Plan Estrategico Unikom

1.- Definición de la asesoría.

En este aspecto se mantienen visibles los objetivos y alcances de la asesoría expuestos a la consultoría jurídica de la empresa UNIKOM.

1.1.- Objetivos.

El objetivo fundamental de la asesoría consistió en asistir al Comité Directivo en la gestión estratégica de las telecomunicaciones, para ello fue necesario:

a. Dar soporte conceptual, metodológico yoperativo al Comité Directivo en la evaluación y planificación estratégica de la empresa, con énfasis en la toma de decisiones relacionadas con la misión, visión, objetivos, alcances, estrategias y metas en el contexto del proceso transformador que adelanta el país.
b. Dar soporte conceptual y metodológico a las iniciativas de conceptualización estratégica de la empresa del futuro de la misma, elcual deberá servir de base para la toma de decisiones y la realización de diseños detallados en los campos jurídico, organizacional, de sistemas, telecomunicaciones, procedimental, arquitectónico y de ingeniería comunicacional.

1.2.- Alcance

Mas particularmente, la asesoría incluyo actividades como las siguientes.

a. Participación en las reuniones ordinarias del Comité Directivo,lideres y profesionales vinculados al área de las telecomunicaciones y a la pequeña y Mediana Empresa (PYME), con miras a facilitar el análisis de aspectos diversos y la toma de decisiones relacionadas con la gestión estratégica.
b. Diseño y coordinación de talleres de evaluación y planificación estratégica
c. Recopilación, procesamiento y análisis de la información documental, actual y relevante parala planificación estratégica y la conceptualización del modelo de negocio.
d. Participación en interacciones y conversaciones diversas y realización de entrevistas a actores claves, representantes de las pequeñas y medianas empresas, instituciones y personalidades conocedoras de la problemática del uso de las telecomunicaciones en el país.
e. Apoyo a la toma de decisiones relacionadas con ladefinición de enfoques y requerimientos del proyecto de PYME en las telecomunicaciones.
f. Intervención activa en la elaboración de informes diversos correspondientes a la planificación estratégica y la conceptualización organizativa del futuro de las telecomunicaciones en la empresa UNIKOM.

1.3.- Limitaciones

a. Dificultades para asegurar la participación oportuna del Comité Directivo en laelaboración del Plan Estratégico correspondiente, debido a las múltiples ocupaciones de los miembros del Comité Directivo y en particular de quien lo preside, el Presidente de la Empresa, el cual se encuentra frecuentemente fuera del país.
b. Incertidumbre en cuanto a la disponibilidad de personal para la ejecución del Plan Estratégico y sus distintos proyectos y al limitado presupuesto para suejecución.

PLAN ESTRATÉGICO.

Con base en el esfuerzo de análisis y síntesis apoyado en los modelos estratégicos estudiados con anterioridad, se elaboró el Plan estratégico en firme, que se presenta a continuación. Este Plan contiene la Misión, Objetivos, Estrategias y metas, a nivel general, tal como se especifico en la metodología de análisis.

Nivel General del Plan Estratégico.

Acontinuación se presentan los elementos integrantes del Plan Estratégico denominado UNIKOM Al Norte Del Sur, la misma fue compartida por todos los actores involucrados y quedo enunciada de la siguiente manera.

“Somos una empresa operadora de telecomunicaciones que esta direccionada a la búsqueda constante de soluciones de comunicación móvil y fija, Internet y televisión, que permite ofrecer unaamplia gama de servicios y soluciones integradas que satisfacen las necesidades de nuestros clientes estableciendo relaciones de largo plazo”.

La visión de UNIKOM esta enunciada bajo los siguientes aspectos:

“Ser la empresa líder de telecomunicaciones en Latinoamérica posicionada en la preferencia de nuestros clientes basados en una dinámica de innovaciones constantes”.

Valores

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