección General de Estrategia y Desarrollo Portuario: D. Enrique Maciñeira Alonso.
División de Desarrollo Portuario: Dña. IreneSouto Blázquez
Asesor de Presidencia: D. Jesús Ibáñez Casco
Unidad Comercial: Dña. Marta Rodríguez Pantín
Asistentes en la redacción:
- Dña. Ángeles Rey Cao
- Dña. Mónica de la Colina Béjar
- Dña. Eva Amor de la Fuente
PROPIEDAD DE LOS TRABAJOS
Este documento es propiedad de la Autoridad Portuaria de A Coruña. Queda expresamente prohibida la reproducción total o parcial del mismo, así comosu tratamiento
informático o la transmisión del mismo o parte del mismo por cualquier medio, ya sea
electrónico, mecánico, fotocopia, registro u otros métodos, sin el premiso previo y por
escrito de la Autoridad Portuaria de A Coruña.
Registro legal C-4523-2008

Plan Estratégico del Puerto de A Coruña
2009 - 2013

Sumario

1. Situación actual del Puerto de A Coruña
1.1.Localización geográfica del Puerto de A Coruña
1.2. Accesibilidad actual al Puerto de A Coruña

9
9
10

1.2.1. Conexiones terrestres

10

1.2.2. Conexiones marítimas

12

1.3. Infraestructuras y tráficos movidos por el Puerto de A Coruña

2. Introducción y objeto

14

17

2.1. Introducción a la estrategia

17

2.2. Metodología y objeto

19

2.3. Integración de losdocumentos de planificación

25

3. Análisis externo a nivel corporativo

27

3.1. Entorno geográfico

27

3.2. Entorno político

28

3.3. Entorno social y económico

28

3.4. Análisis del entorno competitivo

30

3.5. Análisis de los sectores de actividad

31

3.6. Análisis de los segmentos de tráfico

32

3.7. Oportunidades y amenazas del entorno33

4. Análisis del negocio
4.1. Análisis externo del entorno competitivo

35
36

4.1.1. Graneles líquidos

37

4.1.2. Graneles sólidos

38

4.1.3. Mercancía general

39

4.1.4. Cruceros

40

4.1.5. Pesca

41

4.1.6. Embarcaciones deportivas

42

4.2. Análisis interno del negocio. Segmentos de actividad

42

4.2.1.  egmento comercial (graneles sólidos,graneles líquidos,
S
mercancía general)

43

4.2.2. Segmento de cruceros

44

4.2.3. Segmento pesquero

45

4.2.4. Segmento de embarcaciones deportivas

46

4.3. Posicionamiento competitivo de las unidades de negocio

5. Análisis interno a nivel corporativo

47

51

5.1. La visión de la Autoridad Portuaria de A Coruña

51

5.2. La misión de la AutoridadPortuaria de A Coruña

51

5.3. La segmentación del negocio

52

5.4. La integración horizontal y vertical

53

5.4.1. Integración horizontal

53

5.4.2. Integración vertical

54

5.5. La filosofía de la Autoridad Portuaria

54

5.6. Los valores de la Autoridad Portuaria

55

6. Análisis dafo

57

7. Definición de líneas y objetivos estratégicos

59

8....