Plan estrategico

Huanambal Víctor, Villanueva Víctor, Condori Iván

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica es un proceso que facilita la formulación de ideas rectoras; visión, valores y misión de una organización; evalúa la situación interna y externa y en base a ello plantea objetivos estratégicos y estrategias: programas, proyectos y políticas, de manera tal que podamos alcanzar la visión enel largo plazo. La planificación estratégica constituye además, un marco conceptual holístico y proactivo que permite enfrentar las dificultades y aprovechar las oportunidades en el frente externo; minimizar las debilidades y potenciar las fortalezas en el frente interno. Conlleva a la elaboración de un plan estratégico, el mismo que se convierte en instrumento para la gestión de lasinstituciones. ¿POR QUÉ DESARROLLAR UN PLAN ESTRATÉGICO? El plan estratégico, como la resultante del proceso de reflexión estratégica, se convierte en un instrumento esencial para la gestión porque proporciona - entre otros- los siguientes aportes: þ Impulsa la participación del conjunto de los agentes de una organización en las decisiones acerca del futuro, facilitando el consenso y la definición común ypromoviendo la integración del equipo humano. Permite identificar y enfrentar los principales problemas de las organizaciones. Ayuda a la búsqueda, detección y aprovechamiento sistemático de oportunidades. Orienta la gestión hacia el logro de objetivos estratégicos conjuntos, facilitando los procesos de coordinación. Orienta el proceso de asignación de recursos. Facilita la implementación y elcontrol. Expone las voluntades estratégicas gerenciales y/o directrices, los concretiza en términos operativos, a través del proceso de interacción entre las voluntades personales, los impactos del entorno y las fortalezas y debilidades internas.

þ þ þ þ þ þ

CAPÍTULO I:

UNIVERSIDAD Y PLANIFICACIÓN

11

PLAN

ESTRATÉGICO,

OPERATIVO

Y

PRESUPUESTO

PARA

LA

GESTIÓNUNIVERSITARIA

PLAN ESTRATÉGICO, PLAN OPERATIVO Y PRESUPUESTO La formulación del plan estratégico se realiza con un horizonte de largo plazo, entendiéndose éste como un periodo mayor a un año y habitualmente entre tres y cinco años. Su implementación se efectúa a través de planes operativos anuales. El plan estratégico y los planes operativos luego de formulados, deben ser expresados en unidadesmonetarias y por periodos. Las estimaciones del plan estratégico se realizan en base a proyecciones económico-financieras: flujo de caja proyectado, estado de ganancias y pérdidas proyectado, balance general proyectado y presupuestos para varios años. Los planes operativos se estiman en forma analítica a través de la formulación de presupuestos de ingresos, egresos, del flujo de caja y los principalesestados financieros proyectados, todos referidos a un año. Los estados financieros proyectados y los presupuestos permiten analizar la viabilidad del plan estratégico y los planes operativos generándose, por tanto, una retroalimentación y autorregulación permanente en las fases de formulación y ejecución de los planes. Es conveniente - en este proceso - establecer políticas de reinversiónpermanente e identificar y priorizar los componentes orientadores de los planes, los cuales ayudan a direccionar los fondos estratégicos de desarrollo de las instituciones. El plan estratégico y los planes operativos se implementan, ejecutan y evalúan en forma permanente. Esta evaluación nos permite realizar los ajustes correspondientes. Se muestra el proceso en el siguiente gráfico:

PLAN ESTRATEGICOPLAN ESTRATEGICO

PROYECCIONES PROYECCIONES FINANCIERAS FINANCIERAS

þ Flujo de Caja Proyectado þ Flujo de Caja Proyectado þ Estado de Ganancias y y Pérdidas þ Estado de Ganancias Pérdidas Proyectado Proyectado þ Balance General Proyectado þ Balance General Proyectado

EVALUACION EVALUACION

EJECUCION EJECUCION Y CONTROL Y CONTROL

PERIODO N PERIODO 3 PLAN OPERATIVO PERIODO 2 PLAN...