Plan estrategico rrhh

 “LIDERAZGO Y CULTURA DEL LUGAR DE TRABAJO”.  “Los expertos hablan de dos  tipos de liderazgo. El  liderazgo instrumental se centra en la dirección explícita de tareas y el liderazgo expresivo en mantener la  solidaridad del grupo y las buenas relaciones entre sus  miembros. Algunos líderes y organizaciones combinan  estas  habilidades mientras que otros organizan una  división del trabajo. Por ejemplo, cuando la Apple Computer  Corporation  decide diseñar un nuevo producto, nombra un director,  quien luego reúne para el proyecto a un equipo de ingenieros, diseñadores, especialistas en software etc.  Algunos pueden haber trabajado juntos en proyectos  anteriores, mientras que otros serán desconocidos y  otros se conocerán entre sí solo a través de su  reputación. El director es el responsable de asignar los cometidos  iniciales y de mantener el equipo cumpliendo sin retraso  las metas señaladas (liderazgo instrumental). Para mantener la motivación, el director necesita impulsar el  desarrollo de un sentido de solidaridad grupal (liderazgo  expresivo). Puede regalarles a todos camisetas con un  slogan del grupo, mandar traer comida cuando se trabaja hasta muy tarde y fomentar que los miembros del equipo  desarrollen diferentes identidades no asociadas con la 

tarea  que se realiza, como el gracioso, el que sabe escuchar, o el que les da a los otros friegas en el cuello.  Cuanto mayor sea la presión a la que se halla sometido el  grupo, más importante resulta el aspecto emocional de la  dirección: la gente se refuerza porque no quiere dejar  que el grupo se hunda. Equilibrar los aspectos  instrumental y emocional del grupo de trabajo y del  liderazgo es igualmente importante en el caso de un  pelotón del ejército o en un equipo quirúrgico. Sin embargo, diferentes compañías tienen diferentes  formas de abordar el problema. Apple Computer  intenta  fomentar la  lealtad a la organización creando un entorno ...