Plan estrategico

FODA
RONDA GOURMET
* Fortalezas:
- Ronda Gourmet tiene una ventaja competitiva, con respecto a precios y mayor porcentaje de ocupación.
- En R.G. El trabajo en equipo dentro del restaurante, es una cualidad muy importante.
- RONDA G. No copia fortalezas distintivas de otra empresa sino que genera sus propias manteniendo su cultura organizacional.
- Apropiada estructura organizacional yestilo administrativo.
- Calidad del RR.HH.
- Una buena relación precio – cantidad de productos.
- Buena proyección laboral para sus empleados;
- Con una adecuada estandarización de procesos de fabricación y venta del producto;
- Local bien ubicado, en sector céntrico de la ciudad más poblada del país, en punto con mayor afluencia de público;
- Ronda cree importante mantener excelentesrelaciones con los proveedores.
* Debilidades:
- Si en Ronda se presentara baja capacidad de innovación de nuevos productos.
- Calidad del producto adecuado, pero con una escasa posibilidad de diferenciación.
- Campaña publicitaria débil.
- Una página web limitada.
- Los consumidores poseen baja lealtad de marca.
* Oportunidades:
- Experiencias y el aprendizaje de técnicas innovadoras esuna herramienta de entrada importante en este sector industrial.
- Nuevos tratados internacionales, incrementará el ingreso de los consumidores y disminuirá los costos en Ronda Gourmet.
- Alto número de posibles consumidores, mercado en crecimiento .
- Elevado número de proveedores dando a Ronda la posibilidad de una amplia gama para escoger sus productos.
* Amenazas:
- Alta fiscalizaciónde entidades reguladoras que pudieran poner trabas o implementar normas que nos perjudiquen.
- Alto número de competidores e importantes con nombre posicionado en el mercado.
- Bajo costo de cambio de los consumidores
- Fuerte amenaza de productos sustitutos, alimentos light y/o comida casera a precios relativamente bajos.

FODA
BURGER KING
* Fortalezas:
* Calidad del producto.* Atractivas ofertas.
* Buenos precios.
* Servicio de calidad.
* Trabajo en equipo.
* Alta higiene.
Oportunidades:
* Ampliar los restaurantes, ya que algunos son pequeños.
* Mejorar los helados para que agraden a todo el público.
* Utilizar los medios televisivos para promocionarse.

Debilidades:
* Alta rotación de personal.
* El espacioes algo reducido en algunos restaurantes.
* El sabor de sus helados no son del agrado del público en general solo de una parte.
* Publicidad televisiva escasa.
* El personal es abusado y mal pagado.

* Amenazas:
* Nuevos competidores con servicios y conceptos similares.
* Cambios de gobierno.
* Cambios en el gusto de las personas.
*Reducción de calidad en el producto.
* Que los empleados se rebelen en contra de los malos tratos
FODA
ORKIDEA HOTEL SPA
* Fortalezas

1.- Producto diferenciado. No se encuentra ningún hotel spa en la región que ofrezca el servicio de spa de forma adicional.

2.-Ubicación estratégica, gracias a su localización cercana a los atractivos turísticos facilitara el cómododesplazamiento de los turistas, además de estar en medio de la selva peruana nos otorga un punto adicional a favor del proyecto.

3.-Staff altamente especializado capaz de responder con profesionalismo cualquier inconveniente y brindando el mejor servicio.

4.-Construccion del establecimiento con materiales de la zona, tales como, piedra y madera certificada.

5.-Equipos importados altamenteseleccionados y con garantía para la organización del spa.

Oportunidades

1.-Posicionamiento de la marca Perú en la población prefiriendo así, optar por lo nuestro.

2.-Participacion del Gobierno Regional de Moyobamba en toda la actividad turística como fuente clave de ingresos viéndose reflejado en la realización de La Semana Turística de Moyobamba.

3.-Realizaciones de cumbres internacionales...