Plan estrategico
Páginas: 49 (12021 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2010
ESQUEMAS PARA UN CURSO
SOBRE
PLANEACION ESTRATEGICA
Luis González Martínez
ITESO
GUADALAJARA, JAL
AGOSTO 2003
1
LA PLANEACION TRADICIONAL VS LA PLANEACION ESTRATEGICA.
Proceso previo a la acción con el fin de definir:
|| |
|Planeación tradicional |Planeación estratégica |
|1.- METAS: |MISION ||Fines |VISION |
|Objetivos |OBJETIVOS |
|Metas ||
|2.- PROCEDIMIENTOS | |
|Políticas |ESTRATEGIAS e |
|Cursos de acción|INSTRUMENTACION |
|Procedimientos |DE ESTRATEGIAS |
|Programas | |
|3.- RECURSOS| |
|Humanaos |ESTRATEGIAS e |
|Materiales |INSTRUMENTACION ||Técnicos |DE ESTRATEGIAS |
|Facilidades | |
|Económicos ||
|4.-SISTEMA DE EVALUACION DE LO PLANEADO |SISTEMA DE EVALUACION DE LO PLANEADO |
PLANEAR ES UNPROCESO PARA INTEGRAR DE MANERA CONGRUENTE FINES Y MEDIOS.
2
DEFINICION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
ES UNA HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA UTILIZADA CON EL ÚNICO PROPÓSITO DE AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN AREALIZAR UN MEJOR TRABAJO.
▪ FOCALIZANDO SU ENERGIA HACIA UN FIN COMÚN.
▪ ASEGURANDO QUE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN ESTÁN TRABAJANDO EN LA CONSECUSIÓN DE LAS MISMAS METAS.
▪ DETERMINANDO Y AJUSTANDO EL CLIMA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL HACIA UNA RESPUESTA EN UN ENTORNO CAMBIANTE.
PLANEACIÓN ES EN SUMA UN ESFUERZO DISCIPLINADO QUE PERMITA TOMAR DECISIONES FUNDAMENTALES ALIGUAL QUE ACCIONES QUE MOLDEAN Y GUÍAN:
➢ EL SER DE LA ORGANIZACIÓN
➢ LO QUE SE HACE Y
➢ EL POR QUÉ SE HACE
TODO LO ANTERIOR CON UN FOCO ORIENTADO AL
FUTURO.
3
LA DISECCIÓN ANALÍTICA DE LA DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La disección analítica de la definición , nos proporciona los elementos clave que subrayan el significado y el éxito del proceso de...
SOBRE
PLANEACION ESTRATEGICA
Luis González Martínez
ITESO
GUADALAJARA, JAL
AGOSTO 2003
1
LA PLANEACION TRADICIONAL VS LA PLANEACION ESTRATEGICA.
Proceso previo a la acción con el fin de definir:
|| |
|Planeación tradicional |Planeación estratégica |
|1.- METAS: |MISION ||Fines |VISION |
|Objetivos |OBJETIVOS |
|Metas ||
|2.- PROCEDIMIENTOS | |
|Políticas |ESTRATEGIAS e |
|Cursos de acción|INSTRUMENTACION |
|Procedimientos |DE ESTRATEGIAS |
|Programas | |
|3.- RECURSOS| |
|Humanaos |ESTRATEGIAS e |
|Materiales |INSTRUMENTACION ||Técnicos |DE ESTRATEGIAS |
|Facilidades | |
|Económicos ||
|4.-SISTEMA DE EVALUACION DE LO PLANEADO |SISTEMA DE EVALUACION DE LO PLANEADO |
PLANEAR ES UNPROCESO PARA INTEGRAR DE MANERA CONGRUENTE FINES Y MEDIOS.
2
DEFINICION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
ES UNA HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA UTILIZADA CON EL ÚNICO PROPÓSITO DE AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN AREALIZAR UN MEJOR TRABAJO.
▪ FOCALIZANDO SU ENERGIA HACIA UN FIN COMÚN.
▪ ASEGURANDO QUE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN ESTÁN TRABAJANDO EN LA CONSECUSIÓN DE LAS MISMAS METAS.
▪ DETERMINANDO Y AJUSTANDO EL CLIMA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL HACIA UNA RESPUESTA EN UN ENTORNO CAMBIANTE.
PLANEACIÓN ES EN SUMA UN ESFUERZO DISCIPLINADO QUE PERMITA TOMAR DECISIONES FUNDAMENTALES ALIGUAL QUE ACCIONES QUE MOLDEAN Y GUÍAN:
➢ EL SER DE LA ORGANIZACIÓN
➢ LO QUE SE HACE Y
➢ EL POR QUÉ SE HACE
TODO LO ANTERIOR CON UN FOCO ORIENTADO AL
FUTURO.
3
LA DISECCIÓN ANALÍTICA DE LA DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La disección analítica de la definición , nos proporciona los elementos clave que subrayan el significado y el éxito del proceso de...
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