Plan Estrategico

ESCUELA PROFESIONAL:
Administración



CURSO:
Planificación Empresarial



TEMA:
Empresa Privada y Pública



PROFESOR:
Mendoza Rosado Hugo



ALUMNA:

Mechán Cabrera Viviana Paola




Lambayeque, Mayo del 2009




CORPORACION PESQUERA INCA (COPEINCA)





Historia:

Corporación Pesquera Inca fue fundada en el mes de julio de 1994, siendo susprincipales socios fundadores Luis Dyer Ampudia, Rosa Coriat Valera, Edward Dyer Ampudia y Samuel Dyer Ampudia. Ese mismo año adquirieron una planta de producción de harina y aceite de pescado, ubicado en la bahía de Bayovar, departamento de Piura.



Misión:

Copeinca suministra alimentos pesqueros de alta calidad, para satisfacer las necesidades del mercado, lo logra explotando los recursospesqueros disponibles en forma responsable y eficiente; gracias al compromiso y el saber hacer de su gente; soportada en una adecuada tecnología.



Visión:

Ser una organización líder en el sector pesquero mundial.



Objetivos:

- Lograr un mayor crecimiento respecto al volumen de ventas extranjeras.

-Lograr un alto porcentaje de rentabilidad de ventas.

-Lograr una productividad enmenos tiempo y a menor costo posible.

-Lograr un crecimiento en las ventas totales.



Metas:

-Alcanzar un 21% en las ventas extranjeras dentro de 1 año.

- Obtener dentro de un año un 15% de rentabilidad de utilidad.

-Adquirir un 30% mas con respecto a la productividad en 1 año.

-Aumentar en un 20% en las ventas totales dentro de 1 año.



Estrategias:

-Reinventandonuestro modelo de negocio.

-Consiguiendo nuevos mercados ofreciéndole calidad máxima en sus productos.

-Comprar nuevas maquinarias de alta tecnología.

-Ser innovador









Análisis FODA:



.Fortalezas.-

-Tiene gerentes capacitados.

-Da un buen servicio a sus clientes.

-Cumple con los valores de la organización como: Liderazgo, Integridad, Respeto yReconocimiento, Innovación y Trabajo en Equipo que hace una organización unida.

.Oportunidades.-

-Necesidad del producto.

-Es aceptado su producto por el mercado.

-Tiene como asesor financiero a un banco para buscar nuevas inversiones.

.Debilidades.-

-Trabajadores que a veces no cumple con las normas de la empresa.

-Existe una pequeña descoordinación con los nuevos empleados.

-Pocacapacitación a los trabajadores.

.Amenazas.-

-Tiene una competencia agresiva con las empresas TASA, Austral Group, Corporación

del Mar, Pesquero Diamantes, etc.

-Cambios climáticos.

-Influencia de permisos de la cantidad de pescar.



| |FORTALEZAS |DEBILIDADES|
| |1.-Tiene gerentes capacitados |1.-Trabajadores que no cumplen con su trabajo. |
|MATRIZ FODA |2.-Da un buen servicio a sus clientes |2.-Descoordinación con los nuevos empleados. |
| |3.-Cumple con los valores de la|3.-Poca capacitación a los trabajadores. |
| |organización | |
|OPORTUNIDADES |Estrategias |Estrategias |
|1.-Necesidad del producto|1.-Reinventar nuestro modelo de negocio. |1.-Organizarse en pequeños equipos de trabajo. |
|2.-Es aceptado su producto |2.-Ofrecer calidad máxima en el producto. |2.-Comunicación para resolver los problemas. |
|3.-Tiene un Banco como asesor financiero |3.- Financiar en la compra de nuevas |3.- Capacitar 2 veces a la semana...