Plan estrategico
Páginas: 13 (3234 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2011
COOPERATIVA DE SERVICIOS ESPECIALES EL TUMI
PLAN ESTRATÉGICO
PERIODO 2010
CONTENIDO
1. Presentación
2. Filosofía Empresarial
2.1 Visión
2.2 Misión
2.3 Despliegue de la Misión
2.4 Valores Empresariales
3. Factores Claves de Éxito (FCE)
4. Análisis Estratégico
4.1 Análisis Interno
4.2 Análisis del Entorno
5. Objetivos Estratégicos
6. Formulación Estratégicaaplicando Balance Scorecard (BSC)
7. Mapa Estratégico
8. Matriz Estratégica
9. Gestión estratégica empresarial
1.- PRESENTACIÓN
El Plan Estratégico de COOPERATIVA DE SERVICIOS ESPECIALES EL TUMI 2010, basado en el concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard –BSC) es un enunciado de intención, constituye una herramienta de gestión multidimensional, empezando por elobjetivo social de la entidad, vinculando luego las expectativas de los socios ,los objetivos financieros, los procesos internos y finalmente a los trabajadores y sistemas, en forma simultanea, sin desviarnos del objetivo social que debe cumplir la entidad.
El Plan Estratégico busca movilizar a nuestros colaboradores hacia el pleno cumplimiento de la misión de la entidad, canalizando lasenergías, habilidades y conocimientos específicos del personal en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo.
El Plan Estratégico ha sido elaborado gracias a la colaboración y participación de la Gerencia de la entidad y los representantes de todas las áreas, siguiendo los lineamientos y metodología de gestión, y representa nuestro compromiso con el futuro de la entidad.Los enfoques conceptuales y metodología aplicados permiten una integración armoniosa entre el Plan Estratégico y Planes Operativos de la entidad, de manera que se puedan identificar oportunamente las desviaciones, retrasos o avances en el logro de los objetivos estratégicos, de la misión y/o visión empresarial, convirtiéndose en un instrumento de gestión que contribuirá a mejorar la comunicación enla entidad. El cambio constante y el mejoramiento continuo, serán algunas de nuestras estrategias básicas de crecimiento. Nuestra meta es crecer, ser competitivos y convertirnos en una empresa modelo en el sector.
Juntos, en equipo, haremos de la Cooperativa una empresa sólida y líder en el sector que contribuya al progreso del país.
Atentamente,
Gerente General
2.- FILOSOFÍAEMPRESARIAL
El potencial humano de la organización trabaja alineado en una misma dirección, reconociendo y teniendo como grandes referentes a la visión, misión y valores empresariales, que orientan sus decisiones e inspirarán su conducta.
2.1. Visión
Ser Liderar el mercado nacional consolidándonos como la mejor cooperativa del país, al desarrollarnos como una organización inteligente con mejoracontinua y aprendizaje permanente, con gestión estratégica, innovadora, con comportamiento ético, orientación a resultado y responsabilidad social, aportando a la comunidad para el crecimiento integral de la sociedad.
2.2. Misión
Somos una cooperativa dedicada al desarrollo del bienestar integral de nuestros asociados y la comunidad, mediante una gestión institucional ética, profesional,efectiva y responsable, consolidando una posición estratégica de desarrollo sostenible con generación de valor agregado, innovadora y tecnología de punta, sustentada en nuestros valores y principios organizacionales.
2.3 Despliegue de la Misión
• Brindar servicios con calidad. Los socios son la razón fundamental de nuestro negocio; por ello nos esmeramos para atender sus necesidades conestándares de calidad y sostenibilidad.
• Administrar eficazmente la infraestructura
Adoptamos las mejores prácticas de administración, operación y mantenimiento y modelos de gestión de reconocida calidad, con la finalidad de administrar adecuadamente nuestros activos.
• Generar valor para la empresa, que permita su sostenibilidad.
Promovemos el incremento sostenido de la demanda ,...
PLAN ESTRATÉGICO
PERIODO 2010
CONTENIDO
1. Presentación
2. Filosofía Empresarial
2.1 Visión
2.2 Misión
2.3 Despliegue de la Misión
2.4 Valores Empresariales
3. Factores Claves de Éxito (FCE)
4. Análisis Estratégico
4.1 Análisis Interno
4.2 Análisis del Entorno
5. Objetivos Estratégicos
6. Formulación Estratégicaaplicando Balance Scorecard (BSC)
7. Mapa Estratégico
8. Matriz Estratégica
9. Gestión estratégica empresarial
1.- PRESENTACIÓN
El Plan Estratégico de COOPERATIVA DE SERVICIOS ESPECIALES EL TUMI 2010, basado en el concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard –BSC) es un enunciado de intención, constituye una herramienta de gestión multidimensional, empezando por elobjetivo social de la entidad, vinculando luego las expectativas de los socios ,los objetivos financieros, los procesos internos y finalmente a los trabajadores y sistemas, en forma simultanea, sin desviarnos del objetivo social que debe cumplir la entidad.
El Plan Estratégico busca movilizar a nuestros colaboradores hacia el pleno cumplimiento de la misión de la entidad, canalizando lasenergías, habilidades y conocimientos específicos del personal en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo.
El Plan Estratégico ha sido elaborado gracias a la colaboración y participación de la Gerencia de la entidad y los representantes de todas las áreas, siguiendo los lineamientos y metodología de gestión, y representa nuestro compromiso con el futuro de la entidad.Los enfoques conceptuales y metodología aplicados permiten una integración armoniosa entre el Plan Estratégico y Planes Operativos de la entidad, de manera que se puedan identificar oportunamente las desviaciones, retrasos o avances en el logro de los objetivos estratégicos, de la misión y/o visión empresarial, convirtiéndose en un instrumento de gestión que contribuirá a mejorar la comunicación enla entidad. El cambio constante y el mejoramiento continuo, serán algunas de nuestras estrategias básicas de crecimiento. Nuestra meta es crecer, ser competitivos y convertirnos en una empresa modelo en el sector.
Juntos, en equipo, haremos de la Cooperativa una empresa sólida y líder en el sector que contribuya al progreso del país.
Atentamente,
Gerente General
2.- FILOSOFÍAEMPRESARIAL
El potencial humano de la organización trabaja alineado en una misma dirección, reconociendo y teniendo como grandes referentes a la visión, misión y valores empresariales, que orientan sus decisiones e inspirarán su conducta.
2.1. Visión
Ser Liderar el mercado nacional consolidándonos como la mejor cooperativa del país, al desarrollarnos como una organización inteligente con mejoracontinua y aprendizaje permanente, con gestión estratégica, innovadora, con comportamiento ético, orientación a resultado y responsabilidad social, aportando a la comunidad para el crecimiento integral de la sociedad.
2.2. Misión
Somos una cooperativa dedicada al desarrollo del bienestar integral de nuestros asociados y la comunidad, mediante una gestión institucional ética, profesional,efectiva y responsable, consolidando una posición estratégica de desarrollo sostenible con generación de valor agregado, innovadora y tecnología de punta, sustentada en nuestros valores y principios organizacionales.
2.3 Despliegue de la Misión
• Brindar servicios con calidad. Los socios son la razón fundamental de nuestro negocio; por ello nos esmeramos para atender sus necesidades conestándares de calidad y sostenibilidad.
• Administrar eficazmente la infraestructura
Adoptamos las mejores prácticas de administración, operación y mantenimiento y modelos de gestión de reconocida calidad, con la finalidad de administrar adecuadamente nuestros activos.
• Generar valor para la empresa, que permita su sostenibilidad.
Promovemos el incremento sostenido de la demanda ,...
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