Plan estrategico

TRABAJO FINAL GERENCIA ESTRATEGICA
“PLAN ESTRATEGICO”

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YENNY ALEXANDRA BENAVIDES
ADRIANA ORTIZ
RUTH FANNY QUISTANCHALA
LUISA MARCELA TORO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
UNIVERSIDAD DEL CAUCA
POPAYAN
2010
TRABAJO FINAL GERENCIA ESTRATEGICA
“DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO”

[pic]

YENNY ALEXANDRA BENAVIDES
ADRIANA ORTIZ
RUTH FANNYQUISTANCHALA
LUISA MARCELA TORO

Presentado a:
Mag. JOSE REINEL BERMEO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
UNIVERSIDAD DEL CAUCA
POPAYAN
2010
TABLA DE CONTENIDO

1. CONTEXTUALIZACION DEL TRABAJO…………………………………….4
1.1 INTRODUCCION…………………………………………………………………4
1.2 JUATIFICACION EMPRESARIAL Y ACADEMICA…………………………5
1.3 DEFINICION DEL PROBLEMA………………………………………………..6
1.3.1DESCRIPCION DEL PROBLEMA………………………………………..……7
1.3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA………………………………………………..7
1.4 OBJETIVOS
1.4.1 OBJETIVO GENERAL………………………………………………………..…7
1.4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS………………………………………………..…..7
2. FUNDAMENTACION TEORICA
2.1 MARCO TEORICO………………………………………………………………8
2.1.1 HISTORIA DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO…………………….....…9
2.1.2 DIRECCIONAMIENTO ESTATEGICO…………………………………….….9
2.1.3PLANEACION ESTRATEGICA………………………………………………11
2.1.4 ANALISIS DOFA……………………………………………………………….11
2.1.5 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y VENTAJA COMPETITIVA……………12
2.1.6 ANALISIS INTERNO…………………………………………………………..13
2.1.7 ANALISIS EXTERNO………………………………………………………….14
2.2 MARCO REFERENCIAL……………………………………………..……….16
2.2.1 HISTORIA DE LA EMPRESA……………………………………………......16
3. METODOLOGIA…………………………………………………………….…19
3.1CLASES DE INVESTIGACION……………………………………………....19
3.2 FUENTES DE DATOS……………………………………………………..….20
4. DESARROLLO DEL TRABAJO………………………………………..……20
4.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO…………………………………....20
4.2 ANALISIS INTERNO………………………………………………………..…22
4.3 ANALISIS EXTERNO……………………………………………………..…..29
4.4 ESTRATEGIAS FUNCIONALES………………………………………...…..37
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………….…44
6.BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………….….45

PRESENTACION

La aplicación de la planeación estratégica es de suma importancia para los administradores de empresas ya que es una herramienta que le permite a las organizaciones prepararse para enfrentar situaciones que puedan presentarse en el futuro, además de dar un concepto claro de la organización, por medio de una orientación de hacia donde deberándirigirse las metas y los esfuerzos para de esta forma encaminar a la organización hacia el éxito; es por ello que para nosotros como futuros dirigentes de empresas es igualmente importante la aplicación de esta herramienta por medio de la academia, en empresas del entorno, que nos permitan tener una visión más realista y objetiva de la utilidad de la planeación estratégica, como elementoencadenado al proceso administrativo.
En el presente trabajo se pretende elaborar un plan estratégico a una empresa del sector de la producción de bienes de consumo humano llamada YOGOMAX, teniendo en cuenta que es un ejemplo de emprendimiento en la región consideramos que con nuestros conocimientos aplicados al trabajo de campo contribuiremos al desarrollo de una estructura formal y undireccionamiento estratégico de vital importancia para una empresa que desea crecer y expandirse en el mercado.

1. CONTEXTUALIZACION DEL TRABAJO

En este capítulo se abarcan temas generales del trabajo como son la introducción, la justificación académica que consiste en describir la importancia que tiene la elaboración del mismo en el proceso de formación profesional, la justificación empresarial enla que radica la importancia del plan estratégico para la organización, la descripción y definición del problema y la formulación de los objetivos a alcanzar en el trabajo.

1. INTRODUCCION

En el presente trabajo se aplicaran los conceptos vistos y analizados en la asignatura de Gerencia Estratégica, a través de un trabajo de campo, el cual permitirá acércanos mas a la realidad de las...