Plan Estrategico

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Síntoma de demencia: H acer lo mismo de todos los días y esperar resultados diferentes.

Corporación 3D Calidad

Diego Guerra

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“No quiero que os creáis lo que os digo,
porque yo lo digo, sino que cuestionéis
cada palabra y analicéis su significado y lo
que os dice en vuestra vida
personal, pero con sinceridad, sin auto
engañaros por comodidad o pormiedo”.

Anthony De Mello

Diego Guerra

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¿ POR QUÉ
ESTOY AQUÍ ?

Diego Guerra

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Para todo en la vida es
fundamental
tener un objetivo.

Diego Guerra

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Hay que tener valor para
admitir que uno ha hecho
algo mal, admitir que uno
tiene algo que aprender, y
que existen muchas maneras
de hacer las cosas mejor

Edward Deming
Diego Guerra

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Preguntas dereflexión
• ¿Necesitamos planificar en un mundo tan
cambiante?
• ¿Qué es administrar?
• ¿Qué entendemos por planificar?

Diego Guerra

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Administración Estratégica
• “La administración estratégica es el arte y
la ciencia de formular, implementar y
evaluar las decisiones interfuncionales
que permiten a la organización alcanzar
sus objetivos”

Diego Guerra

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• Es decirconsiste en integrar de una
manera eficiente todas las áreas o
procesos de una organización, como:
mercadotecnia, las finanzas y la
contabilidad, la producción y las
operaciones, la investigación y el
desarrollo y los sistemas computarizados
de información para alcanzar los objetivos
oragnizacionales.
Diego Guerra

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Etapas de la Administración
Estratégica
• Podría resumirse en tresgrandes etapas:
– Formulación de la estrategia
•
•
•
•
•
•
•

Misión
Visión
Objetivos
Políticas
Valores
FODA
Definición de estrategias
Diego Guerra

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Etapas de la Administración
Estratégica
– Implementar la estrategia
• Es la etapa más importante, pues es llevar a la
práctica lo planificado
• Para ello se debe dar varios pasos, entre los que
se mencionan:
–
–
–
–Motivación al personal
Comunicación
Liderazgo
Lo mencionado puede ser parte de una cultura
organizacional

Diego Guerra

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Etapas de la Administración
Estratégica
– Evaluar
• Comparar si lo actuado nos llevó a lo planificado
• Si lo planificado nos llevó a los objetivos

Diego Guerra

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Diego Guerra

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• Entonces la administración estratégica es un enfoquesistémico, sistemático, lógico y objetivo cuyo objetivo es
tomar decisiones vitales en una organización, mediante
el ordenamiento de la información cualitativa y
cuantitativa de tal manera que justemante permitan
tomar decisiones eficientes a pesar de la incertidumbre
del mercado globalizado en que nos hallamos. Sin
embargo, la administración estratégica no es una ciencia
exacta que se puedasujetar con claridad a los pasos del
método científico.
• El razonamiento analítico e intuitivo deben
complementarse
Diego Guerra

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• “Yo ya decidí, así que no me moleste con más datos" no
es administrar en forma intuitiva, sino administrar en
forma ignorante.
• Drucker dice: "Creo en la intuición sólo si se disciplina.
Los artistas de las corazonadas, que hacen un
diagnóstico perono lo corroboran con hechos, en el
campo de la medicina, son los que matan a las
personas; y en el de la administración, matan negocios.“
• El éxito de la administración estratégica depende de la
integración adecuada de la intuición, y el análisis.

Diego Guerra

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Beneficios de la Adminstración
Estratégica*
1. Permite detectar oportunidades, clasificarlas por
prioridad yexplotarlas.
2. Ofrece una visión objetiva de los problemas
administrativos.
3. Representa un marco para coordinar y controlar
mejores las actividades.
4. Reduce las consecuencias ante los cambios
adversos.
5. Permite la mejor asignación de recursos.
6. Permite tomar decisiones importantes que respaldan
los objetivos establecidos.
* García Engracia

Diego Guerra

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Beneficios de la...