PLAN ESTRATEGICO TERMINADO MILLENIUM GYM











































INDICE

TABLA DE CONTENIDOS:

Capítulo I: Situación General de la Organización
1.1 Situación General
1.2 Conclusiones
Capitulo II: Visión, Misión, Valores, y Códigos de Ética______________________06
2.1 Antecedentes_______________________________________________________08
2.2 Visión_____________________________________________________________08
2.3Misión ____________________________________________________________09
2.4 Valores____________________________________________________________09
2.5Codigo de Ética______________________________________________________10
2.6Conclusiones________________________________________________________10
Capitulo III: Evaluación Externa ________________________________________10
3.1Análisis del entornoPESTE___________________________________________11
3.1.1Condiciones de los Factores__________________________________________11
3.1.2 Fuerzas económicas y financieras_____________________________________12
3.1.3 Fuerzas sociales y culturales y demográficas_____________________________12
3.1.4 Fuerzas tecnológicas y científicas____________________________________12
3.1.5 Fuerzas ecológicas yambientales____________________________________13
3.2 Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE) __________________________13
3.3 La Organización y sus competidores ____________________________________14
3.3.1 Amenazas de los Entrantes_________________________________________14
3.3.2 Amenazas de los sustitutos_________________________________________15
3.3.3 Poder de negociación de los proveedores______________________________16
3.3.4 Poder de negociación de los clientes__________________________________16
3.5.3 Rivalidad de los Competidores________________________________________17
3.3.6 La Organización y sus Referentes ____________________________________17
3.4 Matriz Competitivo (MPC) y Matriz Perfil Referencial (MPR) ______________18
3.5 Conclusiones_____________________________________________________18
Capitulo IV: Evolución Interna __________________________________________20
4.1 Análisis Interno AMOFHIT ___________________________________________21
4.1.1 Administración y Gerencia (A) _______________________________________23
4.1.2 Marketing y Ventas (M) ___________________________________________23
4.1.3 Operaciones y Logística. Infraestructura (O)___________________________24
4.1.4 Finanzas y contabilidad (F) ________________________________________24
4.1.5 Recursos Humanos (H) ___________________________________________27
4.1.6 Sistemas de información y Comunicaciones (I) _________________________29
4.1.7 Tecnología de Investigación y Desarrollo (T) ___________________________32
4.2 Matriz Evolución de Factores Internes (MEFI)_____________________________33
4.3 Conclusiones _____________________________________________________36
Capítulo V: Intereses de la organización y objetivos de largo plazo____________36
5.1 Intereses de la organización_________________________________________37
5.2 Potencia de la Organización______________________________________37
5.3 Principios cardinales de la Organización___________________________37
5.4 Matrizde intereses de la Organización_____________________________37
5.5 Objetivo de largo plazo__________________________________________38
5.6conclusiones___________________________________________________38
Capítulo VI: El proceso Estratégico__________________________________39
6.1 Matriz Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas (FODA) ______39
6.2 Matriz de Posición Estratégica y Evaluaciónde la Acción _____________41
6.3 Madriz Boston Consulting group (MBCG) __________________________46
6.4 Matriz Interna Externa _________________________________________48
6.5 Matriz Gran Estrategia__________________________________________50
6.6 Matriz de decisión Estratégica (MDE) ______________________________51
6.7 Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico (MCPE) _____________52
6.8...