Plan estrategico
Páginas: 2 (261 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2011
PLAN ESTRATEGICO
Todas las organizaciones públicas o privadas, con/sin ánimo de lucro, necesitan trazar y ejecutar un plan estratégico. Se convierte en la hoja de ruta indispensablepara gestionar eficazmente la estrategia y de esta forma poder alcanzar la visión organizacional o corporativa.
“Menos del 10% de las estrategias formuladas logran ser eficazmenteejecutadas”
Fortune Magazine
La planificación estratégica en las empresas debe constituirse como paso previo para la elaboración del plan de negocio (business plan), normalmente con elmismo horizonte temporal - de 2 a 5 años - a partir del cual se desarrollará el presupuesto anual y los planes operativos.
Por tanto, los procesos de presupuestación y planificacióndeberán estar conectados coherentemente con la estrategia y su articulación se realizará a través del balanced scorecard.
Pasos clave para desarrollar el plan estratégico:
▪Establecer las definiciones de misión, visión y valores.
▪ Realizar un análisis externo del entorno general: análisis PEST.
▪ Analizar el entorno sectorial: las 5 fuerzas competitivasde Porter.
▪ Elaborar el análisis interno: cadena de valor - Modelo de las 7S.
▪ Trazar la matriz DAFO - matriz FODA.
▪ Identificar y seleccionar los retos estratégicos.[pic]
Balanced Scorecard
De esta manera, el presupuesto tendrá su origen en la estrategia y no al revés. Dado que la estrategia se alimenta de un proceso dinámico en continuocambio, el proceso presupuestario deberá dotar los recursos necesarios para alinearse con los nuevos objetivos estratégicos. Para lo cual las empresas están adoptando un sistema de previsionespresupuestarias regulares (Rolling Forecast) o la creación de presupuestos estratégicos específicos como herramientas de planificación que garanticen su "adaptabilidad estratégica".
Todas las organizaciones públicas o privadas, con/sin ánimo de lucro, necesitan trazar y ejecutar un plan estratégico. Se convierte en la hoja de ruta indispensablepara gestionar eficazmente la estrategia y de esta forma poder alcanzar la visión organizacional o corporativa.
“Menos del 10% de las estrategias formuladas logran ser eficazmenteejecutadas”
Fortune Magazine
La planificación estratégica en las empresas debe constituirse como paso previo para la elaboración del plan de negocio (business plan), normalmente con elmismo horizonte temporal - de 2 a 5 años - a partir del cual se desarrollará el presupuesto anual y los planes operativos.
Por tanto, los procesos de presupuestación y planificacióndeberán estar conectados coherentemente con la estrategia y su articulación se realizará a través del balanced scorecard.
Pasos clave para desarrollar el plan estratégico:
▪Establecer las definiciones de misión, visión y valores.
▪ Realizar un análisis externo del entorno general: análisis PEST.
▪ Analizar el entorno sectorial: las 5 fuerzas competitivasde Porter.
▪ Elaborar el análisis interno: cadena de valor - Modelo de las 7S.
▪ Trazar la matriz DAFO - matriz FODA.
▪ Identificar y seleccionar los retos estratégicos.[pic]
Balanced Scorecard
De esta manera, el presupuesto tendrá su origen en la estrategia y no al revés. Dado que la estrategia se alimenta de un proceso dinámico en continuocambio, el proceso presupuestario deberá dotar los recursos necesarios para alinearse con los nuevos objetivos estratégicos. Para lo cual las empresas están adoptando un sistema de previsionespresupuestarias regulares (Rolling Forecast) o la creación de presupuestos estratégicos específicos como herramientas de planificación que garanticen su "adaptabilidad estratégica".
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