Plan estrategico

EXHIBICIONES GUAYACÁN

Es una empresa con tres años de experiencia en el Mercado, somos fabricantes y reparamos toda clase de muebles de madera y tapicería en general, exhibiciones guayacán es una empresa a nivel regional y su sede principal esta situada en Bello (ANT)

MISION:

Ofrecer a nuestros clientes los mejores productos, utilizando materias primas de la más alta calidadgarantizando satisfacer sus necesidades, siendo nosotros su mejor opción en muebles, por calidad, precios, y honestidad.

VISIÓN:

Para el año 2015 exhibiciones guayacán será reconocida a nivel regional por su alta calidad en fabricación de muebles de madera y sus bajos precios en el mercado y con una variedad de productos y servicios como: sala, comedor y alcoba.

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO• Fuerte competencia con las empresas Muebles Calidad, Maderas la 50 y Muebles la Competencia.

• Innovación con nuevos productos.

• Publicidad agresiva.

• Excelente servició al cliente.

• Personal capacitado

• Poseer una buena infraestructura de exhibición.

• Contar con certificaciones.
• servicio de venta personalizado.

VACI (VARIABLESAMBIENTALES CRÍTICAS INTERNAS)

DEBILIDADES

• Baja integración horizontal

• Falta de tecnología de punta.

FORTALEZAS

• Da respaldo de garantía de sus productos en un tiempo de 5 años.

• Su personal de ventas es muy competente, brindándole al cliente una mejor opción de su compra.

• Honestidad y responsabilidad al momento de efectuar la compra.

• Buen respaldoeconómico.

• Logística de Interna Permite que todos los insumos que ingresan a la empresa tengan la calidad solicitada, y se maneje lo más eficientemente posible (conservación y menor costo) para su traslado a la producción.

• Control de bajo nivel de inventarios, teniendo una buena comunicación con sus principales proveedores de productos y servicios.

• Inversion inicial querespalda el funcionamiento de la empresa.

VACE (VARIABLES AMBIENTALES CRÍTICAS EXTERNAS)

AMENAZAS

• La fuerte competencia que tiene en su entorno de mercado.

• Ventas solo a nivel regional.

Este representa una amenaza por que la empresa solo tiene abarcado el mercado regional y esto lo deja en desventaja con otras empresas que tiene sus productos expandidos a nivelnacional.

• Se genera una fluctuación de precios.

OPORTUNIDAD

• Expansion del mercado.

• El aumento en el país de plantaciones forestales, con especies de rápido crecimiento.

DIAGNOSTICO

Como ya habíamos mencionado, la empresa tiene una fuerte competencia que influye de una manera directa en la competitividad y en la alta variedad de los precios logrando así que laempresa saque a flote mejores productos.

Esta empresa tiene una ventaja con respecto a las otras ya que cuenta con su propio abastecimiento lo que hace que no contratiempos a la hora de entrega. Ademas que estan encargados de su propio proceso de reforestacion.

Por medio de la publicidad agresiva se tendrá ventaja con los otros competidores ya que se pretende divulgar por los medios decomunicación como la radio y televisión, centrándonos en las necesidades de nuestros clientes.

La empresa se encuentra con una serie de limitaciones como en la parte de produccion que no es lo suficientemente amplia para fabricar los productos requeridos por el punto de venta.

De igual forma tambien presenta falencias en su abastecimiento de materia prima ya que no cuenta con proveedoresexternos, sino que se autoabastecen de sus materias primas necesarias.

Se deben buscar nuevos mercados a nivel nacional donde se expanda todos los productos y la marca para asi crecer economicamente, tener los recursos suficientes para ampliar la infraestructura tanto en produccion como en los puntos de venta que se abriran en distintas partes del pais.

Como se va a tener alta produccion y...