Plan estrategico vision

AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES
Economías de Escala Diferenciación del Producto Requerimientos de Capital Costo de Cambio Acceso a canales de Distribución Ventajas en costo indep.escala PolíticaGubernamental Historia de represalias Firmas establecidas c/recursos p/luchar Firmas estab.c/comprom. y activos de dificil liq. Precio de entrada disuasivo Propiedad de barreras de entrada Crecimiento de laindustria
PEQUEÑAS ESCASA BAJOS BAJO AMPLIO PEQUEÑAS INEXISTENTE ESCASA POCAS BAJOS INEXISTENTE INEXISTENTE ALTO

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

GRANDES IMPORTANTE ALTOS ALTO RESTRINGIDO GRANDES ALTA IMPORTANTE MUCHAS ALTOS EXISTENTE ALTAS BAJO

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
N° deComp. Igualmente Equilib. Crecimiento relativo a la Indust. Costo Fijo o de Almacenamiento Diferenciación o costo de cambio de clientes Aumentos de Capacidad Diversidad de Competidores InteresesEstratégicos BARRERAS DE SALIDA : Especialización de Activos Costo de Salida por una vez Interrrelación Estratégica Barreras Emocionales Restricciones Gub. y sociales
ALTA ALTO ALTA ALTAS ALTASIMPORTANTE LENTO ALTO BAJA
GRANDES INCREM.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

BAJO RAPIDO BAJO ALTA PEQ.INCREMT. BAJA BAJOS

ALTA ALTOS

BAJA BAJO BAJA BAJAS BAJAS

PODER DE LOS COMPRADORES
% compras en costos del comprador % compras en ventas del vendedor Diferenciación del producto compradoCosto de Cambio del comprador Rentabilidad de los Compradores Contribución compras a calidad/servicio del compr. Grado de información del comprador Posibilidad del comprador de afectar al cons.finalALTO ALTO BAJA BAJO BAJA
GRAN FRACCION ALTA ALTA

1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5

BAJO BAJO ALTA ALTO ALTA PEQ. FRACCION BAJA BAJA...