PLAN ESTRATEGICO YESSICA CASTELLON
Páginas: 29 (7041 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2015
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS
PROYECTO FINAL.
Clase:
Gerencia Estratégica I
Catedrático:
Lic. Jerson Figueroa
Presentado Por:
Yessica Carolina Castellón Mejía
Cuenta:
201110210101
Modalidad:
Online
I N T R O D U C C I O N
El presente material, contiene un plan estratégico desarrollado con el fin de evaluar y conocer el proceso de desarrollar la serie de reglas yfundamentos en los que se basa la elaboración de un Plan Estratégico. La información para la elaboración del presente documento se extrajo de GRUPO W, cuya actividad está relacionada con el servicio para la construcción y adquisición de propiedades.
I N D I C E
CAPITULO I
Objetivos del estudio. 3
Objetivos Generales y Específicos
Justificación del Estudio 4
Alcances yLimitaciones del Estudio 5
Datos de la Empresa
Historia 6
Valores 8
Estructura Organizacional 9
Dirección 10
Ventaja competitiva de la Empresa 11
Misión actual / Misión Propuesta. 13
Visión Actual / Visión Propuesta. 14
CAPITULO II
Estrategias existentes en la Empresa.
Oportunidades y amenazas de la empresa. 15
Matriz de perfilcompetitivo (MPC) 18
Matriz de evaluación de factor externo (EFE) 20
Fortalezas y Debilidades de la empresa 24
Matriz de evaluación del factor Interno (EFI) 26
Matriz Foda de la empresa 28
Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción 31
Matriz Externa /Interna EI 34
Matriz de la estrategia Principal 35
Matriz de la planeación estratégicacuantitativa (MPEC) 36
CAPITULO III
Plan de acción 42
Cronograma de actividades 43
Conclusiones 44
Bibliografía 45
CAPITULO I
O B J E T I V O S D E L E S T U D I O.
Objetivos Generales: Desarrollar un plan de Estratégico para Grupo W, que les permita orientar, definir procesos, ideas y administrar, operar, servir con una estructura confiable,organizada y segura, tanto para clientes internos como externos.
Objetivos Específicos: Que Grupo W pueda implementar políticas y procedimientos específicos que le permitan a la empresa y colaboradores establecer y afirmar una relación que perdure en confianza y lealtad, así como mejorar la efectividad de las decisiones e ideas en la organización.
Establecer mecanismos y ventajas competitivas paralograr cumplir con las demandas de los clientes internos y externos, Fortaleciendo cada día el compromiso por realizar actividades administrativas y procedimientos que satisfagan a todos.
Velar por el fiel cumplimiento de los estándares para mantener el rumbo hacia los objetivos de la compañía, creando valores y principios que antepongan la verdad.
Buscar la rentabilidad de todas las operaciones denegocios que se realicen en la empresa de acuerdo a sus intereses financieros gracias a las múltiples estrategias de mercados proporcionadas y asignadas en este material.
J U S T I F I C A C I O N
La empresa cuenta con Políticas y Recursos que le han permitido acaparar un mercado importante, han creado alianzas permitiendo el cumplimiento de sus objetivos a corto plazo, pero La competencia yfactores externos como la Economía del País, la Inestabilidad política y los índices de criminalidad requieren de implementar nuevas estrategias que permitan disminuir los efectos de estos.
Contar con un Plan Estratégico es una herramienta para ver su situación actual, identificar sus barreras y actuar sobre ellas por medio de estrategias adecuadas a las circunstancias actuales.
AL C A N C E S
Este informe nos permite entender comprender mejor y evaluar las diferentes estrategias que una empresa utiliza para un fin común que es el éxito, apoyado de la información proporcionada por la clase y/o investigaciones para expandir y poner en práctica los conocimientos adquiridos en la misma.
L I M I T A C I O N E S
La mayoría de las organizaciones mantienen cierto...
PROYECTO FINAL.
Clase:
Gerencia Estratégica I
Catedrático:
Lic. Jerson Figueroa
Presentado Por:
Yessica Carolina Castellón Mejía
Cuenta:
201110210101
Modalidad:
Online
I N T R O D U C C I O N
El presente material, contiene un plan estratégico desarrollado con el fin de evaluar y conocer el proceso de desarrollar la serie de reglas yfundamentos en los que se basa la elaboración de un Plan Estratégico. La información para la elaboración del presente documento se extrajo de GRUPO W, cuya actividad está relacionada con el servicio para la construcción y adquisición de propiedades.
I N D I C E
CAPITULO I
Objetivos del estudio. 3
Objetivos Generales y Específicos
Justificación del Estudio 4
Alcances yLimitaciones del Estudio 5
Datos de la Empresa
Historia 6
Valores 8
Estructura Organizacional 9
Dirección 10
Ventaja competitiva de la Empresa 11
Misión actual / Misión Propuesta. 13
Visión Actual / Visión Propuesta. 14
CAPITULO II
Estrategias existentes en la Empresa.
Oportunidades y amenazas de la empresa. 15
Matriz de perfilcompetitivo (MPC) 18
Matriz de evaluación de factor externo (EFE) 20
Fortalezas y Debilidades de la empresa 24
Matriz de evaluación del factor Interno (EFI) 26
Matriz Foda de la empresa 28
Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción 31
Matriz Externa /Interna EI 34
Matriz de la estrategia Principal 35
Matriz de la planeación estratégicacuantitativa (MPEC) 36
CAPITULO III
Plan de acción 42
Cronograma de actividades 43
Conclusiones 44
Bibliografía 45
CAPITULO I
O B J E T I V O S D E L E S T U D I O.
Objetivos Generales: Desarrollar un plan de Estratégico para Grupo W, que les permita orientar, definir procesos, ideas y administrar, operar, servir con una estructura confiable,organizada y segura, tanto para clientes internos como externos.
Objetivos Específicos: Que Grupo W pueda implementar políticas y procedimientos específicos que le permitan a la empresa y colaboradores establecer y afirmar una relación que perdure en confianza y lealtad, así como mejorar la efectividad de las decisiones e ideas en la organización.
Establecer mecanismos y ventajas competitivas paralograr cumplir con las demandas de los clientes internos y externos, Fortaleciendo cada día el compromiso por realizar actividades administrativas y procedimientos que satisfagan a todos.
Velar por el fiel cumplimiento de los estándares para mantener el rumbo hacia los objetivos de la compañía, creando valores y principios que antepongan la verdad.
Buscar la rentabilidad de todas las operaciones denegocios que se realicen en la empresa de acuerdo a sus intereses financieros gracias a las múltiples estrategias de mercados proporcionadas y asignadas en este material.
J U S T I F I C A C I O N
La empresa cuenta con Políticas y Recursos que le han permitido acaparar un mercado importante, han creado alianzas permitiendo el cumplimiento de sus objetivos a corto plazo, pero La competencia yfactores externos como la Economía del País, la Inestabilidad política y los índices de criminalidad requieren de implementar nuevas estrategias que permitan disminuir los efectos de estos.
Contar con un Plan Estratégico es una herramienta para ver su situación actual, identificar sus barreras y actuar sobre ellas por medio de estrategias adecuadas a las circunstancias actuales.
AL C A N C E S
Este informe nos permite entender comprender mejor y evaluar las diferentes estrategias que una empresa utiliza para un fin común que es el éxito, apoyado de la información proporcionada por la clase y/o investigaciones para expandir y poner en práctica los conocimientos adquiridos en la misma.
L I M I T A C I O N E S
La mayoría de las organizaciones mantienen cierto...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.