Plan estrategico

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

“ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA PETROPERU”

|Curso : |DESARROLLO ORGANIZACIONAL |
|Alumno(s) : |GABRIELA CERDA CHAVEZ GILDE LUIS JURADO LOPEZ|
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INDICE

CAPÍTULO I : LA PLANEACIÓN
1.1.  DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
1.1.1     DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
1.1.2     OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
1.2.  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA1.2.1.    Valores organizacionales
1.2.2.    Visión y misión de la empresa
1.2.3.    Análisis y diagnóstico del ambiente externo
• Macroentorno
• Microentorno
• Determinación de oportunidades y amenazas
1.2.4.    Análisis y diagnóstico del ambiente Interno
• Recursos
•Determinación de fortalezas y debilidades
1.2.5.    Identificación y enunciados de metas y objetivos
1.2.6.    Políticas organizacionales
1.2.7.    Identificación de estrategias.

1.3.  PLANES OPERATIVOS
CAPITULO II : LA ORGANIZACIÓN
2.1.  Organigrama general de la empresa
2.2.  Tipo de organización y departa mentalización
2.3.  Descripción de puestos.Adjuntar y o elaborar la descripción de uno de los puestos.
2.4.  Procedimiento de trabajo (señalar un mínimo de dos procedimientos)
2.5.  Que Organizaciones del rubro (tipo de negocio de la empresa) están usando estructuras de redes.
 CAPITULO III : LA DIRECCIÓN

3.1.  Trabajo en equipos.
3.2.  Estilos de liderazgo de los jefes.
3.3.  Propuestas para mejorar el liderazgo3.4.  Propuesta de un programa de capacitación a los trabajadores.
3.5.  Propuestas para mejorar la comunicación en la empresa.
 CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CAPITULO V  BIBLIOGRAFIA
 

CAPITULO I:

PLANEACION

1.1.  DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
1.1.1     DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Petroperú es una empresaestatal de derecho privado dedicada al transporte, refinación, distribución y comercialización de combustibles y otros productos derivados del petróleo.
En total PETROPERU mantiene en planilla a 1,716 empleados y brinda trabajo indirecto a más de 4000 personas.
Giro del negocio
Transporte de petróleo
• Oleoducto Norperuano
• Oleoducto Ramal Norte
• Flotamarítima y fluvial contratada
Refinación de petróleo
• Refinería Talara
• Refinería Conchán
• Refinería Iquitos
• Refinería El Milagro
• Refinería Pucallpa (en alquiler)
Distribución
• Flota marítima y fluvial contratada
• Flota de camiones tanque y tren contratada
Comercialización
• Plantas de venta propias en la costa y selva
• Plantasde venta contratadas en la costa y sierra
• Red de estaciones de servicio afiliadas.
HISTORIA DE PETRO PERÚ
La industria del petróleo y sus derivados está compuesta por actividades de muy alta especialización, como la refinación del crudo para obtener los derivados utilizados como combustibles.
Petroperú tuvo, desde su fundación –24 de julio de 1969–, protagonismo en la economía delpaís. Superó con éxito los grandes desafíos que le pusieron al frente las condiciones políticas, administrativas y macroeconómicas.
Apenas creada la empresa, debió afrontar un reto que definió su perfil: operar y mantener casi toda la compleja industria del petróleo del país con personal propio y sin apoyo técnico de la comunidad petrolera internacional, que se negó a colaborar debido a que en...