Plan Estrategico Rr.Hh. - Cosapi

Postgrado de Recursos Humanos
Programa III
Universidad de Lima

Gestión Estratégica de Recursos Humanos

Profesor: Flavio Capasso Rosas

Trabajo: Plan Estratégico de RR.HH.

COSAPI S.A .Ingeniería y Construcción

Verónica Canelo M.

Edith Huaytán

Zilia Iparraguirre

Javier Li M.

Cecilia Medina

PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
COSAPI S.A.

INDICE

1.ANTECEDENTES

2. SISTEMA DE VALORES

3. SITUACION ACTUAL DEL AREA DE RR.HH.
a. ORGANIGRAMA
b. ANALISIS FODA

4. FACTORES CLAVE DE ÉXITO

5. ANALISIS PRUEBA META

6. PLANTILLA DE ESTRATEGIA

PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS
COSAPI S.A.

1. ANTECEDENTES

En el año 1960, dos empresarios peruanos, Walter Piazza Tangüis y José Valdez Calle se asociaron yformaron lo que hoy en día es una organización con diversas unidades de negocio.

En la actualidad Cosapi S.A. esta inmerso en el campo de la informática con las marcas Cosapi Data y Cosapi Soft. Siendo su “Core Business” su unidad de ingeniería y construcción que ha desarrollado proyectos de todo tipo los que especificamos a continuación.

• 1963: Consorcio Sade Pivasa construye la primeralínea de transmisión a 220 KV
• 1974: se obtiene contrato del Oleoducto Nor Peruano
• 1979: inicia Refinería de Zinc de Cajamarquilla como Contratista General
• 1989: inicia operaciones en Chile
• 1992: firma contrato EPC con Petroperú para muelle de carga líquida
• 1997: entrega el Jockey Plaza Shopping Center
• 2000: en consorcio con Frankfurt y Bechtel ganaconseción de Aeropuerto Internacional Jorge Chavez.
• 2001: Bechtel Cosapi entregan Antamina con más de 6´millones de HH sin accidentes y antes  del plazo contractual.
• 2003: desarrolló "Planificación por Flujo de Actividades y Lotes de Producción (basada en las teorías del Lean Production y los principios de la Teoría de las Restricciones) culminando en tiempo récord los trabajoscorrespondientes al Centro Comercial Primavera Park & Plaza - Sector Norte con esta metodología.
• 2007: Luego de 3 años de fortalecimiento financiero, operativo y humano hemos iniciado un ciclo de crecimiento con rentabilidad para continuar ofreciendo servicios con calidad y valor a nuestros clientes.

COSAPI ingeniería y construcción es una de las compañías lideres en el sector de la ingeniería,construcción y gerencia de proyectos a nivel nacional. Cuenta con 47 años de experiencia en más de 12 países, generando ingresos corporativos anuales de USD 80 millones de dólares, capital humano de 420 empleados y más de 1300 obreros y una capacidad operativa de 09 millones de horas hombre al año.

2. SISTEMA DE VALORES

VISION

Ser reconocidos como la mejor empresa de ingeniería, construcción ygerencia de proyectos en los mercados y proyectos donde participemos.

MISION

Somos una empresa de ingeniería, construcción y gerencia de proyectos certificada en ISO 9001; fundada en el Perú en 1960, que basada en personas con valores y conocimientos tiene la misión de:

• Contribuir al éxito de nuestros clientes desarrollando sus proyectos con calidad seguridad dentro del plazo ypresupuestos previstos.
• Generar utilidades para mantener la solides financiera, impulsar el crecimiento y retribuir adecuadamente a nuestros accionistas.
• Contribuir al desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores formando líderes cuyos logros trasciendan en la empresa y en la sociedad.
• Integrar a socios y proveedores estratégicos para formar equipos de altodesempeño.
• Mantener un clima empresarial abierto y de confianza que promueva la innovación y la mejora continua.
• Proveer de un lugar de trabajo seguro y saludable respetuoso del ambiente natural y de las comunidades que nos rodea.

VALORES

• Integridad
• Liderazgo
• Mejora continua e innovación
• Trabajo en equipo
• Vocación por aprender
• Confianza...