Plan estrategico

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE INGENIERIA

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA

DIAGNOSTICO Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

SECCION

1001

TEMARESUMEN DE VIDEOS

Planeación Estrategica

CATEDRATICO

ING. JOSE PEÑA KAFATI

CIUDAD UNIVERSITARIA 04 DE NOVIEMBRE DEL 2011

Existe un desarrollo organizacional natural que apoya a quelas empresas e instituciones tengan un mejor planeación estratégica y un incremento en la velocidad de la obtención de los resultados. ichak Adizes en su libro: Ciclo de Vida de las Organizaciones nosmuestra una forma que apoya a que tu planeación sea mucho más efectiva, es un video excelente para la administración de empresas y planeación financiera

MAPA ESTRATÉGICO DEL ÉXITO

Ten lainformación a la vista para tomar decisiones de manera inmediata.

FACTORES CLAVE

1. Plataforma ardiente

Los problemas más frecuentes de la organización, objetivos no alcanzados, cosas queno se quiere que vuelvan a suceder.

2. Éxitos del pasado

Son los éxitos que te han hecho ganar más.

3. Tierra prometida

Hacia donde queremos llegar.

4. Planestratégico

Acciones necesarias de donde estabas hacia donde quieres llegar.

INDICADORES DE SEGUIMIENTO

• Una planeación estratégica con indicadores claros hace la diferencia.• Dentro de una organización deben existir marcadores que generen emoción constante.

• Lo que no se mide no puede ser mejorado.

• 3 o 4 indicadores por proceso que permitan evaluarsu rendimiento real.

• Despliegue los indicadores al resto de la organización.

• Usar espacios abiertos para que las personas tomen mejores decisiones y saber el progreso.

• Daun seguimiento semanal en una reunión de 20 o 30 minutos.

• Las personas responden diferente cuando se les esta midiendo.

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