Plan estrategico

Introducción.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes comúnmente son a mediano y largo plazo, según las necesidades y situación de la empresa.

Por lo tanto el plan estratégico esta diseñado para que una empresa logre sus objetivos y metas, también es importante mencionar que son la herramienta perfecta para que las empresaspuedan percibir sus necesidades y por lo tanto planificar su satisfacción.

Por ultimo buscamos explicar que todas las estrategias diseñadas para y por la empresa deberán tener la capacidad de adaptarse a las condiciones cambiantes y poder tener acceso, ganar y mantenerse en los nuevos mercados.

¿Qué es el plan estratégico y que debe responder?

Se entiende por planeación estratégicaempresarial, el diseño de estrategias para que las empresas tengan capacidad de adaptarse a las condiciones cambiantes y poder tener acceso, ganar y mantenerse en los nuevos mercados.        

Las estrategias de negocios de una empresa deben ser delineadas sobre la base de las necesidades específicas de un grupo meta definido en el mercado. 
A veces será empleada una estrategia de afuera hacia adentro,en donde la estructura interna asegure una ejecución efectiva y exitosa de las estrategias de negocios.

La planeación estratégica debe orientarse a la innovación y generación de nuevas propuestas, ya que estamos en la era de la creatividad, marcada por el desarrollo de la tecnología y el conocimiento, en donde la investigación y la generación de ideas son parte fundamental de la planeaciónestratégica.

Un plan estratégico de negocios requiere responder las siguientes preguntas:  
• ¿En qué negocio se está?

• ¿En qué negocio se quiere y se deberá estar en el futuro?

• ¿Cuál es la posición estratégica actual de la empresa?

• ¿Qué cambios se advierten como los más viables en los mercados?

• ¿Qué fuerzas y tendencias se observan como las más factibles?• ¿Qué elementos críticos se detectan?

• ¿Qué oportunidades de negocios pueden inferirse?

• ¿Qué hechos probables y posibles se pueden configurar?

• ¿Cómo se vislumbra el futuro de la empresa?

El plan estratégico recoge tres puntos principales:

1. Objetivos: un objetivo es un hecho que no depende directamente de la compañía, y que está formado por la ecuación:cantidad a alcanzar + plazo para conseguirlo. El verbo asociado a un objetivo es siempre conseguir:

• Conseguir una facturación de 1.000.000 € antes de 2.010.
• Conseguir incrementar la rentabilidad económica un 10% durante 2.008.
• Conseguir una cuota de mercado del 40% antes de Noviembre de 2.007.

Los objetivos del tipo: "Optimizar los recursos empleados" o"Maximizar el beneficio durante este año" no son válidos, ya que no indican una cantidad a alcanzar y un plazo para conseguirlo. Tampoco sería correcto el objetivo: "Gastar 10.000 € en renovar el equipamiento informático durante Febrero", ya que eso depende directamente de la compañía.

2. Políticas: una política es una conducta que marca la compañía, y que sirve para describir su actitud,continuada en el tiempo, a la hora de enfrentarse a situaciones de diversa índole. El verbo asociado a una política es siempre establecer:

• Establecer una política de cobros a 30 días y de pagos a 90 días.
• Establecer una política de contratación para titulados con al menos 2 años de experiencia.
• Establecer una política retributiva basada en un 80% de retribución fija y 20% retribuciónvariable.

Existen muchos parámetros sobre los que se puede establecer la actitud de la empresa, como la política de tesorería, la política de atención al cliente, la política de recursos humanos, la política de imagen corporativa, la política de reparto de dividendos.

3. Acciones: una acción es un hecho que depende directamente de la compañía, y que generalmente se lleva a cabo para...