PLAN ESTRATEGICO SAUNA



TABLA DE CONTENID

El proceso estratégico una visión general 8
Introducción general 9
I. SITUACION GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN 0
a. Situación general 0
b. Conclusiones 1
II. MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y CODIGO DE ÉTICA 2
a. Misión 2
b. Visión 2
c. Valores 2
d. Código de ética 3
e. Conclusiones 3
III. EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 3
a. Análisis tridimensional de las naciones 3
i. Interesesnacionales, Matriz de intereses nacionales (MIN) 4
ii. Potencial nacional 6
iii. Principios cardinales 11
iv. Influencia del análisis del sector 12
b. Análisis competitivo del Perú 13
i. Condiciones de los factores 14
ii. Condiciones de la demanda 14
iii. Estrategia, estructura, y rivalidad de las empresas 17
iv. Sectores relacionados y de apoyo 18
v. Influencia del análisis del sector 18
c. Análisis deentorno PESTEC 19
i. Fuerzas políticas, legales y gubernamentales (P) 19
ii. Fuerzas económicas y financieras (E) 21
iii. Fuerzas sociales, culturales y demográficas 23
iv. Fuerzas tecnológicas y científicas 28
v. Fuerzas ecológicas y ambientales 28
d. Matriz de evaluación de factores externos (MEFE) 29
e. La organización y sus competidores 29
i. Poder de negociación con los proveedores 29
ii.Poder de negociación con los compradores 29
iii. Amenaza de los sustitutos 29
iv. Amenaza de los entrantes 29
v. Rivalidad de los competidores 29
f. La organización o sector y sus referentes 29
g. Matriz de perfil competitivo (MPC) y matriz de perfil referencial (MPR) 29
h. Conclusiones 29
IV. EVALUACIÓN INTERNA 29
a. Análisis interno AMOFHIT 29
i. Administración y gerencia (G) 29
ii. Marketing yventas (M) 30
iii. Operaciones y logística-infraestructura (O) 30
iv. Finanzas y contabilidad (F) 30
v. Recursos humanos (H) 30
vi. Sistemas de información y comunicación (I) 30
vii. Tecnología e investigación y desarrollo (T) 30
b. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI) 30
c. Conclusiones 30
V. INTERESES DE LA ORGANIZACIÓN Y OBJETIVOS A LARGO PLAZO 30
a. Intereses de la organización 30
b.Potencial de la organización 30
c. Principios cardinales 30
d. Matriz de intereses de la organización 30
e. Objetivos de largo plazo 30
f. Conclusiones 30
g. Conclusiones 30
VI. EL PROCESO ESTRATÉGICO 30
a. Matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) 30
b. Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA) 31
c. Matriz Boston Consulting Group (BCG) 33
d.Matriz interna externa (MIE) 35
e. Matriz de la Gran Estrategia (GE) 37
f. Matriz de Decisión Estratégica (MDE) 38
g. Matriz cuantitativa de planeamiento estratégico (MCPE) 39
h. Matriz de Rumelt (MR) 51
i. Matriz de ética (ME) 52
j. Estrategias retenidas y de contingencia 53
k. Matriz de estrategias vs. Objetivos de largo plazo 55
l. Matriz de posibilidad de competidores 55
m. Conclusiones 55
VII.IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA 56
a. Objetivos de largo plazo 56
b. Recursos asignados a los objetivos de largo plazo 56
c. Políticas de cada estrategia 56
d. Estructura de la organización 56
e. Medio ambiente y ecología-responsabilidad social 56
f. Recursos humanos 56
VIII. EVALUACIÓN ESTRATÉGICA 56
a. Perspectivas de control 56
i. Interna 56
ii. Procesos 56
iii. Clientes 56
iv. Financiera 56
b.Tablero de control integrado 56
c. Conclusiones 56
IX. COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN 56
a. Análisis competitivo de la organización 56
b. Identificación de ventajas competitivas de la organización 56
c. Identificación y análisis de los posibles clústeres de la organización 56
d. Identificación de los aspectos estratégicos de los potenciales clústeres 56
e. Conclusiones 56
X. CONCLUSIONES YRECOMENDACIONES 56
a. Plan estratégico integral 56
b. Conclusiones finales 57
c. Recomendaciones finales 57
d. Futuro de la organización 57
XI. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 57
Normatividad 57


LISTA DE TABLAS
Tabla 1 Matriz de intereses de la nación peruana 6
Tabla 2 Llegada de turistas internacionales al Perú 15
Tabla 3 Arribos de turistas nacionales a Puno 15
Tabla 4 Arribo de turistas internacionales...