Plan estrategico
Páginas: 6 (1273 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2010
Unidad 4 Planeación Estratégica-Táctica-Operativa.
4.1 Análisis de definición sobre estratégica.
Las empresas necesitan una complicada red de decisiones para su funcionamiento, desde las de tipo general hasta las específicas que incluyan procesos diarios (como puede deducirse, existen muchos planes en la administración). Toda área funcional, departamento o sección de casi todo tipo deempresa y factor ambiental, han estado sujetos a la planeación en algún grado. Sin embargo, un ingrediente común en cualquier es el lapso de tiempo que permite clasificar convenientemente los tipos de planeación como:
• Planeación Operativa, abarca planes a corto plazo (hasta un año);;
• Planeación Táctica, integra planes a mediano plazo (de dos a cinco años);
• PlaneaciónEstratégica que abarca planes a largo plazo (de más de cinco años).
La extensión de un periodo de planeación se determina respecto del ciclo de producción de la empresa en particular,
• De la fluctuación de las ventas,
• De la estabilidad de la norma de servicio, y
• De los deseos de la dirección superior.
En la actualidad, la Pequeña y Mediana Empresa debe realizar la planeaciónestratégica, aunque existe una variación considerable entre los grados de complejidad y formalidad. La planeación estratégica es engañosamente sencilla:
• Analiza la situación actual y la que se espera en el futuro,
• Determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión.
Este es un Proceso en extremo complejo, que requiere un enfoque de métodos para identificar yanalizar factores externos a la empresa y confrontarlos con las capacidades de ésta.
Las ventajas de aplicar la planeación estratégica son:
• Establecer objetivos claros y precisos para toda la empresa, y
• Establecer un plan de trabajo, que permita alcanzar esos objetivos con eficacia y eficiencia.
La unión de eficacia y la eficiencia producen mayor rentabilidad, ya que permitealcanzar los objetivos y planes con la menor inversión posible.
|La eficacia y eficiencia generan rentabilidad |
|¿Hacia dónde deseamos ir? | |OBJETIVOS |
| | |+|
|¿Cómo vamos a llegar ahí? | |PLANES |
| | |+ |
|¿Cuáles sistemas y procedimientos utilizaremos | |EFICACIA |
|para lograr losobjetivos? | | |
| | |+ |
|¿Cómo vamos a lograrlo con la menor inversión de | |EFICIENCIA |
|tiempo, esfuerzo y recursos? || |
| | | |
| | |RENTABILIDAD |
QUÉ ES UNA ESTRATEGIA.
Durante mucho tiempo,
• La ESTRATEGIA fue empleada por los militares comouna manera de designar grandes planes en defensa de lo que se consideraba como un poderoso adversario.
• Las TÁCTICAS por su parte, se consideraban como los planes de acción necesarios para llevar a cabo las estrategias.
Definición de estrategia. Es un plan general de la empresa para enfrentarse con su entorno y vivir dentro de él. (Chirtensen, R. y Andrews, K.)
Definición de...
4.1 Análisis de definición sobre estratégica.
Las empresas necesitan una complicada red de decisiones para su funcionamiento, desde las de tipo general hasta las específicas que incluyan procesos diarios (como puede deducirse, existen muchos planes en la administración). Toda área funcional, departamento o sección de casi todo tipo deempresa y factor ambiental, han estado sujetos a la planeación en algún grado. Sin embargo, un ingrediente común en cualquier es el lapso de tiempo que permite clasificar convenientemente los tipos de planeación como:
• Planeación Operativa, abarca planes a corto plazo (hasta un año);;
• Planeación Táctica, integra planes a mediano plazo (de dos a cinco años);
• PlaneaciónEstratégica que abarca planes a largo plazo (de más de cinco años).
La extensión de un periodo de planeación se determina respecto del ciclo de producción de la empresa en particular,
• De la fluctuación de las ventas,
• De la estabilidad de la norma de servicio, y
• De los deseos de la dirección superior.
En la actualidad, la Pequeña y Mediana Empresa debe realizar la planeaciónestratégica, aunque existe una variación considerable entre los grados de complejidad y formalidad. La planeación estratégica es engañosamente sencilla:
• Analiza la situación actual y la que se espera en el futuro,
• Determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión.
Este es un Proceso en extremo complejo, que requiere un enfoque de métodos para identificar yanalizar factores externos a la empresa y confrontarlos con las capacidades de ésta.
Las ventajas de aplicar la planeación estratégica son:
• Establecer objetivos claros y precisos para toda la empresa, y
• Establecer un plan de trabajo, que permita alcanzar esos objetivos con eficacia y eficiencia.
La unión de eficacia y la eficiencia producen mayor rentabilidad, ya que permitealcanzar los objetivos y planes con la menor inversión posible.
|La eficacia y eficiencia generan rentabilidad |
|¿Hacia dónde deseamos ir? | |OBJETIVOS |
| | |+|
|¿Cómo vamos a llegar ahí? | |PLANES |
| | |+ |
|¿Cuáles sistemas y procedimientos utilizaremos | |EFICACIA |
|para lograr losobjetivos? | | |
| | |+ |
|¿Cómo vamos a lograrlo con la menor inversión de | |EFICIENCIA |
|tiempo, esfuerzo y recursos? || |
| | | |
| | |RENTABILIDAD |
QUÉ ES UNA ESTRATEGIA.
Durante mucho tiempo,
• La ESTRATEGIA fue empleada por los militares comouna manera de designar grandes planes en defensa de lo que se consideraba como un poderoso adversario.
• Las TÁCTICAS por su parte, se consideraban como los planes de acción necesarios para llevar a cabo las estrategias.
Definición de estrategia. Es un plan general de la empresa para enfrentarse con su entorno y vivir dentro de él. (Chirtensen, R. y Andrews, K.)
Definición de...
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