Plan estrategico
Páginas: 2 (252 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2010
CODIGO:E5_D08 PASOS REDACCION PLAN ESTRATEGICO
FASE:DESARROLLO Nivel 4 VERSION
PAG FECHA
El proceso realizado hasta ahora nos ha permitido: Definir la misión, visión, valores,objetivos y estrategias de la organización Ha generado un proceso de participación y aprendizaje de todos como consecuencia de la realización del diagnóstico y fijación de estrategias PARTICIPACIÓN YACUERDO ENTRE LOS PRINCIPALES IMPLICADOS
REDACCIÓN: Una persona o un grupo muy reducido Sistematiza y presenta de forma ordenada la información generada. COMUNICACIÓN: Revisar, analizarcríticamente y recoger opiniones Comunicar a todos los niveles y explicar detalles
Plan de acción
Proyectos de cambio y resultados esperados Cronograma general de implantación Recursosdestinados Estructura organizativa. Responsables Sistema de seguimiento y evaluación
Presentación
Máximo responsable de la Organización
Introducción
Breve resumen de los principales elementosdel plan
estratégia
6
Plan de acción Plan operativo
1
Presentación Introducción
Misión - Visión Prioridades estratégicas
Estructura general de objetivos y determinación de losobjetivos estratégicos. Principales estrategias para el logro de objetivos y criterios para su priorización
5
Objetivos Estrategias
Indicadores: Fuentes Periodicidad Utilización MediciónEtc...
2
Misión Visión
Enunciar la Misión, visión y valores o principios que guían a la organización.
4
Diagnóstico
3
Análisis situación actual
DIAGNOSTICO
IdentificarOportunidades y Amenazas Identificar Fortalezas y Debilidades Identificar los puntos críticos en cada una de las áreas
ELABORADO
ANALISIS
Breve historia de la organización Estructura organizativaEvolución del entorno y del sector específico en el que estamos Principales usuarios de los productos-servicios que
APROBADO FECHA
REVISADO
FECHA
www.GuiadelaCalidad.com
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FASE:DESARROLLO Nivel 4 VERSION
PAG FECHA
El proceso realizado hasta ahora nos ha permitido: Definir la misión, visión, valores,objetivos y estrategias de la organización Ha generado un proceso de participación y aprendizaje de todos como consecuencia de la realización del diagnóstico y fijación de estrategias PARTICIPACIÓN YACUERDO ENTRE LOS PRINCIPALES IMPLICADOS
REDACCIÓN: Una persona o un grupo muy reducido Sistematiza y presenta de forma ordenada la información generada. COMUNICACIÓN: Revisar, analizarcríticamente y recoger opiniones Comunicar a todos los niveles y explicar detalles
Plan de acción
Proyectos de cambio y resultados esperados Cronograma general de implantación Recursosdestinados Estructura organizativa. Responsables Sistema de seguimiento y evaluación
Presentación
Máximo responsable de la Organización
Introducción
Breve resumen de los principales elementosdel plan
estratégia
6
Plan de acción Plan operativo
1
Presentación Introducción
Misión - Visión Prioridades estratégicas
Estructura general de objetivos y determinación de losobjetivos estratégicos. Principales estrategias para el logro de objetivos y criterios para su priorización
5
Objetivos Estrategias
Indicadores: Fuentes Periodicidad Utilización MediciónEtc...
2
Misión Visión
Enunciar la Misión, visión y valores o principios que guían a la organización.
4
Diagnóstico
3
Análisis situación actual
DIAGNOSTICO
IdentificarOportunidades y Amenazas Identificar Fortalezas y Debilidades Identificar los puntos críticos en cada una de las áreas
ELABORADO
ANALISIS
Breve historia de la organización Estructura organizativaEvolución del entorno y del sector específico en el que estamos Principales usuarios de los productos-servicios que
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