plan estrategico virtual


PLAN ESTRATÉGICO ESPACIO VIRTUAL S.A.C


28/11/2011
PLANEAMIENTO 2011

Este documento describe el plan estratégico de la empresa Espacio Virtual S.A.C creado con la finalidad de ser un documento de referencia de la empresa y una herramienta clave para lograr sus objetivos.

GRUPO DE TRABAJO
Sra.Lizbeth Pereyra
Sr.Melvin Chávez
Sr. Velapatiño
Sr.Julio Pereyra

PROFESOR :
Lic.Jorge Mayuri Barrón


1. RESUMEN EJECUTIVO
ESPACIO VIRTUAL S.A.C es una empresa peruana dedicada al desarrollo y venta de software y a la vez, venta de productos tecnológicos de vanguardia.
Inicia sus operaciones centrándose en la venta de dominios, hosting, venta de tiendas virtuales, diseño de sites empresariales, también incursiona en la venta de computadoras a través de una tiendavirtual.
Los planes futuros, se centran en definir totalmente su metodología de desarrollo y soporte, para posteriormente concursar en los proyectos informáticos de gran envergadura que requiera el gobierno peruano y diversas entidades privadas; tanto nacional como internacionales.
Nuestro país va creciendo a nivel sostenible tanto en márgenes económicos como también en ámbitos de desarrollo deproyectos de información (software). Tal es el caso – por ejemplo – que de acuerdo a los resultados proyectados por la Cámara de Comercio, nuestro país exportará en el año 2012 casi 40 millones de USD en todo lo relacionado a software (distribuido a países como Estados Unidos – 53%, Comunidad Andina 27% , Europa 14% , Mercosur 3%, Centroamérica 2% y otros 1%)
Por tal motivo, ESPACIO VIRTUAL S.A.C se hacomprometido a mediano y a largo plazo implementar y mejorar su gestión empresarial en base a desarrollo sostenible de su Plan Estratégico.
El Plan Estratégico de ESPACIO VIRTUAL S.A.C que se ha desarrollado es en base al establecimiento, documentación, implementación y mejora del sistema actual de gestión de la empresa. Desde la identificación de la misión, visión hasta la determinación defortalezas, debilidades amenazas y oportunidades.
Toda la integración de la gestión de ESPACIO VIRTUAL S.A.C , le ha permitido identificar la principales Matrices de Control de Gestión: Foda, Factores Internos, Factores Externos, Perfil Competitivo, Posición Estratégica y Evaluación de Acción, Boston Consulting Group, Matriz Interna / Externa, Gran Estrategía y la Matriz de la Planeación EstratégicaCuantitativa.
Cada una de las Matrices de Control antes mencionada, le ha permitido a ESPACIO VIRTUAL S.A.C sostenerse e identificar oportunidades de negocio (internos y externo) con el fin de aumentar su competitividad, mejoramiento empresarial y satisfacción permanente de sus Directivos y colabores de gestión.



Como resultado de la gestión e integración del Planeamiento Estratégico, acontinuación se muestra los principales resultados que permitirán a ESPACIO VIRTUAL S.A.C posicionarse como una de las empresas proveedoras de servicio de excelencia, en desarrollo de sistemas de información que permita otorgar soluciones empresariales y de vanguardia, a las empresas del mundo.
El nivel competitivo comparativo entre los principales competidores, ubica a ESPACIO VIRTUAL S.A.C enuna posición muy aislada, ya que por ejemplo el factor competitivo de GMD es de 6.92 versus un 2.39. Esto se sustenta debido a que GMD mantiene y mejora su gran fuerza publicitaria, diversificación de productos e imagen institucional.
En base al análisis de ingresos (ventas), utilidades propias de cada división de negocio y haciendo uso de la Matriz Boston Consulting Group, ESPACIO VIRTUAL S.A.Cha determinado como sus principales unidades a los servicios de: Ventas de Dominios, Hosting, Tiendas Virtuales y Ventas de Sites Empresariales). Ambos unidades de negocio se ha clasificado de la siguiente manera :

Unidad : Ventas de Dominios, Hosting, Tiendas Virtuales ( Productos Estrella)
Unidad : Ventas de Sites Empresariales ( Productos Interrogantes)
Unidad : Venta de Computadoras (...